如何作一個優(yōu)秀的經銷商/代理商

  培訓講師:李建軍

講師背景:
李建軍老師介紹?店長實戰(zhàn)訓練導師?訓練20000多名職業(yè)店長?清大MBA總裁班連鎖經營專家?中國連鎖系統(tǒng)商學院副院長?美國國際協(xié)會認證高級管理顧問?5年培訓經歷、內訓企業(yè)近300家【課程特色】實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓,以解決問題為導向的培訓倡導 詳細>>

李建軍
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如何作一個優(yōu)秀的經銷商/代理商詳細內容

如何作一個優(yōu)秀的經銷商/代理商

上 篇:依托巨人,成就夢想

**講:經營理念和心態(tài)

㈠樹立品牌經營的目標

⒈品牌經營的內涵      

⒉品牌經營的目的

⒊品牌經營的基本方法

⒋塑造品牌經營的關鍵

㈡樹立廠商雙贏的理念

⒈產品經銷的誤區(qū)

⒉卓越的經營理念

㈢調整渠道拓展策略

⒈有效的渠道拓展策略

⒉與廠家合作的大忌

㈣經營出自己的特色

第二講:選擇合作伙伴(協(xié)助廠家樹立良好的廠家形象)

㈠選擇合作伙伴應審慎考慮的兩大問題

㈡選擇合作伙伴應把握的大致標準

㈢對主要品牌廠家的選擇

㈣對非主要品牌廠家的選擇

⒈非主要品牌廠家的選擇原則

⒉選擇非主要品牌廠家的具體標準

篇:向管理要效益

第三講:終端銷售服務

㈠營銷服務七式流程與實戰(zhàn)技巧

㈡導購員專業(yè)銷售技巧

⒈向顧客推銷利益

⒉識別顧客的購買信號

⑴三大佳成交時機

⑵顧客的三類購買信號識別

(3)客戶異議處理

(4)臨門一腳,絕對成交

㈢培育忠誠客戶

⒈客戶忠誠的分類

⒉獲得客戶忠誠兩種基本方法

⒊正確處理顧客的抱怨

⑴處理顧客的抱怨的步驟

⑵異議處理中的“魔力語言”

第三講:樹立目標,再創(chuàng)輝煌

㈠目標的簡潔定義

㈡為什么要推行目標管理

——哈佛大學的調查

提個醒:那些沒有奮斗目標的人和企業(yè),終其一生,他們都是在為那些有明確奮斗目標的人和企業(yè)而活!

㈢目標在管理上的意義      

㈣設定目標的ZTJSSB六大原則

㈤針對目標制訂計劃

案例研究:山田本一靠什么獲得馬拉松冠軍

㈥達成目標有賴于行動

㈦讓行動變成良好的習慣

 

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