招聘技能提升培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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招聘技能提升培訓詳細內(nèi)容

招聘技能提升培訓
 1．招聘與面試知識簡介（培訓開場）

招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用

了解你的需求（是否真的需要招聘）

內(nèi)部招聘與外部招聘

分析：招聘技能提升培訓案例！

解析：招聘技能提升內(nèi)訓案例!

案例：招聘技能提升課程案例分析！


2．人力資源規(guī)劃與招聘的關(guān)系（適用于兩天的課程）

人力資源規(guī)劃在招聘中的作用

人力資源規(guī)劃的制定（案例分享：某軟件公司的人力資源規(guī)劃制定）

基于人力資源規(guī)劃基礎的招聘計劃的制定（案例分享：某公司的招聘計劃）

分小組練習：根據(jù)公司的需求，制定招聘計劃

3．職位分析與招聘管理（適用于兩天的課程）

職位分析的作用

職位分析與職位說明書

職位說明書在招聘中的作用

練習：制定本職位的任職要求

討論：招聘技能提升經(jīng)典案例討論!

分組：招聘技能提升培訓案例學習指南

分析：招聘技能提升學習中的八大陷阱！

4．招聘前的準備工作（簡單講解，若是一天課程，并入到**個環(huán)節(jié)）

招聘原則的確定

招聘策略的思考

招聘渠道的選擇

招聘流程的制定（點評優(yōu)秀公司的面試流程）

招聘測試方法的介紹（重點介紹測評中心與行為面試）

案例分析：某電信設備供應商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇

練習：討論公司的招聘原則、策略、渠道，并分組制定合格的招聘與面試流程

互動：招聘技能提升培訓案例評估

分享：某集團招聘技能提升培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典招聘技能提升案例分析示范

5．面試前的準備工作

如何有效審閱個人應聘簡歷（實例分享：個人簡歷的分析）

面試前環(huán)境的準備（場所、燈光、座位等）

如何獲取信息（**那幾個方面獲得信息）

提問的方式（幾種不同提問的練習）

面試提問中的STAR

STAR的練習與具體應用

分享：企業(yè)招聘技能提升培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的招聘技能提升培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好招聘技能提升？


6．結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹

結(jié)構(gòu)化面試的特點（優(yōu)缺點介紹）

如何設計結(jié)構(gòu)化的面試提綱（分組討論：結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹）

如何應用結(jié)構(gòu)化的面試模式

開場與背景了解（實際練習并點評）


招聘技能提升培訓

 

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