增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，爭做智慧魅力女性

  培訓(xùn)講師：趙安信

講師背景：
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家—趙安信老師【背景介紹】◆實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家◆集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”◆2012年度最受歡迎十大顧問講師之一◆多家著名高等學(xué)府與知名機(jī)構(gòu)特邀顧問講師10年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為近100家的企業(yè)輔導(dǎo)，近1 詳細(xì)>>

趙安信
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增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，爭做智慧魅力女性

**篇章：價(jià)值篇

價(jià)值觀的引導(dǎo)

1. 如何提升自我價(jià)值

2. 價(jià)值觀的引導(dǎo)

3. 如何選擇自己的價(jià)值觀

提升自我價(jià)值的三大心態(tài)

1. 忠心　 女性員工應(yīng)如何忠于企業(yè)、忠于同事、忠于工作、忠于家庭

2. 雄心　 女性員工應(yīng)有積極向上的心態(tài)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

3. 虛心　 如何具備“歸零”心態(tài)， 如何提升學(xué)習(xí)力，不斷充實(shí)自我

提升自我價(jià)值的“四自”

1. 女性員工如何自立

2. 女性員工如何自尊

3. 女性員工如何自愛

4. 女性員工如何自強(qiáng)

學(xué)員互動討論 演說20分鐘

10：35分開始休息10分鐘 背景音樂

第二篇章：職業(yè)形象篇

1、 職場女性的禮儀

1. 禮儀對職場女性的重要性

2. 現(xiàn)代禮儀的基本要求

2、 女性基本禮儀的掌握

1) 女性儀容禮儀：服飾禮儀、著裝禮儀、儀容禮儀

2) 女性握手的禮儀

3) 女性遞物、拾物的禮儀

4) 女性坐姿、蹲姿的禮儀

5) 女性上、下車的禮儀

抽取學(xué)員現(xiàn)場演練 指導(dǎo)　20分鐘

中午12：00---13：30 休息

下午13：30開始，13：30—13：40　　醒腦游戲 蘿卜蹲

第三篇章：生活篇

1、 女性如何處理家庭關(guān)系

1) 如何處理與丈夫的關(guān)系

2) 如何處理婆媳關(guān)系

3) 面對感情危機(jī)如何處理

2、 如何調(diào)解個(gè)人心理

1) 認(rèn)識與了解EQ

2) 了解自我的心理情緒

3) 如何控制自我情緒

4) 如何識別他人的心理情緒

休息10分鐘 背景音樂

下午比較累，請一個(gè)學(xué)員唱首歌　5分鐘

第四篇章：管理技能篇

1、 溝通與合作

1) 溝通的基本概念

2) 溝通的基本要件

3) 如何與上司溝通

4) 如何與同事溝通

5) 如何與下屬溝通

6) 如何開始溝通話題

休息10分鐘 背景音樂

2、 女性人際關(guān)系處理

1) 女性人際關(guān)系的角色變化

2) 如何與男士處理好人際關(guān)系

3) 如何與上司處理好人際關(guān)系

4) 處理人際關(guān)系的10大原則

5) 人際關(guān)系的自我測試

第五篇章：哲理篇

1. 女性心理的優(yōu)劣勢

1) 女性心理的優(yōu)勢

2) 女性心理的劣勢

3) 如何利用好心理優(yōu)勢

4) 如何驅(qū)除心理劣勢

2. 女性的生活哲學(xué)

1) 如何面對困境

2) 如何調(diào)整心境

 

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執(zhí)行力精英訓(xùn)練營■課程時(shí)間：2天（12課時(shí)）■課程對象：企業(yè)人力行政、部門主管及以上人員■課程形式：講解+互動+研討+案例分析■課程背景：執(zhí)行力是每個(gè)公司都在積極追求的一種能力，實(shí)踐表明，成功的公司都是擁有執(zhí)行文化的公司，公司的成功90在于其執(zhí)行力。銷售中的執(zhí)行力更是企業(yè)中的重中之重。執(zhí)行力的缺失使領(lǐng)導(dǎo)的思想永遠(yuǎn)都只能是“空中樓閣”?！皥?zhí)行力”也是本世紀(jì)初最

