成本管理實(shí)戰(zhàn)與落地（2天）   06.15

《成本管理實(shí)戰(zhàn)與落地》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】降低成本是獲得企業(yè)利潤(rùn)的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。成本管理需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面

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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》   06.15

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】數(shù)字化新技術(shù)的涌現(xiàn)和發(fā)展改變了人們生活的模式、交流的模式，也改變了企業(yè)運(yùn)作的模式，從而催生了很多新的業(yè)務(wù)形態(tài)：如全渠道、眾包、O2O、平臺(tái)生態(tài)圈、全新的實(shí)體與虛擬的體驗(yàn)方式、智能化的互動(dòng)方式、基于新技術(shù)的創(chuàng)新商業(yè)模式等等。這些技術(shù)以信息技術(shù)為核心，也涵蓋了區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)、無人駕駛、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、人工智能、3D打印等等

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阿米巴經(jīng)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)篇-2天(有一定基礎(chǔ))   06.15

《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元，自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。刁東平老師26年來的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營(yíng)研修

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析-1天   06.15

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地-2天   06.15

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，自主管理和自主運(yùn)營(yíng)，提高員工主動(dòng)性和積極性，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常

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劃小經(jīng)營(yíng)單元下的干部轉(zhuǎn)型   03.03

《從管理到自主經(jīng)營(yíng)》課程大綱——?jiǎng)澬〗?jīng)營(yíng)單元改革下的干部轉(zhuǎn)型【課程簡(jiǎn)介】劃小經(jīng)營(yíng)單元，建立扁平化的組織架構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管理體系；同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并建立價(jià)值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大背景下，我們的干部需要實(shí)現(xiàn)從管理型向經(jīng)營(yíng)性人才的轉(zhuǎn)變。只有人才觀念和行為方式的相應(yīng)改變，才能真正實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)，提升業(yè)績(jī)和效益！本課程是刁東

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地2天   03.03

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析：1天（側(cè)重于介紹基本概念）   03.03

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效

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阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)2天   03.03

《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》課程大綱【課程背景】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元，自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。松下電器（日本）松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成為當(dāng)

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成本管理—阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與落地系列   03.03

《成本管理實(shí)戰(zhàn)與落地》課程大綱——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)系列課程【課程簡(jiǎn)介】成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。成本管理需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面的事

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