目標(biāo)管理（MBO）與績效考核

  培訓(xùn)講師：邱柏森

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邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細>>

邱柏森
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目標(biāo)管理（MBO）與績效考核詳細內(nèi)容

目標(biāo)管理（MBO）與績效考核
前奏：（案例分析： **互動讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標(biāo)管理）

模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）

什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）

故事與案例

一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念

目標(biāo)管理的概念

目標(biāo)管理（MBO）的真諦

目標(biāo)管理的要素

目標(biāo)的制定

目標(biāo)的分解

目標(biāo)的實施

目標(biāo)的考評與獎懲

目標(biāo)管理的作用

目標(biāo)管理的六個特征

目標(biāo) VS 目的 VS 計劃

模塊二、目標(biāo)的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

頭腦風(fēng)暴：如何制定目標(biāo)？

目標(biāo)制定的三大法則

二八法則

SMART法則

承諾法則

案例分享

設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

討論：

目標(biāo)制定強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績？

目標(biāo)制定以上層導(dǎo)向為主、還是以下層導(dǎo)向為主？

如何制定工作總目標(biāo)

如何與下屬設(shè)定目標(biāo)

融合溝通是目標(biāo)制定的關(guān)鍵

團隊目標(biāo)溝通

如何召開高效的目標(biāo)會議？

實戰(zhàn)演練

目標(biāo)制定的程序

自上而下的目標(biāo)制定：明白老板的幻想和意圖

自下而上的目標(biāo)制定：激發(fā)你的下屬，使目標(biāo)更有實現(xiàn)的基礎(chǔ)

團隊（部門）的劃分：按業(yè)績領(lǐng)域

挑戰(zhàn)你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰(zhàn)的團隊目標(biāo)

目標(biāo)的實時調(diào)整

實戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解

練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定與分解

練習(xí)2、部門年度目標(biāo)制定與分解

模塊三、績效考核

績考核的目的

現(xiàn)代考核與傳統(tǒng)考核的區(qū)別

績效考核的流程

績效考核的主要工具

績效考核面談

績效考核后行動

案例分享

模塊四、績效溝通

信息收集記錄的溝通

績效評估的溝通

績效改進的溝通

案例分享

模塊五、績效改善與輔導(dǎo)

績效診斷與分析

績效改善計劃制定

績效改善計劃的實施

績效改善的評估

為何要輔導(dǎo)

如何扮演一個輔導(dǎo)員的角色

績效輔導(dǎo)的基本流程

績效輔導(dǎo)的時間

績效輔導(dǎo)的技巧

績效輔導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

案例分享

模塊六 總結(jié)與提升

概括總結(jié)


研討：1天的學(xué)習(xí)你學(xué)到了什么，哪些對你有用？

行動計劃：制定如何應(yīng)用所學(xué)來提高目標(biāo)管理能力的行動計劃（按PPT步驟去做）

教練式咨詢：為學(xué)員提供輔導(dǎo)，確保實施的可行

 

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