九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：王建偉

講師背景：
王建偉—狼性營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練專家工商管理碩士（MBA）；實戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家；狼性解密與銷售運用創(chuàng)始人；九型人格與銷售運用創(chuàng)立者；銷售口才實戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師；中國十大營銷管理咨詢專家；企業(yè)教練技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師；香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師 詳細>>

王建偉
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九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實戰(zhàn)
**部分：領(lǐng)導(dǎo)者勝任力五項核心
1. 如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“創(chuàng)新力”？
2. 如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“學(xué)習(xí)力”？
3. 如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“決斷力”？
4. 如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“說服力”？
5. 如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“展現(xiàn)力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者選用人五大標準
1. 把全身心放在公司的人才標準是什么？
2. 有強烈企圖心的人才標準是什么？
3. 有良好個性的人才標準是什么？
4. 有靈性有悟性的人才標準是什么？
5. 有激情有活力的人才標準是什么？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者影響力五項鍛造
1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“幫助實現(xiàn)”鍛造影響力
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“遠見卓識”鍛造影響力
領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者教化下屬五種策略
1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)下屬的工作能力？
3. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力？
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“情景式”教化下屬？
領(lǐng)導(dǎo)者如何運用“內(nèi)強外和”教化下屬？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者四種類型人才運用及授權(quán)
1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人財”并授權(quán)？
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人材”并授權(quán)？
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人豺”并授權(quán)？
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人裁”并授權(quán)？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第六部分：領(lǐng)導(dǎo)者會議管控三大核心關(guān)鍵
1. 會議主題確立的核心關(guān)鍵是什么？
2. 會議決議事項執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么？
3. 會議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第七部分：領(lǐng)導(dǎo)者鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1. 下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力？
2. 下屬的服從性較差是因為什么？
3. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣？
4. 如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第八部分：領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)下屬動能五大策略
1. 人性核心的行為動機是什么？
2. 影響下屬動能的核心關(guān)鍵是什么？
3. 如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力？
4. 影響下屬動能的阻力是什么？
5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第九部分：領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講五項核能鍛造
1. 如何練就你演講的氣和勢？
2. 如何斬斷演講恐懼之魔？
3. 如何煉就演講中舌燦蓮花的技能？
4. 如何在演講中舞出語言炸彈？
如何在演講中憾動聽眾心門情海？
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

 

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