企業(yè)文化與企業(yè)有效管理
企業(yè)文化與企業(yè)有效管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化與企業(yè)有效管理
一、企業(yè)文化的概念與意義
1、何為企業(yè)文化?
2、企業(yè)文化的基本載體
3、企業(yè)文化的特性與功能(善惡、口碑、傳播性)
4、企業(yè)發(fā)展為什么離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)?
5、大型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)——企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)
二、企業(yè)文化的價(jià)值體系——理念識(shí)別系統(tǒng)(MIS)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)
3、企業(yè)宗旨
4、企業(yè)理念(經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念)
5、企業(yè)精神
三、企業(yè)文化的主要展現(xiàn)形式與管理
1、企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別性(VI)文化
2、企業(yè)的行為識(shí)別性(BI)文化
3、品牌文化(形象、品質(zhì)、美譽(yù)度、信譽(yù)度、知名度)
4、企業(yè)制度文化(管理制度、薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制)
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化(個(gè)性、風(fēng)格、魅力、溝通、言行)
6、企業(yè)執(zhí)行文化(標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、度、細(xì)節(jié))
四、良性企業(yè)文化創(chuàng)建的基石
1、價(jià)值觀(guān)——企業(yè)文化的核心要素
2、員工價(jià)值觀(guān)與企業(yè)管理
3、老板價(jià)值觀(guān)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4、價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同與企業(yè)內(nèi)動(dòng)力
五、良性企業(yè)文化創(chuàng)建的要點(diǎn)
1、企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施機(jī)構(gòu)
2、企業(yè)價(jià)值體系的省查與定位
3、統(tǒng)一思想與企業(yè)內(nèi)動(dòng)力發(fā)動(dòng)
4、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
5、企業(yè)文化的個(gè)性營(yíng)造與口碑傳播
6、企業(yè)文娛活動(dòng)的策劃與組織要點(diǎn)
7、企業(yè)品牌文化策劃要點(diǎn)(產(chǎn)品品質(zhì)、形象、風(fēng)格、市場(chǎng)、定位、同一性、統(tǒng)一性)
六、管理變革與企業(yè)文化創(chuàng)新
1、革故鼎新與企業(yè)文化結(jié)構(gòu)變革
2、管理變革與企業(yè)文化的價(jià)值體系創(chuàng)新
3、變革的聲勢(shì)營(yíng)造與企業(yè)文化創(chuàng)新
4、變革創(chuàng)新與創(chuàng)新文化(寬松環(huán)境營(yíng)造與管理的參與性、敢思、敢想、敢言、鼓勵(lì)行動(dòng))
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《現(xiàn)代辦公及家居風(fēng)水問(wèn)題識(shí)別和調(diào)理要點(diǎn)》講座當(dāng)你因風(fēng)水迷信或風(fēng)水知識(shí)困擾而猶疑不定時(shí)……當(dāng)你欲購(gòu)房,急需物色一個(gè)誠(chéng)信而明曉科學(xué)原理的風(fēng)水顧問(wèn)時(shí)……當(dāng)你喬遷新居不久,卻總是生意反復(fù)、不順或疾病纏繞時(shí)……當(dāng)你租賃的門(mén)店或場(chǎng)地總是麻煩不斷、運(yùn)營(yíng)不佳,急需做出決斷時(shí)……當(dāng)你對(duì)自己的辦公或家居環(huán)境總覺(jué)不妥或不夠滿(mǎn)意時(shí)……當(dāng)你總是情緒煩躁、郁悶,或總覺(jué)一股無(wú)明之火,易怒
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現(xiàn)代建筑風(fēng)水與地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)——首次揭示現(xiàn)代商道的融通本質(zhì)及傳統(tǒng)風(fēng)水理論精深原理!參加人員:商界精英、地產(chǎn)高管、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、裝修裝潢設(shè)計(jì)師及研學(xué)人士。授課特點(diǎn):緊密結(jié)合商業(yè)實(shí)際,案例詳實(shí)豐富,融貫中西,理事圓融,會(huì)于心妙。?世界上沒(méi)有風(fēng)水迷信,只有迷信風(fēng)水的人!?人之所以迷信,是由于無(wú)知無(wú)明,不知究理!?人類(lèi)科學(xué)精神的實(shí)質(zhì)是:客觀(guān)對(duì)待、深入研究、合理利用!
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診斷式管理——問(wèn)題的深度分析與解決●任何先進(jìn)理論或理念沒(méi)有一項(xiàng)不是從問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決來(lái)實(shí)現(xiàn)的,它正是當(dāng)前企業(yè)界難以學(xué)以致用、實(shí)用的癥結(jié)所在!●一個(gè)真正將理論、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成能力的機(jī)用課程!●一個(gè)由管理者向管理專(zhuān)家、咨詢(xún)專(zhuān)家轉(zhuǎn)化的實(shí)戰(zhàn)課程!何為企業(yè)醫(yī)道?我們只要學(xué)藥材、藥方還是更應(yīng)掌握企業(yè)醫(yī)術(shù)?為什么所有的理論、理念最后都不得不回歸到企業(yè)日常的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決
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創(chuàng)新思維與理性決策 09.29
《創(chuàng)新思維與理性決策》課綱●課程的重要意義:1、綜合提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力,幫助學(xué)員提升最核心能力——思維力;2、應(yīng)合經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,幫助學(xué)員打破思維局限,全方位提升創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路,提升解決問(wèn)題的綜合能力;3、以時(shí)事與企管分析為基礎(chǔ),幫助管理干部及決策者們提升深度分析能力,提升戰(zhàn)略前瞻性,提升決斷決策水平;4、幫助學(xué)員掌握國(guó)學(xué)思想精髓,助其通道明
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《診斷式管理——問(wèn)題的深度分析與解決》 09.29
《診斷式管理——問(wèn)題的深度分析與解決》●任何先進(jìn)理論或理念沒(méi)有一項(xiàng)不是從問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決來(lái)實(shí)現(xiàn)的,它正是當(dāng)前企業(yè)界難以學(xué)以致用、實(shí)用的癥結(jié)所在!●一個(gè)真正將理論、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成能力的機(jī)用課程!●一個(gè)由管理者向管理專(zhuān)家、咨詢(xún)專(zhuān)家轉(zhuǎn)化的實(shí)戰(zhàn)課程!何為企業(yè)醫(yī)道?我們只要學(xué)藥材、藥方還是更應(yīng)掌握企業(yè)醫(yī)術(shù)?為什么所有的理論、理念最后都不得不回歸到企業(yè)日常的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,
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