《組織架構與崗位體系設計》

  培訓講師：葛軍

講師背景：
葛軍老師簡介國內實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓；國家人力資源管理師認證培訓講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師等。曾先后在 詳細>>

葛軍
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《組織架構與崗位體系設計》詳細內容

《組織架構與崗位體系設計》
 案例分析：信洋實業(yè)公司的成立
(一)認識組織架構及崗位設置
1．認識人力資源管理
2．認識組織架構及崗位設置
3．組織架構及崗位設置與人力資源管理的關系
(二)企業(yè)組織架構的設置
1．組織架構的設計原則
1）以流程為中心
2）以業(yè)務獨立模塊為中心
3）以顧客為導向
4）分工協(xié)作
5）統(tǒng)一指揮
6）責權對等
7）執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設
2．組織結構設計的程序
1）繪制企業(yè)的經營流程。
2）分析組織結構的影響因素，選擇佳的組織結構模式。
3）根據(jù)所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對對立的部門。
4）為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
5）將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
 案例分析：信洋實業(yè)公司的業(yè)務流程
3．組織架構類型及適用范圍
1）直線制組織架構的特點及適用企業(yè)
2）直線職能制組織架構特點及適用企業(yè)
3）矩陣制族組織架構特點及適用企業(yè)
4）事業(yè)部制組織架構特點及適用企業(yè)
 案例分析：信洋實業(yè)公司組織架構的設立
4．部門職能分解的方法
1）按照業(yè)務流程進行分解
2）頭腦風暴確定
3）參照同類企業(yè)部門職能確定
4）避免部門與部門之間各種職能的交叉或脫節(jié)。
 案例分析：信洋實業(yè)公司生產部部門職能的確定（業(yè)務部門）
a生產車間職能分解
b生產車間班組設置
 案例分析：信洋公司如何根據(jù)業(yè)務流程確定人力資源部職能（職能部門）
（三）工作崗位的設置
1．崗位的設置原則
1）崗位工作的獨立性
2）崗位低數(shù)量
2．崗位定員的方法
1）按設備崗位定員
2）按崗位負荷量定員
3）工作崗位定員
4）按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員
 案例分析：信洋公司人力資源部定員設置
3．崗位設置表編制
1）部門崗位設置表
2）公司崗位設置匯總表
3）公司崗位分類匯總表（全部匯總）
 案例分析：
a信洋公司組織體系圖
b信洋公司部門崗位設置表
c信洋公司公司崗位設置匯總表
d信洋公司崗位分類匯總表（高層）
e信洋公司崗位分類匯總表（全部匯總）
4．編制人力資源配置計劃表
5．分組討論
每一組選出一家企業(yè)，由該企業(yè)的學員對該企業(yè)的情況作介紹，然后分析該企業(yè)的組織架構、崗位是怎樣設置的，是否合理，如果不合理，應怎樣改進？

 

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