有效呈現(xiàn)技巧

  培訓講師:顧樾

講師背景:
顧樾‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學院培訓室主任中華培訓網(wǎng)專家;法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師顧先生擁有20年企 詳細>>

顧樾
    課程咨詢電話:

有效呈現(xiàn)技巧詳細內(nèi)容

有效呈現(xiàn)技巧

一單元、基礎知識與技能

呈現(xiàn)定義:

一、基礎知識與技能 

1. 為什么需要呈現(xiàn)

 2. 成功呈現(xiàn)的基礎

 3. 成功呈現(xiàn)的原則

 4. 常見十六個缺點

呈現(xiàn)和溝通有什么區(qū)別?

呈現(xiàn)的三特點:(表達和展現(xiàn))

成功呈現(xiàn) 8 原則

二單元、整體過程及技巧 

1. 呈現(xiàn)的過程

 2. 關鍵的開始

 3. 動人的內(nèi)容

 4. 完美的結束

整體過程六要素:

思維導圖應用與組織

**5w2H法則進行準備

填寫你工作性質(zhì)中5W2H要點,予以進行準備

1. 你負責方案的可行性和有可能出現(xiàn)的障礙是什幺?

2.寫一份行動方案計劃書,或者在原來行動方案計劃書中,圈列出 5w2H

三單元、呈現(xiàn)障礙與分析

1. 障礙原因

 2. 受眾分析

 3. 呈現(xiàn)內(nèi)容

 4. 表達方式

四種問題受眾

成功呈現(xiàn)注意事項

四單元、 呈現(xiàn)的精確表達

 1. 呈現(xiàn)五要素

 2. 呈現(xiàn)八方式

3. 環(huán)境與心理

4. 呈現(xiàn)的時機

五單元、呈現(xiàn)的精確表達

 1. 態(tài)度與形象

 2. 身體和語言

 3. 呈現(xiàn)七步驟

4. 特殊呈現(xiàn)法

六單元、商業(yè)呈現(xiàn)

商業(yè)呈現(xiàn):是經(jīng)濟組織成員運用呈現(xiàn)技巧…的過程

商業(yè)呈現(xiàn)方式:

1.企業(yè)方式: 優(yōu)勢式 焦點式 固定式 重復式

2.個人方式: 借勢式 關聯(lián)式 依托式 總分式

提示:

個人商業(yè)呈現(xiàn)更多是運用…

請描述呈現(xiàn)你公司特點與優(yōu)勢

1. 請扼要列舉特征和要素

2. 你如何應用特點與優(yōu)勢?

七單元、 簡報呈現(xiàn)概論

 1. 簡報概念與

 2. 簡報三作用

3. 簡報三種類

4. 格式五結構

簡報含義:是簡明報道,為及時反映情況、匯報工作、

交流經(jīng)驗、揭示問題而編發(fā)的內(nèi)部文件。

簡報三作用:

簡報呈現(xiàn)4要求

1、敏感性 2、預見性 3、價值性 4、技巧性

簡報種類和結構

簡報三種類

簡報的寫法

八單元 、述職報告

述職報告的定義

述職報告三有利

述職報告的分類

述職報告二特點

1、自我評述:

2、按標準評述

3、呈現(xiàn)政績:

述職報告五結構

主要工作政績:

述職報告三原則

1、要突出能力

2、要實事求是

3、情理相融

述職報告與總結報告的聯(lián)系與區(qū)別

九單元、 文字呈現(xiàn)要求

1. 抓準問題、有的放矢

2.. 抓典型性、問題追蹤

3. 著眼大局、小處見大

4. 材料準確、內(nèi)容真實

5. 簡明扼要、一目了然

6. 講究時效、反映迅速

6. 內(nèi)容實在、杜絕空洞

十單元、 特殊呈現(xiàn)應對技巧

1. 談判呈現(xiàn)

2. 溝通呈現(xiàn)

3. 扭轉呈現(xiàn)

4. 其它形式

 

顧樾老師的其它課程

課程大綱:講:信息傳遞的法則蝙蝠與詩經(jīng)啟示管理學與心靈圖信息不對稱內(nèi)涵信息應用與管理系傳統(tǒng)課程沒有內(nèi)容,比興方法破冰,生動有趣;內(nèi)容有:信息四大目的、定義與作用、信息與管理、信息案例二則、用幾個耳朵聽?信息與溝通關系第二講:有效溝通的過程表達技巧原則與方式傾聽的四步驟五層次反饋技巧的二種類型溝通的六個基本步驟第三講:溝通失敗的原因溝通障礙的構成高效溝通三原則

