工程項目管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王保華

講師背景：
王保華講師個人簡介(采購管理、供應(yīng)鏈)擅長領(lǐng)域：采購管理、供應(yīng)鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認證講師，GEC特約培訓(xùn)師。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師現(xiàn) 詳細>>

王保華
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工程項目管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

工程項目管理培訓(xùn)
　　一、項目管理框架

　　二、項目啟動與范圍管理

　　項目管理知識基本框架

　　項目定義及工程項目的特征

　　項目成功的核心要素

　　什么是項目管理?項目管理的概念和特征

　　項目管理的五大過程

　　項目管理九大知識領(lǐng)域

　　工程管理與項目管理

　　工程管理的內(nèi)容

　　工程建設(shè)項目生命周期

　　工程建設(shè)項目管理程序

　　工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

　　工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異

　　項目管理過程中的六拍行為項目的啟動

　　識別并管理工程項目干系人對項目的影響

　　項目階段劃分和階段交付成果

　　如何定義項目目標

　　建立項目章程(任務(wù)書）

　　如何開好項目啟動會

　　項目準備階段工作實務(wù)

　　界定工程項目的范圍

　　項目范圍規(guī)劃和定義

　　范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義

　　WBS工作分解的方法和劃分標準

　　案例：工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)

　　實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

　　三、項目計劃管理：編制工程計劃

　　四 、 工程項目資源管理與成本管理

　　計劃編制的方法

　　工程建設(shè)項目計劃管理的特點

　　總控計劃與動態(tài)項目管理計劃

　　工程項目計劃編制的流程和方法

　　項目計劃的表示方法

　　項目甘特圖

　　單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

　　項目日歷編排

　　進度計劃編制關(guān)鍵流程

　　編制項目計劃的關(guān)鍵流程

　　活動分解與工作定義

　　估算工作歷時及工作量評估

　　工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃

　　任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

　　里程碑與項目限定條件

　　項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法

　　計劃管理應(yīng)用實務(wù)

　　多級計劃和滾動計劃編制實務(wù)

　　項目計劃的優(yōu)化方法資源管理規(guī)劃與分配

　　資源計劃對項目的影響

　　項目資源需求分析與評估

　　項目資源需求計劃與資源的獲取

　　資源分配與WBS項目責(zé)任矩陣

　　資源計劃的平衡和優(yōu)化

　　資源分配沖突分析及解決辦法

　　資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響

　　項目成本管理

　　項目成本劃分和組成

　　項目估算和項目預(yù)算

　　項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

　　成本績效分析：掙值技術(shù)的運用

　　掙值法分析的四個基本指標及應(yīng)用實例

　　項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例：

　　編制合理的項目資源配置計劃

　　佳應(yīng)用實踐：

　　計劃管理工具實戰(zhàn)：PROJECT項目管理軟件佳實踐

　　五、項目執(zhí)行與監(jiān)控六、風(fēng)險管理與項目各階段項目管理要求

　　項目實施

　　工程項目計劃運行控制流程圖

　　項目經(jīng)理在實施階段的工作重點

　　項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤

　　項目執(zhí)行中的溝通管理

　　如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋

　　常用的項目狀態(tài)報告

　　項目控制

　　衡量偏差的尺子-項目基準

　　項目控制四個基本要素

　　基準與偏差的分析手段

　　項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

　　項目績效預(yù)警及偏差分析

　　項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施

　　項目變更管理的過程和方法風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法

　　風(fēng)險對項目的影響

　　風(fēng)險管理與項目質(zhì)量

　　風(fēng)險管理與安全管理

　　工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃

　　工程項目的風(fēng)險分類

　　識別工程項目風(fēng)險

　　工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析

　　風(fēng)險應(yīng)對策略

　　工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施

　　風(fēng)險管理項目案例

　　某大型工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理

　　項目各階段項目管理要求

　　項目經(jīng)理的能力要求

 

王保華老師的其它課程

采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、營運、財務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力2.加強供應(yīng)商的日常管理，主動地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略4.促進公司內(nèi)部各部門的溝通

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戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧培訓(xùn)受眾:采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目

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基于成本分析的采購與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1，利潤甚

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敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企

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高級采購管理—采購經(jīng)理必修課培訓(xùn)對象供應(yīng)鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程背景當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1，利潤甚至能上升10

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供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會將60的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)

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供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應(yīng)商？如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？新供應(yīng)商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴重后果我方有無責(zé)任？

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采購談判策略及技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略　　五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國當代策劃人簡介　　第二講企業(yè)策劃機構(gòu)的建立與管理　　一、注冊一個策劃公司　　二、建立一個高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓(xùn)使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準備　　一、企業(yè)策劃的項目

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