《制造企業(yè)細節(jié)執(zhí)行力》內(nèi)訓

  培訓講師：王保華

講師背景：
王保華講師個人簡介(采購管理、供應鏈)擅長領域：采購管理、供應鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認證講師，GEC特約培訓師。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師現(xiàn) 詳細>>

王保華
    課程咨詢電話：

《制造企業(yè)細節(jié)執(zhí)行力》內(nèi)訓詳細內(nèi)容

《制造企業(yè)細節(jié)執(zhí)行力》內(nèi)訓
　　A、**章:前言

　　**歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應對。

　　中國制造的隱憂

　　日本是如何取勝的

　　管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？

　　中日企業(yè)定位有何區(qū)別？

　　中日企業(yè)管理有何區(qū)別？

　　企業(yè)3要素-如何讓管理實現(xiàn)要效益

　　企業(yè)競爭環(huán)境的變化

　　國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化

　　從市場到現(xiàn)場化的競爭

　　B、第二章：細節(jié)在現(xiàn)場

　　**大量圖片案例，介紹如何打造扎實的基礎管理。

　　現(xiàn)場是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料

　　案例：五星級企業(yè)為什么只有1S水準

　　人造環(huán)境 環(huán)境育人

　　現(xiàn)場管理的精髓與運用

　　如何將細節(jié)管理植入現(xiàn)場

　　現(xiàn)場管理的自律神經(jīng)是自主管理的必要條件

　　C、第三章：沒有士氣，哪有執(zhí)行-人力資源管理是企業(yè)管理的重點

　　**案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣，管理人員如何讓員工能優(yōu)秀。

　　如何讓員工以廠為家？

　　員工精神面貌是企業(yè)能力的展現(xiàn)

　　如何讓員工忠誠企業(yè)

　　有多少員工是優(yōu)秀的？- 美國精英管理與日本平民管理 –

　　管理者自身哪些會影響員工的士氣，團隊的作風是如何形成的

　　溝為什么不通，管理人員是如何將溝通搞復雜的

　　管理人員的核心行為是指導 訓導

　　沒有經(jīng)過訓練的員工是公司大的成本

　　如何做好指導？

　　怎想的訓導才是正確的？

　　會議是指導和訓導的主戰(zhàn)常

　　先民主后集中

　　如何進行廣納良言

　　D、第四章：執(zhí)行-目標管理重要一環(huán)

　　**案例強化有了目標才有管理，如何圍繞目標達成所進行的協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場服務觀的確立。

　　管理是什么？管理決不能玄幻

　　為什么總是同樣的病復發(fā)？

　　細節(jié)應該怎樣抓

　　如何將復雜的簡單化，簡單的

　　不標準化的，你是個神仙也不能實現(xiàn)管理的安定化

　　持續(xù)糾偏就是在強化作風，就是在養(yǎng)成職業(yè)文化

　　企業(yè)目標的結(jié)構及目標面向誰？

　　做QCDS就是為了滿足客戶要求

　　管好P，才有錢賺（指揮、計劃、時間）

　　SM是基礎的關鍵

　　企業(yè)目標的縱向分解（方針展開模式）

　　目標橫向關聯(lián)與協(xié)調(diào)

　　關聯(lián)部門協(xié)調(diào)和溝通的核心在于如何實現(xiàn)共同目標

　　協(xié)而不調(diào)的角色錯位、人物錯位

　　企業(yè)有多少部門？直接、間接

　　間接部門就是服務部門，內(nèi)部客戶滿意度評價機制

　　直接部門的管理者都應是五現(xiàn)主義的支撐

　　如何在直接部門各管理階層踐行5現(xiàn)主義

　　什么樣的領導是五現(xiàn)主義者

　　E、第五章精細管理

　　企業(yè)盈利是終極目的，**案例中的浪費（燒錢）看各種管理現(xiàn)狀問題。

　　從浪費看精細管理

　　精益生產(chǎn)的7種浪費的來源

　　案例：企業(yè)的156種浪費

　　如何削減浪費，日企削減浪費的版圖

　　精益生產(chǎn)系統(tǒng)12大模塊與要點

　　精益是改變世界的機器

 

王保華老師的其它課程

采購成本控制與供應商管理培訓對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應鏈、生產(chǎn)、銷售、營運、財務總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力2.加強供應商的日常管理，主動地引導、改變、管理與他們之間的合作關系與業(yè)務模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務特點，制定有效的采購成本控制和供應商管理戰(zhàn)略4.促進公司內(nèi)部各部門的溝通

 講師：王保華詳情

戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧培訓受眾:采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應商戰(zhàn)略目

 講師：王保華詳情

基于成本分析的采購與供應商談判技巧培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1，利潤甚

 講師：王保華詳情

敏捷物流與供應鏈管理培訓對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑2.深刻理解物流供應鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風險3.把握企業(yè)自身業(yè)務特點，提升企業(yè)對物流和供應鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企

 講師：王保華詳情

高級采購管理—采購經(jīng)理必修課培訓對象供應鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程背景當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1，利潤甚至能上升10

 講師：王保華詳情

供應商管理與談判技巧培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會將60的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)

 講師：王保華詳情

供應商選擇、評估與管理培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴重后果我方有無責任？

 講師：王保華詳情

采購談判策略及技巧培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常

 講師：王保華詳情

　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略　　五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實施與控

 講師：王保華詳情

　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國當代策劃人簡介　　第二講企業(yè)策劃機構的建立與管理　　一、注冊一個策劃公司　　二、建立一個高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準備　　一、企業(yè)策劃的項目

 講師：王保華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有