 講師:顧樾詳情


課程大綱:  開場白:亞健康、抑郁癥與過勞死的真實故事  問題:18歲女孩和38歲婦女失戀壓力感受一樣嗎?  單元、壓力管理緊迫性  工作煩惱與壓力  負性壓力的癥狀  壓力的客觀因素  壓力管理緊迫性  第二單元、壓力識別與評估  壓力的來源  壓力是什么  壓力的過程  體驗六壓力  第三單元、壓力的表現(xiàn)形式  焦慮健忘  情緒不穩(wěn)  缺乏自信  疲勞挫

 講師:顧樾詳情


課程大綱:  #8226;開場白:問題的提出/未實施戰(zhàn)略管理企業(yè)困惑  #8226;培訓案例故事:當前問題中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?  講:確認戰(zhàn)略變革的需要  如何確定組織宗旨:需要考慮問題、怎樣制定方針/WTO后的環(huán)境變化/現(xiàn)代化企業(yè)管理需要生存力、競爭力、擴張力/什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略與變革的關系/確認企業(yè)戰(zhàn)略變革的起因:企業(yè)戰(zhàn)略目標的調(diào)整;外

 講師:顧樾詳情


課程大綱:  中高端的客戶關系管理?! ≈懈叨丝蛻舻男枨蟀l(fā)現(xiàn)及分層服務  如何對中高端客戶進行分類管理,如何提高中高端客戶的忠誠度與滿意度  如何營業(yè)廳、外呼、客戶經(jīng)理、全球通VIP俱樂部活動等不同渠道和手段進行中高端客戶的服務營銷與挽留。  中高端客戶的跟蹤、評估與反饋

 講師:顧樾詳情


課程大綱:  單元:優(yōu)質(zhì)客戶服務管理體系的建立  1.企業(yè)的二個重要轉型  2.服務包概念與四標準  3.顧客需求與服務難題  4.易逝、時間與無形性  第二單元:優(yōu)質(zhì)客戶服務管理標準的制訂  1.一般與優(yōu)質(zhì)的區(qū)別  2.優(yōu)質(zhì)服務標準準則  3.服務圈模型四步驟  4.如何確定衡量標準  第三單元:客戶分類管理與消費行為分析  1.客戶分類與劃分  2.顧客

 講師:顧樾詳情


課程大綱:  一單元、團隊建設基本理論  團隊建設五要素  協(xié)作的自然法則  高效團隊的特征  團隊形成四階段  二單元、團隊文化的意義  領導力與追隨者  團隊文化三層次  價值觀理論模型  人際關系三途徑  三單元、團隊溝通和沖突  溝通定義與模型  團隊溝通的技巧  沖突在團隊作用  團隊障礙與轉化  四單元、權力和團隊管理  五項要素分析  管理的六

 講師:顧樾詳情


課程大綱:  一、時間理論演變史及優(yōu)缺點  1.從出租車份錢看時間成本  2.用50%時間和跨國公司競爭  3.時間與工作效率理論演變史  4.微分、積分與價值計算  5.勤勉=工作效率嗎?  6.四種時間觀念與管理形態(tài)  二、時間與效率管理的誤區(qū)  1.目標與次序  2.緊要與重要  3.拖延商數(shù)與切片法  4.維弗列度原理  三、時間管理的自然通則  1

 講師:顧樾詳情


  單元:中層管理角色與素質(zhì)  1.管理概論與發(fā)展  2.中層管理的能力  3.領導涵義和素質(zhì)  4.領導的四種風格  第二單元:領導與管理的四階段  1.什么是管理的四階段  2.時間與效率的關系  3.如何適應任職新領導  3.首戰(zhàn)必勝的成功秘訣  第三單元:優(yōu)秀經(jīng)理的角色認知  1.五項基本技能  2.冰山理論含義  3.重要三大角色  4.五項基本技

 講師:顧樾詳情


  學員將能夠掌握以下知識與技能:  1.掌握開發(fā)代理商的基本步驟  2.正確評估與選擇中間商原理  3.了解代理商管理的關鍵內(nèi)容  4.代理商‘滿意度’提升技巧  5.掌握關鍵技能,以軌避損失  6..防止銷售誤區(qū)學會銷售規(guī)劃  四、培訓內(nèi)容(可根據(jù)培訓需求與企業(yè)培訓目標重新安排與調(diào)整)  一、分銷渠道的選擇  1.開拓新市場模式  2.銷售期望值戰(zhàn)略  

 講師:顧樾詳情


  課程目標與益處:  一、學完本課程,學員將會  1.掌握成功思維模式理論方法  2.破除禁錮封閉思維模式  3把握企業(yè)的現(xiàn)在和未來  4.提升工作前瞻性和解決能力  5.強化核心思維以達績效  6.有效全面提升科學管理  二、企業(yè)與組織收益  ☆組織架構與‘商業(yè)思維’  ☆加強領導成員的前瞻性  ☆在競爭中保持敏銳頭腦  ☆提升領導力和創(chuàng)新能力  ☆掌握

 講師:顧樾詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有