企業(yè)變革與管理創(chuàng)新——做一名成功的企業(yè)變革管理領(lǐng)導(dǎo)者

  培訓(xùn)講師：余尚祥

講師背景：
余尚祥老師（成都）★國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、MBA、一級(jí)人力資源管理師★國(guó)家級(jí)QC診斷師、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)培訓(xùn)師★首批全國(guó)高級(jí)推銷員資格認(rèn)證培訓(xùn)輔導(dǎo)專家★中國(guó)當(dāng)代第一批營(yíng)銷人，“咨詢式培訓(xùn)理論”首創(chuàng)者、踐行者★曾任寶潔（中國(guó)）地區(qū)經(jīng)理、大 詳細(xì)>>

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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新——做一名成功的企業(yè)變革管理領(lǐng)導(dǎo)者詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新——做一名成功的企業(yè)變革管理領(lǐng)導(dǎo)者

**部分：“明鏡、對(duì)標(biāo)”——經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
**講：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)環(huán)境分析——認(rèn)清現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)、尋找商機(jī)
1.當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及趨勢(shì)淺析
2.十八大經(jīng)濟(jì)政策解讀
3.危局下，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.解析釣魚島之爭(zhēng)，日本對(duì)華業(yè)務(wù)全面受阻留給我們的啟示
討論交流：為什么我們中國(guó)的鋼鐵、光伏等產(chǎn)業(yè)敗走麥城而房地產(chǎn)卻能保持一枝獨(dú)秀呢
第二講：危局中企業(yè)的整體應(yīng)對(duì)策略——有所不為才能有所為
1.深諳企業(yè)的成長(zhǎng)周期規(guī)律，認(rèn)清自我
 企業(yè)成長(zhǎng)生命周期理論
 高科技企業(yè)的成長(zhǎng)淺析
 企業(yè)成長(zhǎng)“組織發(fā)展‘金字塔’理論”
 企業(yè)成長(zhǎng)：演變與變革
 影響因素與成長(zhǎng)階段的整合
2.認(rèn)清企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙
 企業(yè)成長(zhǎng)的痛苦
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因分析
 危局中，企業(yè)面臨的發(fā)展與管理障礙
 變革給我們中高層領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)
3.行業(yè)分析，聚焦優(yōu)勢(shì)，謀局未來(lái)
 行業(yè)分析SWOT法
 波特“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”分析法
4. 我們自身行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析
5.危局中，企業(yè)的整體應(yīng)對(duì)策略
案例分享：
①《從諾基亞、蘋果公司看企業(yè)的發(fā)展和生存之道》
②《三星集團(tuán)“浴火重生”的成功軌跡》
③《快速成長(zhǎng)的TCL遭遇海外收購(gòu)的煩惱》
④《中國(guó)股市寒冬與創(chuàng)業(yè)板的尷尬破局》
思考：我們明日是否還可安好？
第二部分：“修身、聚焦”——角色認(rèn)知與自我素養(yǎng)提升
**講：職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知
1.重新審視我們企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
 對(duì)外——經(jīng)營(yíng)顧客，提供優(yōu)質(zhì)品牌/產(chǎn)品/服務(wù)，讓顧客滿意，獲得利潤(rùn)回報(bào)
 對(duì)內(nèi)——經(jīng)營(yíng)員工，提供富裕的物質(zhì)待遇、感情投資、共同事業(yè)，讓員工滿意，努力工作
2.認(rèn)清我們的角色與職業(yè)準(zhǔn)則
 作為下屬的管理者（下級(jí)）——是參謀、要服從、獨(dú)擋一面、勇于擔(dān)責(zé)
 作為同事的管理者（平級(jí)）——內(nèi)部顧客、要協(xié)同、全局一盤棋
 作為上司的管理者（上級(jí)）——領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、培訓(xùn)師、授權(quán)者、監(jiān)督人、游戲規(guī)則制定者和維護(hù)者、七大新變化
3.中高層管理者的作用與價(jià)值
 企業(yè)正常運(yùn)行的中堅(jiān)力量
 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的支持者和推動(dòng)者
 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊(duì)和講師
 工作重心是戰(zhàn)略決策層和推動(dòng)者
4.中高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)能力
 正確積極的良好心態(tài)
 必備七大能力：三大根本能力（學(xué)習(xí)、思維、創(chuàng)新）、三大樞機(jī)能力（謀劃、交際、說(shuō)服）、四大黃金能力（自知、自治、合作、組織）
 新時(shí)期要求中高層管理者是胸懷坦蕩的“五心”上將（事業(yè)心、信心、恒心、愛(ài)心、誠(chéng)心）
案例分享：《用人不當(dāng)難保TCL手機(jī)“一枝獨(dú)秀”？》
思考：我呢？我們自己的團(tuán)隊(duì)呢？
第二講：中高層管理者的自我修煉
1.新時(shí)期中高層經(jīng)理成熟的標(biāo)志
2.職業(yè)觀念與心態(tài)修煉
 管理人員有效的組織觀念
 個(gè)人與組織——企業(yè)職場(chǎng)人的現(xiàn)實(shí)意義
 人生四部曲，樹立正確的個(gè)人職場(chǎng)成長(zhǎng)理念——個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展共贏的職場(chǎng)人生
 職場(chǎng)人的身份與角色——認(rèn)清職場(chǎng)中人的雇員角色，有分工、有協(xié)作
 職場(chǎng)人與企業(yè)目標(biāo)利益的沖突管理——正確處理個(gè)人與團(tuán)隊(duì)/企業(yè)利益沖突的基本原則
 職場(chǎng)人應(yīng)遵循的八大基本職業(yè)道德——小勝靠能力、勝遠(yuǎn)靠大德
3.六項(xiàng)修煉
 國(guó)際化的視野
 戰(zhàn)略化的高度
 系統(tǒng)化的思考
 全方位的整合
 綜合性的策劃
 動(dòng)態(tài)性的執(zhí)行
4.中高層經(jīng)理應(yīng)基本的經(jīng)營(yíng)管理能力
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
 樹立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念
 中高層經(jīng)理應(yīng)具備的六大基本管理能力
 職業(yè)能力的基本要求
 把事情做好的基本原則
第三部分：“展業(yè)、勝遠(yuǎn)”——核心能力提升
**講：變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
1．領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次
2．領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過(guò)程
3．卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種基本行為
4．卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御哪五大誘惑
5．領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升之路
6．自我領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
 培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)
 如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的六大影響力
 先進(jìn)的思想觀念和思維模式
 抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
 修煉雙贏思維，追求團(tuán)隊(duì)成功
 深刻了解人性，無(wú)為而治
 全面整合，統(tǒng)合綜效
案例分享：《百事可樂(lè)的授權(quán)管理案例》
第二講：變革時(shí)代的執(zhí)行力提升
1.打造領(lǐng)導(dǎo)者的力量源泉與管理基礎(chǔ)——高效執(zhí)行
2.新時(shí)期打造高效的“三段十二級(jí)”執(zhí)行力體系

