TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:劉炎

講師背景:
專家簡介:劉炎—中國銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練第一任導(dǎo)師,中國金牌團(tuán)隊卓越凝聚力第一任導(dǎo)師,銷售激勵專家,大陸“瘋狂演講”開創(chuàng)人,99年廈門腦白金銷售第一名,三明成功激勵學(xué)發(fā)起人之一,2004東方講壇最受歡迎培訓(xùn)講師,國際職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師,阿里巴巴作客 詳細(xì)>>

劉炎
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**節(jié): 自我認(rèn)知與自我定位

1、什么是培訓(xùn)?

2、什么是企業(yè)培訓(xùn)師?

3、培訓(xùn)師應(yīng)該具備的十大能力

4、培訓(xùn)師的角色與定位

5、培訓(xùn)與教育的區(qū)別


第二節(jié):培訓(xùn)師心態(tài)與演講法則

1、培訓(xùn)師的八大心態(tài)

2、培訓(xùn)講師的思想

3、培訓(xùn)講師的演講法則


第三節(jié)、培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)

1、培訓(xùn)需求分析

2、確定課程目標(biāo)

3、撰寫課程綱要

4、設(shè)計課程流程

5、課件制作與組織

6、課程需時與規(guī)劃

7、課程組織和方法

8、設(shè)計課程簡介

9、素材收集與開發(fā)

1
、設(shè)計課程評估工具



第四節(jié)、培訓(xùn)師培訓(xùn)前的準(zhǔn)備

1、PTT制作

2、培訓(xùn)對象的了解與調(diào)查

3、培訓(xùn)會場的準(zhǔn)備

4、培訓(xùn)助教

5、輔助工具的準(zhǔn)備與使用

6、培訓(xùn)預(yù)講

7、情緒調(diào)整與控制



第五節(jié)、培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧

1、如何自我介紹

2、開場白的目的

3、開場白的類型

4、開場時應(yīng)注意的問題

5、不宜使用的開場方式

6、與觀眾互動技巧

7、四大控場策略

8、回答聽眾提問技巧

9、處理會場突發(fā)事件技巧

1
、收尾技巧



第六節(jié)、培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法

1、課堂講授法

2、案例分析法

3、角色扮演法

4、游戲法

5、演示法

6、小組討論法

7、體驗式培訓(xùn)法



第七節(jié)、培訓(xùn)師魅力現(xiàn)場訓(xùn)練

1、介紹嘉賓技巧

2、閃亮登場技巧

3、演講語言“四化”技巧

4、肢體語言的作用:

5、目光接觸

6、面部表情

7、站姿

8、手的放置和手勢的運用

9、著裝打扮

1
、麥克風(fēng)的使用

11、語音、語調(diào)、語氣訓(xùn)練

12、學(xué)會講故事的1
大訣竅

13、現(xiàn)場幽默技巧



第八節(jié)、培訓(xùn)師實戰(zhàn)演練

1、學(xué)員試講

2、講師點評、總結(jié)





 

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  一、溝通概論  1、什么是溝通?  2、溝通的目的和作用  3、溝通模型  4、溝通的類別  5、溝通的范疇  6、溝通的障礙  7、管理模式與溝通(一)  8、管理模式與溝通(二)  二、溝通應(yīng)遵循的程序  1、溝通計劃的準(zhǔn)備  2、溝通的對象定位  3、高效溝通設(shè)計  三、如何讓信息明確的傳遞  1、明確表達(dá)  2、檢查溝通的效果  3、對接收的信息

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  一、什么是團(tuán)隊執(zhí)行力  (一)、什么是執(zhí)行力? ?。ǘ?、執(zhí)行力的檢測標(biāo)準(zhǔn) ?。ㄈ?、什么是團(tuán)隊? ?。ㄋ模?、什么是團(tuán)隊執(zhí)行力?  二、團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力的五個核心病因  (一)、人員核心的七個病因 ?。ǘ?、文化核心的四大病因 ?。ㄈ?、制度核心的五大病因 ?。ㄋ模?、士氣核心的三種病因  (五)、流程核心的八大病因  三、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的幾個步驟  (一)

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