建筑施工企業(yè)職業(yè)項目經理與有效項目管理培訓

  培訓講師：王華偉

講師背景：
王華偉，IPTA國際職業(yè)培訓師、IPA國際注冊禮儀培訓師、中國企業(yè)高級培訓講師、PTT/TTT培訓導師、企業(yè)管理咨詢顧問、教練員。王華偉老師擁有豐富的培訓經驗，講課生動活潑，鏗鏘有力。具有多年的實戰(zhàn)管理和銷售經驗，遍及全國50多個城市地區(qū)的 詳細>>

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建筑施工企業(yè)職業(yè)項目經理與有效項目管理培訓詳細內容

建筑施工企業(yè)職業(yè)項目經理與有效項目管理培訓
　　**講 建筑工程施工項目管理

　　1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢

　　2、施工承包能力要素與資質管理

　　3、建筑企業(yè)管理體系

　　4、施工項目管理績效考核

　　第二講 建筑工程施工項目的承接

　　1、施工項目投標報價

　　2、施工合同的談判與簽訂

　　第三講 建筑施工項目施工準備

　　1、施工準備概述

　　2、項目施工的外部條件與信息收集

　　3、項目管理組織與規(guī)劃

　　4、項目施工生產要素準備

　　5、項目施工現(xiàn)場準備

　　第四講 建筑施工項目施工進度管理

　　1、流水施工原理

　　2、流水施工原理

　　3、流水作業(yè)的分類

　　4、流水施工參數

　　5、流水施工的表達方式

　　6、網絡計劃技術

　　7、網絡計劃技術

　　8、網絡計劃繪制

　　9、網絡計劃時間參數的概念

　　10、工程項目進度管理

　　11、施工項目進度計劃的種類及內容

　　12、施工進度計劃的編制

　　13、案例：某建筑施工企業(yè)項目計劃案例

　　14、開工申請報告

　　15、施工進度計劃的實施

　　16、施工進度計劃的檢查

　　17、施工進度計劃的檢查方法

　　18、施工進度計劃檢查結果的處理

　　第五講 建筑施工項目施工質量管理

　　1、施工質量控制的工作程序和方式

　　2、施工作業(yè)準備狀態(tài)的質量控制

　　3、施工作業(yè)運行過程的質量控制

　　4、施工作業(yè)運行結果的質量控制

　　5、工程質量問題和工程質量事故處理

　　6、案例：工程公司質量控制案例

　　第六講 建筑施工項目施工成本管理

　　1、施工成本的分類

　　2、施工成本預測與計劃

　　3、施工成本控制

　　4、施工成本核算

　　5、施工成本分析與考核

　　6、案例：施工企業(yè)成本控制錯在那？

　　第七講 建筑施工項目施工安全與環(huán)境管理

　　1、施工安全管理

　　2、施工現(xiàn)場環(huán)境管理

　　第八講  建筑施工項目施工索賠與工程變更

　　1、施工索賠

　　2、工程變更

　　3、工程價款結算

　　第九講 建筑施工項目施工分包管理

　　1、物資供應管理

　　2、勞務作業(yè)分包管理

　　3、工程項目分包單位業(yè)務管理

　　第十講 建筑施工項目施工風險管理

　　1、項目風險及其管理程序

　　2、項目風險識別及分析

　　3、項目風險的監(jiān)視和控制

　　4、工程擔保和工程保險

　　5、課后練習：項目施工風險管理有那些手段？

 

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章：演講的技巧單元：演講實戰(zhàn)技巧（一）1．講師必備的八大技能2．從聽眾出發(fā)：警惕演講“五宗罪”3．演講的高境界4．演講的三大要素5．講師站姿與走動6．講師語速、語調與語氣7．講師的呼吸與科學發(fā)聲8．講師音量與聲音的覺醒9．講師聲音技巧總結——語速、語調、語氣、發(fā)聲與音量10．講師如何提升自己11．講師的七大忌諱12．“量身定制”演講的力量——怎樣讓學員更感覺

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單元什么是教練（1）1.教練定義2.成功教練的基礎3.教練的基本技巧4.教練的好處第二單元什么是教練（2）1.教練的特征與行為2.教練的四大職能3.教練模型Pride4.教練的4大能力5.好的教練與拙劣的教練區(qū)別第三單元進行管理改變1.進行改變的原因2.進行改變的阻力3.改變的六步驟4.管理層不愿擔任“教練”的原因5.使用教練技巧的原因6.利用教練技巧管理團

