RDM003產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師:張永杰

講師背景:
張永杰清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理年會(huì)研發(fā)管理課程特聘專家,長(zhǎng)期受邀于國(guó)家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)?!艚逃尘凹霸温殑?wù):==>教育背景:西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué) 詳細(xì)>>

張永杰
    課程咨詢電話:

RDM003產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

RDM003產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

一、       研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析

1.    企業(yè)價(jià)值鏈介紹(研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)

2.    研發(fā)管理體系框架和思想

3.    案例分析:《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》

二、       產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述

1.    什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)

2.    什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

3.    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別(與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)

4.    流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同

5.    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

6.    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析

7.    演練與問(wèn)題討論

三、       產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)

1.    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題

2.    典型的研發(fā)組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

3.    成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

4.    跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

a)    核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

b)    核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解

c)    核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

d)    擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

e)    職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

5.    矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析(一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重)

6.    跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

7.    實(shí)例講解:某IT公司跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作

8.    演練與問(wèn)題討論:貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些?

四、       產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1.    什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

2.    結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征

3.    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

a)    結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b)    業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例

c)    業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例

d)    業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例

e)    業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、評(píng)審要素表示例

4.    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

a)    結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

b)    結(jié)構(gòu)化的程度

c)    結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

d)    結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合

5.    結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系

a)    項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射

6.    演練與問(wèn)題討論

五、       產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策(公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作)和技術(shù)評(píng)審

1.    企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題(“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷)

2.    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3.    為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”

4.    高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管)

5.    業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

6.    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

7.    各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

8.    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

9.    業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解

10.   項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解

11.   項(xiàng)目管理辦公室(PMO)

12.   如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

13.   實(shí)例講解:某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作

14.   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些?

15.   如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List,從而使得經(jīng)驗(yàn)固化

16.   實(shí)例講解:某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作

六、       研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1.    進(jìn)度與資源計(jì)劃

a)    討論:公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題?

b)    研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用

c)    研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

d)    項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

e)    項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

f)     研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系

g)    研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟

h)    WBS介紹(作用、示例)

i)     WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

j)     PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

2.    五種常見(jiàn)的估計(jì)方法

3.    規(guī)模、工作量、工期估計(jì)

4.    PERT圖的繪制

5.    演練與問(wèn)題討論

七、       如何保證計(jì)劃有效執(zhí)行

1.    研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定?

2.    咨詢項(xiàng)目演示:計(jì)劃模板同流程的關(guān)系

3.    項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

4.    項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

5.    監(jiān)控計(jì)劃

a)    監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則

b)    監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

c)    監(jiān)控計(jì)劃一覽表

6.    項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告

a)    項(xiàng)目報(bào)告種類

b)    項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

7.    項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)

a)    項(xiàng)目例會(huì)種類

b)    例會(huì)議程和內(nèi)容

8.    項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制

a)    變更控制流程

b)    計(jì)劃滾動(dòng)刷新

9.    項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10.   項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審

11.   項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

12.   項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審

13.   產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14.   項(xiàng)目多時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

15.   質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審

16.   計(jì)劃監(jiān)控:演示PERT圖等,找關(guān)鍵路徑

17.   計(jì)劃模板

18.   情景化的知識(shí)管理

19.   項(xiàng)目資源使用曲線

20.   人員梯隊(duì)化

21.   時(shí)間的階段分布

22.   項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理:

a)    風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的區(qū)別

b)    風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

c)    發(fā)生概率、影響程度

d)    演示:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

23.   咨詢項(xiàng)目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》

八、       研發(fā)績(jī)效管理概述

1.    研發(fā)高層:述職管理

2.    研發(fā)中層和團(tuán)隊(duì):BSC+KPI-中層和團(tuán)隊(duì)都有哪些考核指標(biāo)

3.    研發(fā)基層員工:PBC+PIP

4.    考核結(jié)果的應(yīng)用:

a)    什么樣考核結(jié)果的人應(yīng)該加薪?

b)    季度獎(jiǎng)如何發(fā)?

c)    年終獎(jiǎng)如何發(fā)?

九、       如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.    如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)

2.    案例分析:某IT公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討

3.    變革失敗的八大原因分析

4.    成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

5.    企業(yè)如何實(shí)施變革管理

6.    如何處理變革管理中人的問(wèn)題

7.    成功實(shí)施管理變革的案例分享

 

張永杰老師的其它課程

研發(fā)項(xiàng)目管理(2天,12小時(shí))課程背景及目標(biāo)黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,十九大后更是在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?!昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來(lái)的,只有自力更生”,把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置,這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑!實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別

 講師:張永杰詳情


|研發(fā)效率管理||--如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期||(2天,12小時(shí))|課程背景在21世紀(jì),持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅來(lái)自于新技術(shù)與創(chuàng)新,更多地出自卓越的研發(fā)管理體系!在研發(fā)管理的過(guò)程中,很多企業(yè)目前還處在“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的階段。所以,如何提升研發(fā)效率,是很多企業(yè)的重中之重!但很多中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)種,面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題:1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓

 講師:張永杰詳情


|優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理|課程背景在21世紀(jì),職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)國(guó)家、組織乃至個(gè)人的第一競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ),其他的能力均為空談?!傲己玫穆殬I(yè)化素養(yǎng)”是國(guó)際化的職場(chǎng)準(zhǔn)則,是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍,打造有競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì),則是很多公司夢(mèng)寐以求的最大財(cái)富!研發(fā)人員是較特殊的群體,他們邏輯思維能力強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、

 講師:張永杰詳情


卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐(2天,張永杰)課程概述啟動(dòng)過(guò)程組:設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo),讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做;規(guī)劃過(guò)程組:制定工作路線,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”;執(zhí)行過(guò)程組:“按圖索驥”,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”;監(jiān)控過(guò)程組:測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”,并且盡量“防患于未然”;收尾過(guò)程組:作用是了結(jié)項(xiàng)目(階段)“恩怨”,讓一切圓滿。整合管理:其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線;

 講師:張永杰詳情


|集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)||(2天)|課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來(lái)源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó),眾多

 講師:張永杰詳情


|集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)||(2天,張永杰)|課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來(lái)源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美

 講師:張永杰詳情


|集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)||(2天,張永杰)|課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來(lái)源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美

 講師:張永杰詳情


|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理|課程背景黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置,這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑!實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”(邁克爾·波特語(yǔ))。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題:

 講師:張永杰詳情


|研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練||張永杰(2天)|著作權(quán)證書(shū):國(guó)作登字-2018-A-00562808[pic]課程背景【習(xí)近平:核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的】十八大以來(lái),習(xí)近平在多個(gè)場(chǎng)合都曾強(qiáng)調(diào)過(guò)科技創(chuàng)新的重要性,他還多次提到要掌握核心技術(shù),并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患,而核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的,只有自力更生。一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高,如果核心元器

 講師:張永杰詳情


研發(fā)項(xiàng)目管理(2天,12小時(shí))課程背景及目標(biāo)黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,十九大后更是在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?!昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來(lái)的,只有自力更生”,把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置,這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑!實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別

 講師:張永杰詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有