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勝任力(能力素質(zhì))模型的構(gòu)建與運(yùn)用課程前言：企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于人力資源隊(duì)伍的強(qiáng)大與否，傳統(tǒng)的“選、用、育、留”往往只重視人的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、身高、形象等“硬能力”，而忽視了人的深層次的價(jià)值觀、特質(zhì)、工作驅(qū)動力等內(nèi)在的“軟因素”是否與企業(yè)文化相一致。勝任力就是通過對冰山以下部分的認(rèn)知選取高績效人才并運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)模塊中。課程

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一體化績效薪酬體系設(shè)計(jì)課程背景：績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。薪酬是員工最關(guān)心的問題，關(guān)系其切身利益?？冃c薪酬如何聯(lián)動才能起到最大的激勵(lì)。課程對象：業(yè)務(wù)部門課程收益：解惑績效考核與薪酬在設(shè)計(jì)與實(shí)施過程管理實(shí)施過程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)管理的發(fā)展。課程特色：全程展現(xiàn)企業(yè)真實(shí)案例+討論+演練課程長度

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關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃課程目標(biāo)：1、正確理解人才盤點(diǎn)的意義和方法，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。2、正確理解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義和方法加強(qiáng)對員工的職業(yè)生涯管理，激發(fā)員工自我激勵(lì)能力；課程時(shí)長：1天課程大綱第一部分：人才盤點(diǎn)一、人才盤點(diǎn)概論1、何為人才盤點(diǎn)？2、人才盤點(diǎn)的意義？3、何為關(guān)鍵人才？二、人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)的關(guān)系，如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)1)人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知

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任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)課程背景：人才是企業(yè)最重要的資源，如何通過任職資格的科學(xué)方法甄選識別真正的人才并進(jìn)行培養(yǎng)，讓企業(yè)的人才不斷層，是各級管理者重要的職責(zé)。課程對象：企業(yè)各級管理者、人力資源管理者課程特色：案例+演練課程時(shí)間：1天課程大綱：第一部分：任職資格第一篇章任職資格理念和架構(gòu)篇一、任職資格基本內(nèi)涵什么是任職資格？任職資格在人力資源管理中的地位與意義任

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如何提升員工執(zhí)行力課程背景：為什么公司有許多的制度，卻貫徹不了，為什么公司有那么多人，但事情總是沒有完成？缺乏執(zhí)行力！為什么有那么多的訂單，卻經(jīng)常交不了貨？缺乏執(zhí)行力！為何缺乏執(zhí)行力？心態(tài)！為什么經(jīng)常發(fā)生沖突？溝通不到位！課程收益：通過本課程對執(zhí)行力做一個(gè)深刻的理解，通過對心態(tài)的剖析，提升溝通的能力，進(jìn)而提升員工的執(zhí)行力。課程長度：6課時(shí)課程大綱|主題|培訓(xùn)

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客戶價(jià)值研討會—決定企業(yè)的生死興衰課程背景：◆為什么員工每天很忙，但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰？◆為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果，但實(shí)際上做的工作沒有價(jià)值？◆為什么客戶在流失，而我們卻束手無策？◆為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責(zé)任，互相扯皮？◆為什么我們內(nèi)部總是爭論不休，而不知道應(yīng)該由誰來評判對錯(cuò)？時(shí)代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶是企業(yè)的衣食父母，客戶是上帝，但大多數(shù)

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企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造訓(xùn)練營■課程時(shí)間：3天（18小時(shí)）■課程對象：企業(yè)人力行政、部門主管及以上人員■課程形式：講解+互動+研討+案例分析執(zhí)行力是每個(gè)公司都在積極追求的一種能力，實(shí)踐表明，成功的公司都是擁有執(zhí)行文化的公司，公司的成功90在于其執(zhí)行力。銷售中的執(zhí)行力更是企業(yè)中的重中之重。執(zhí)行力的缺失使領(lǐng)導(dǎo)的思想永遠(yuǎn)都只能是“空中樓閣”?！皥?zhí)行力”也是本世紀(jì)初最重要

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