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自我管理   01.01

　　現(xiàn)實中易出現(xiàn)的現(xiàn)象及問題分析　　走出思維意識的胡同效應　　突破思維束縛，走出思維迷宮　　制度流程：變化的外因　　思維價值觀：變化的內因　　自我反?。ㄋ伎嫉娜笔В含F(xiàn)代人的遭遇）　　ABC情緒理論　　正確思維：由內向外　　系統(tǒng)思考：方法論的突破　　找到問題的根源，造成差距的原因　　人的命運蘊藏在思維之中　　洞悉情緒背后真正的誘因　　自我暗示、自我溝通　　思維

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一、智慧是什么？　　1、不是聰明?！　?、不是計謀。　　3、自然之道?！　?、悟通?！　?、隱形功能。二、心靈是什么？　　1、是感應?！　?、是順應?！　?、是誠懇?！　?、是積極主動。　　5、是放松?！　?、是寧靜。三、創(chuàng)新怎么理解？　　1、是情緒的發(fā)泄?！　?、是矛盾沖突的轉變。　　3、是能量的爆發(fā)?！　?、是自我的表現(xiàn)。四、成功是感覺：　　1、自覺自愿

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篇目標管理概要　　1.目標的重要性　　☆哈佛的調查　　☆目標的作用　　2.目標的意義　　所占比例　　目標狀態(tài)　　成就狀態(tài)　　27　　沒有目標　　社會底層　　60　　目標模糊　　社會中下層　　10　　有清晰但比較短期的目標　　社會中上層　　3　　有清晰且長期的目標　　頂尖成功人士　　3.目標管理五要素　　4.目標管理的實質　　5.目標管理的要點　　6.目標管理

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一、什么是個人養(yǎng)生顧問？　　1、自身修煉，對生命的認知、養(yǎng)護、呵護、管理、把控、駕馭方面，擁有獨到的見解，并能夠用來幫助他人養(yǎng)生、駕馭自身健康；　　2、生命（人）科學的講師；　　3、生命奧秘的導游；　　4、養(yǎng)生健康的導師；　　5、能夠針對不同健康狀況、不同性別、不同文化、不同年齡、不同職業(yè)、不同工作狀態(tài)、不同職務的人，量身定做養(yǎng)生方案并指導實施；　　6、解決

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　　【講傳播力中國】　?、艂鞑チχ袊　、苽鞑チζ髽I(yè)　?、莻鞑チ偨y(tǒng)　　⑷成功前先成功傳播力　?、蓚鞑チΧx　?、饰覀儌鞑チχv座研討方向　?、司⒊賯鞑チΑ　、唐髽I(yè)傳播力策略　?、蛡鞑チκ戒N售潛能實務　　【第二講精英超速傳播力（一）】　　⑴故事（文化）的傳播力　?、茝V告、策劃、寫作、新聞觸覺的傳播力　　⑶行業(yè)、領域名的傳播力　　【第三講精英超速傳播力（二）

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　　第1講《情緒的基本認知》　　1、情緒壓力管理的能力測試　　2、人的身體都會有情緒秘密？　　3、情緒便秘　　4、學會心平氣和　　5、情緒(壓力)管理與人生　　6、現(xiàn)代企業(yè)領導要素(案例—羅格)　　7、意識和潛意識　　8、信念系統(tǒng)　　9、情緒系統(tǒng)　　10、情緒的根源在于判斷　　11、情緒的正確認知　　12、情緒的能量　　13、情緒管理能力　　14、情緒的鐘擺

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一、情緒修煉的意義　　1、中層的情緒會影響到本人和團隊的績效和團隊忠誠度;　　2、管理層爭斗是企業(yè)的成本投入加大的主要愿意因之一；　　3、中層情緒斷裂與高層的溝通，下達出現(xiàn)問題；　　4、中層管理員是員工的情緒激勵機器，團隊情緒的指揮員；　　5、中層穩(wěn)定是員工穩(wěn)定的關鍵。二、情緒修煉培訓的目的　　1、中層更為突顯自我人格魅力；影響員工情緒；　　2、更為有效激勵

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