培訓(xùn)策劃與管理   01.01

　　1、培訓(xùn)能為企業(yè)帶來什么價值　?。?）企業(yè)需要什么的培訓(xùn)　?。?）培訓(xùn)對于員工的意義　　2、培訓(xùn)能為培訓(xùn)管理者帶來什么　　3、培訓(xùn)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么　　第二部分：培訓(xùn)策略與體系搭建　　1、體系搭建的三大要素　　2、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系實(shí)例拆解　　3、銷售培養(yǎng)體系實(shí)例拆解　　第三部分：培訓(xùn)策劃與管理的流程　　1、培訓(xùn)策劃流程綜述　　2、用實(shí)際案例拆解策劃流程　

 講師：邢健詳情

企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理   01.01

【天上午】一、企業(yè)培訓(xùn)的價值與培訓(xùn)管理者的能力定位1、討論：價值的喪失--培訓(xùn)管理者面對的困惑2、培訓(xùn)價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)案例分享：諾基亞人才培養(yǎng)發(fā)展歷程3、克服價值實(shí)現(xiàn)障礙的途徑（1）重新定位培訓(xùn)管理的使命（2）把握有效策劃培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（3）掌握培訓(xùn)需求界定的方法和技巧（4）培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（5）構(gòu)建培訓(xùn)課程體系的途徑和方法【天下午】二、根據(jù)企業(yè)的

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