區(qū)域市場開發(fā)策略
區(qū)域市場開發(fā)策略詳細內容
區(qū)域市場開發(fā)策略
一. 破冰
1. 講師介紹
2. 破冰
3. 課程內容和收益介紹
二. 市場營銷的經(jīng)典理論
1. 傳統(tǒng)的4P體系
2. 主流的4C體系
3. SKF在中國市場的營銷戰(zhàn)略分析
- 定位 vs 客戶
- 產品 vs 便利
- 價格 vs 成本
- 渠道 vs 溝通
三. 市場分析的核心工具
1. SWOT分析法介紹
2. 案例分析
3. 小組研討:分析SKF在各自區(qū)域的SWOT要素,并制定策略。
四. 工業(yè)品銷售的常用渠道
1. 分銷渠道
2. 項目渠道
3. 大客戶渠道
4. 零售渠道
5. 常見的渠道沖突
6. SKF與經(jīng)銷商的共同利益和雙贏思維
五. 區(qū)域市場開發(fā)的關鍵步驟
1. 市場環(huán)境分析
2. 明確市場目標
- 中長期目標
- 短期目標
3. 理清現(xiàn)有資源
- 廠商提供的支持
- 自己獨有的資源
- 可以挖掘的資源
- 免費的網(wǎng)絡資源
4. 制定客戶開發(fā)和發(fā)展的策略
- 渠道策略
- 人員策略
- 推廣策略
- 預算和行動計劃
5. 執(zhí)行和業(yè)績評估
- 日常銷售活動的管理
- 業(yè)績管理和業(yè)績考核的區(qū)別
6. 糾偏和改善行動
- PDCA管理循環(huán)
- 評估、溝通、糾偏和改善
7. 案例分析和討論
六. 總結
1. 要點回顧
2. 主要工具和方法回顧
3. 答疑
4. 總結
張嵐老師的其它課程
客戶關系管理 01.01
一、破冰1.講師介紹2.破冰小游戲3.課程介紹二、市場形勢分析1.宏觀經(jīng)濟形勢-國際-國內2.工業(yè)品市場形勢3.細分市場形勢4.練習與討論:SWOT分析---公司當前的市場形勢三、大客戶管理1.工業(yè)品銷售的特點2.工業(yè)品銷售的基本步驟3.大客戶的標準和分類4.大客戶開發(fā)的關鍵-找對人-說對話-做對事5.大客戶關系發(fā)展-公司關系發(fā)展的五大臺階-大客戶服務提升的
講師:張嵐詳情
工業(yè)品銷售溝通技巧 01.01
一、破冰1.講師介紹2.破冰小游戲3.課程介紹二、我們的挑戰(zhàn)–你不得不“銷售”1.人人皆“銷售”2.公司內部也需要“銷售”3.老客戶的持續(xù)價值挖掘4.新客戶的開發(fā)與維護5.為公司爭取更多利益三、工業(yè)品銷售的特點和關鍵步驟1.工業(yè)品銷售的特點2.工業(yè)品客戶的特點3.工業(yè)品銷售的關鍵步驟1)尋找銷售線索/項目線索2)遴選潛在客戶/項目3)制定銷售策略4)客戶需求
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銷售談判技巧 01.01
一、破冰1、講師介紹2、破冰小游戲3、課程利益和內容介紹二.談判的基本原則1.談判的本質-談判不是你死我活-讓雙方都有“贏”的感覺2.談判的時機3.談判的三大階段-談判前-談判中-談判后4.談判前的準備工作-原則確定-目標和底線-所有的籌碼-方案-讓步曲線三.了解和運用不同的談判風格1.競爭型2.包容型3.合作型4.回避型四.談判的三大階段1.探尋需求-傾聽
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一、銀行業(yè)務創(chuàng)新的背景與主要特征1、銀行創(chuàng)新業(yè)務的背景:內在需求與外部環(huán)境的變化2、主要特征Oslash;表內業(yè)務出表Oslash;資金池Oslash;借助通道Oslash;固定收益仍然是主流Oslash;資金來源二、監(jiān)管部門對金融創(chuàng)新的看法(含相關文件解讀)1、監(jiān)管部門的態(tài)度2、加強監(jiān)管的原因3、監(jiān)管趨勢三、銀行業(yè)務創(chuàng)新的一些典型案例解析及管理機制1、案例
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零售業(yè)務發(fā)展趨勢及營銷新思路 01.01
一、零售業(yè)務的基本內涵二、國際零售業(yè)務發(fā)展新趨勢及對中資銀行的的影響1、銀行機構綜合化經(jīng)營與交叉銷售大行其道?。?)零售銀行產品與服務高度綜合化、多樣化(2)以基本帳戶為先導大力推行產品的交叉銷售?。?)相對專業(yè)化經(jīng)營具有獨特競爭優(yōu)勢2、分銷渠道多元化及傳統(tǒng)分支網(wǎng)點再造(1)互聯(lián)網(wǎng)分銷渠道迅猛發(fā)展:網(wǎng)上銀行業(yè)務的發(fā)展特點(2)傳統(tǒng)分支網(wǎng)點再造分支業(yè)務模式重塑
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零售業(yè)務網(wǎng)點管理實務 01.01
(天)l貴賓理財品牌定位與運作§貴賓理財涵義§國際市場客戶分層的理念§如何劃分貴賓客戶§外資銀行貴賓理財?shù)倪\作模式與服務模式§貴賓理財“5P原則”§貴賓理財服務的特點§外資銀行貴賓理財?shù)倪\作模式與服務模式§國外商業(yè)銀行市場營銷模式§國外商業(yè)銀行發(fā)展趨勢§國外商業(yè)成功的關鍵因素§個人金融業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃§網(wǎng)點理財業(yè)務運營及管理§人員配備模式和組織架構管理§客戶經(jīng)理
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理財規(guī)劃培訓 01.01
一、理財規(guī)劃的含義1、理財規(guī)劃的定義2、為什么要向客戶提供理財規(guī)劃3、理財規(guī)劃與產品銷售的關系二、理財規(guī)劃的流程1、建立和界定與客戶的關系(1)客戶來源(2)了解客戶的現(xiàn)狀與需求(3)實務中的重點2、收集客戶信息、了解客戶的目標和期望(1)收集信息內容(2)收集方式(3)需關注的重點3、分析和評估客戶一般財務狀況及特殊需求(1)一般財務狀況所涉及的內容(2)
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私人銀行營銷技巧與客戶關系管理 01.01
部分:國內外私人銀行現(xiàn)狀與概況一、當前中國私人銀行概況二、私人銀行業(yè)務與貴賓理財?shù)膮^(qū)別三、從私人銀行面臨的市場對手看市場定位1、外資銀行、中資銀行私人銀行業(yè)務在中國的發(fā)展現(xiàn)狀2、銀行、信托、私募、第三方財富管理的私人銀行業(yè)務定位第二部分:中國的私人銀行營銷四、私人銀行業(yè)務的策略定位決定營銷定位1、私人銀行業(yè)務開門件事是產品嗎?2、常見的私人銀行產品特點3、常
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