全面成本分析與控制管理
全面成本分析與控制管理詳細內容
全面成本分析與控制管理
一、成本控制是企業(yè)永恒的主題
1.降本增利是企業(yè)的本性所在
2.成本是客觀存在的必然
3.成本是“必要之惡”,我們總想控制它
4.成本控制就像“擰毛巾”,只要我們開動腦筋,挖掘的空間無止境
5.成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作,是企業(yè)永恒的主題
二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性
(一)成本的三大視角
1.會計視角的成本
成本是利潤的減項
2.管理視角的成本
成本是資源的耗費
3.經(jīng)濟視角的成本
成本是資源的耗費 資源的低效率
?。ǘ┏杀镜氖M特性
1.固定成本和變動成本
如何將固定成本轉化為變動成本?
量本利分析與決策
案例分析
2.直接成本和間接成本
如何將間接成本成本轉化為直接成本?
3.可控成本與不可控成本
如何將不可控成本轉化為可控成本?
4.付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本
5.增值成本和非增值成本
如何削減非增值成本?
6.策略性成本與作業(yè)性成本
如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本?
7.產品生命周期成本與階段成本
如何平衡生命周期成本和階段成本?
8.機會成本與現(xiàn)實成本
如何分析決策時的機會成本?
9.日常性成本與項目性成本
如何控制日常性成本和項目性成本?
10.邊際成本與平均成本
如何利用邊際成本進行決策?
案例分析
?。ㄈ┏杀緲嫵膳c分析
1、傳統(tǒng)成本的構成
1)制造成本:料、工、費
2)期間費用:管理費用、銷售費用、財務費用
3)傳統(tǒng)成本的核算方法簡介(案例)
2、成本性態(tài)的構成
1)固定成本、變動成本、半變動成本
2)邊際成本與邊際利潤
3)約束性成本、選擇性成本、項目性成本
4)量本利分析(案例)
3、作業(yè)成本構成
1)單位水平作業(yè)成本
2)批量水皮作業(yè)成本
3)產品水平作業(yè)成本
4)支持水平作業(yè)成本
5)作業(yè)成本核算方法簡介(案例)
4、成本分析方法
1)與標準對比的成本分析
2)與目標對比的成本分析
3)與歷史對比的成本分析
4)與標桿對比的成本分析
5.案例比較分析
三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)
?。ㄒ唬┤娉杀竟芾淼钠叽蠡舅季S
1.戰(zhàn)略導向
2.長遠視角
3.整體考慮
4.深層動因
5.經(jīng)濟成本
6.全員參與
7.源頭下手
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1.制定標準
2.預算控制
3.結構優(yōu)化
4.技術考量
5.規(guī)模效應
6.流程效率
7.融入內控
8.機制保證
?。ㄈ┤娉杀究刂频氖淮蟓h(huán)節(jié)
1.設計環(huán)節(jié)成本分析與控制
2.工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制
3.采購環(huán)節(jié)成本分析與控制
4.生產環(huán)節(jié)成本分析與控制
5.銷售環(huán)節(jié)成本分析與控制
6.質量成本分析與控制
7.投資環(huán)節(jié)成本分析與控制
8.人力資源成本分析與控制
9.資金和稅收成本分析與控制
10.日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制
11.戰(zhàn)略成本分析與控制
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