有效的營銷分析與計劃制定

  培訓講師：溫致明

講師背景：
溫致明老師原名:溫志明所在城市:廣東省廣州市服務領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略、分銷通路規(guī)劃設(shè)計、分銷通路管理、運營管理現(xiàn)任睿遠企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理兼首席顧問可口可樂“4A策略”和“OBM策略”的倡導者，可口可樂在中國市場的通路行銷管理奠基人之一 詳細>>

溫致明
    課程咨詢電話：

有效的營銷分析與計劃制定詳細內(nèi)容

有效的營銷分析與計劃制定
**單元：緒論

第二單元：營銷分析

1. 問題的界定

2. 問題分析

a) 分析的內(nèi)容

b) 分析方法

c) 分析工具

d) 分析范例

第三單元：目標與策略的擬定

1. 目的與目標的差異

2. 目標設(shè)定的原則

3. 滾動目標的操作步驟

4. SWOT模型與USED技巧

5. 營銷戰(zhàn)略矩陣與策略選擇

第四單元：細化策略成行動計劃

1. 行動方案類別

2. 行動方案內(nèi)容

第五單元：預期績效和結(jié)果評估

 

溫致明老師的其它課程

單元：通路概述1.1通路的定義1.2游戲：通路訂單沙盤模擬（分組做，不同層次的學員，游戲難度不一樣）1.3沙盤演練感悟簡報（各組派一代表做簡報）1.4牛鞭效應介紹第二單元：對主要通路的洞察2.1對超市、賣場的洞察2.2對傳統(tǒng)食雜店的洞察2.3對大學的洞察2.4對網(wǎng)吧或和便利店的洞察第三單元：PITA公式及其應用3.1PITA公式介紹3.2PITA在促銷活動中

 講師：溫致明詳情

場合營銷   01.01

單元：場合營銷基礎(chǔ)1.1.購買場合和消費場合1.2.購買點與售點的異同1.3.P.O.I.的重要性1.4.行銷4P關(guān)系論1.5.OCPPB的思想第二單元：場合營銷范例說明2.1.場合營銷的思想2.2.可口可樂在上海聯(lián)華的場合營銷案例分享2.3.紅罐王老吉的場合營銷案例分享2.4.國內(nèi)外場合營銷的精選案例分享第三單元：喚起行動3.1.“喚起行動”的廣告效用3.

 講師：溫致明詳情

單元：通路概述1.1通路的定義1.2游戲：通路訂單沙盤模擬（分組做，不同層次的學員，游戲難度不一樣）1.3沙盤演練感悟簡報（各組派一代表做簡報）1.4牛鞭效應介紹第二單元：對主要通路的洞察2.1對超市、賣場的洞察2.2對傳統(tǒng)食雜店的洞察2.3對大學的洞察2.4對網(wǎng)吧或和便利店的洞察第三單元：PITA公式及其應用3.1PITA公式介紹3.2PITA在促銷活動中

 講師：溫致明詳情

單元：通路行銷的定義1.1通路的定義1.2游戲：通路沙盤模擬演練1.3牛鞭效應1.4購買點與售點的異同1.5購買者行為與購買行為1.6可贏利性銷量第二單元：通路行銷管理的內(nèi)容、作用、流程2.1通路行銷包括的內(nèi)容2.2通路行銷的任務與作用2.3通路行銷的工作流程2.4通路行銷的發(fā)展趨勢

 講師：溫致明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有