工廠成本控制與管理

  培訓講師：黃鐵

講師背景：
資深企業(yè)管理顧問天碼培訓咨詢有限公司總經(jīng)理澳門管理專業(yè)協(xié)會常務理事珠海市企業(yè)管理協(xié)會名譽會長印度QSIT公司運行總監(jiān)廣東中國電信IT事業(yè)部技術總監(jiān)(顧問)麥考林國際高級顧問微軟公司的特邀講師上海東華大學旭日工商管理學院客座講師曾經(jīng)擔任英國高 詳細>>

黃鐵
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工廠成本控制與管理詳細內(nèi)容

工廠成本控制與管理
1. 工廠成本管理與控制的關鍵點及重要意義

2. 工廠中主要改善活動
◇全面質(zhì)量控制（TQC ）/全面質(zhì)量管理（TQM）
◇ JIT(Just In Time)及時生產(chǎn)方式
◇ TPM（全員生產(chǎn)保全）　
◇ 提案建議制度　
◇ 小集團活動(QCC 品管圈)

3. 現(xiàn)場成本降低的主要手段
◇ 改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力　　　
◇ 降低庫存和縮短生產(chǎn)線
◇ 減少機器停機時間和減少空間
◇ 消除浪費和縮短生產(chǎn)交期

4. 消除工廠中常見的8大浪費
◇ 機器設備放置不合理和保養(yǎng)不當
◇ 不良及返修的浪費和加工的浪費
◇ 動作的浪費和挑選的浪費　　　
◇ 庫存的浪費和制造過多（早）的浪費
◇ 等待的浪費和管理的浪費　

5. 工廠生產(chǎn)流程再造
工作合理化改造
◇ 工作合理化的目的－提高生產(chǎn)力，降低成本
◇ 合理化流程作業(yè)
◇ 合理化組立線規(guī)劃：生產(chǎn)能力設定、半成品的降低、生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)線定員定編制
工作簡化管理
◇ 工作簡化基本原則與生產(chǎn)力之關系　
◇ 工作改善之起點---動作分析
◇ 工作簡化的管理工具：剔除、合并、重排、簡化
◇ 5WIH與ECRS改善重點　　　　　　　
◇ 工作簡化方法及步驟
IE（工業(yè)工程）改善
◇ IE（Industrial Engineering）的操作概念　
◇ 生產(chǎn)流程分析及分析工具
◇ 流程分析、動作分析、動作的經(jīng)濟原則

6. 庫存管理的成本控制
◇ 庫存的ABC分析及重點管理　
◇ 經(jīng)濟訂購量與安全庫存
◇ 準時制采購達成“零庫存”的目標方案

 

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課程大綱：班組長的職責定位1.什么是管理和管理者；2.班組管理的范圍和職責：3.班組長的多角色轉(zhuǎn)換；4.四種新型的工作關系；5.企業(yè)對管理者的兩大類回報；6.非經(jīng)濟回報對未來的幫助；7.管理者的必備能力模型；8.現(xiàn)場管理的特點；9.QCDSF顧客滿意五要素；10.4M1E現(xiàn)場管理五要素；11.班組管理中的PDCA循環(huán)；12.班組長必備的管理能力；班組長團隊建

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品質(zhì)管理   01.01

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精益生產(chǎn)   01.01

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內(nèi)容簡介1．你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計劃嗎？-怎樣評估生產(chǎn)計劃的效益2．主生產(chǎn)計劃和物流管理的關系–生產(chǎn)計劃實現(xiàn)信息化的基礎3．生產(chǎn)計劃和控制實務#61656;生產(chǎn)計劃管理混亂的根源#61656;生產(chǎn)計劃制定的步驟#61656;各種生產(chǎn)模式和形態(tài)#61656;生產(chǎn)計劃的種類和方式-介紹推動式和拉動式模型#61656;生產(chǎn)計劃的實施步驟4．適當?shù)倪M度控制#61656

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