 

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開場(chǎng)：1.自我介紹2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹3.分組游戲與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制介紹分組：創(chuàng)新分組、打破不同員工層級(jí)之間的心理障礙一、行業(yè)發(fā)展分析1、行業(yè)發(fā)展階段性分析2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析#61557;搞清楚一些基本概念：品牌、名牌、商標(biāo)、產(chǎn)品、打造優(yōu)勢(shì)品牌#61557;行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及主要競(jìng)爭(zhēng)行為分析#61557;為什么需要品牌營(yíng)銷？做品牌還是做銷量？#61557;強(qiáng)勢(shì)品牌商業(yè)價(jià)

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一、品牌的基本知識(shí)1、品牌是一個(gè)企業(yè)模式#61557;銷售主義（市場(chǎng)主導(dǎo)型）#61557;品牌主義（品牌主導(dǎo)型）2、品牌的涵義#61557;何謂品牌-----幾個(gè)有關(guān)品牌的定義#61557;不同層面的品牌；#61557;為什么需要品牌營(yíng)銷？做品牌還是做銷量？#61557;品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值、品牌對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值、品牌對(duì)社會(huì)的價(jià)值#61557;強(qiáng)勢(shì)品牌商業(yè)價(jià)值的源

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章：我國(guó)家具行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析（2小時(shí)）1.我國(guó)家具行業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶分布現(xiàn)狀與特征2.我國(guó)家具行業(yè)發(fā)展前景分析3.傳統(tǒng)六大家具分銷渠道優(yōu)劣勢(shì)比較4.從6×4營(yíng)銷組合演進(jìn)看消費(fèi)者家具購(gòu)買行為變化促“價(jià)值—文化”創(chuàng)新5.家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與渠道發(fā)展新模式討論交流：您如何評(píng)價(jià)您所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)與發(fā)展模式？第二章：團(tuán)購(gòu)分銷與團(tuán)購(gòu)活動(dòng)策劃與實(shí)施（2小時(shí)）1

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