全面成本分析與控制管理

  培訓講師:王華偉

講師背景:
王華偉,IPTA國際職業(yè)培訓師、IPA國際注冊禮儀培訓師、中國企業(yè)高級培訓講師、PTT/TTT培訓導師、企業(yè)管理咨詢顧問、教練員。王華偉老師擁有豐富的培訓經(jīng)驗,講課生動活潑,鏗鏘有力。具有多年的實戰(zhàn)管理和銷售經(jīng)驗,遍及全國50多個城市地區(qū)的 詳細>>

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全面成本分析與控制管理詳細內容

全面成本分析與控制管理
  一、成本控制是企業(yè)永恒的主題

  1.降本增利是企業(yè)的本性所在

  2.成本是客觀存在的必然

  3.成本是“必要之惡”,我們總想控制它

  4.成本控制就像“擰毛巾”,只要我們開動腦筋,挖掘的空間無止境

  5.成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作,是企業(yè)永恒的主題

  二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性

  (一)成本的三大視角

  1.會計視角的成本

  成本是利潤的減項

  2.管理視角的成本

  成本是資源的耗費

  3.經(jīng)濟視角的成本

  成本是資源的耗費 資源的低效率

 ?。ǘ┏杀镜氖M特性

  1.固定成本和變動成本

  如何將固定成本轉化為變動成本?

  量本利分析與決策

  案例分析

  2.直接成本和間接成本

  如何將間接成本成本轉化為直接成本?

  3.可控成本與不可控成本

  如何將不可控成本轉化為可控成本?

  4.付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本

  5.增值成本和非增值成本

  如何削減非增值成本?

  6.策略性成本與作業(yè)性成本

  如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本?

  7.產品生命周期成本與階段成本

  如何平衡生命周期成本和階段成本?

  8.機會成本與現(xiàn)實成本

  如何分析決策時的機會成本?

  9.日常性成本與項目性成本

  如何控制日常性成本和項目性成本?

  10.邊際成本與平均成本

  如何利用邊際成本進行決策?

  案例分析

 ?。ㄈ┏杀緲嫵膳c分析

  1、傳統(tǒng)成本的構成

  1)制造成本:料、工、費

  2)期間費用:管理費用、銷售費用、財務費用

  3)傳統(tǒng)成本的核算方法簡介(案例)

  2、成本性態(tài)的構成

  1)固定成本、變動成本、半變動成本

  2)邊際成本與邊際利潤

  3)約束性成本、選擇性成本、項目性成本

  4)量本利分析(案例)

  3、作業(yè)成本構成

  1)單位水平作業(yè)成本

  2)批量水皮作業(yè)成本

  3)產品水平作業(yè)成本

  4)支持水平作業(yè)成本

  5)作業(yè)成本核算方法簡介(案例)

  4、成本分析方法

  1)與標準對比的成本分析

  2)與目標對比的成本分析

  3)與歷史對比的成本分析

  4)與標桿對比的成本分析

  5.案例比較分析

  三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)

 ?。ㄒ唬┤娉杀竟芾淼钠叽蠡舅季S

  1.戰(zhàn)略導向

  2.長遠視角

  3.整體考慮

  4.深層動因

  5.經(jīng)濟成本

  6.全員參與

  7.源頭下手

 ?。ǘ┤娉杀究刂频陌舜蠓椒ㄕ?br />
  1.制定標準

  2.預算控制

  3.結構優(yōu)化

  4.技術考量

  5.規(guī)模效應

  6.流程效率

  7.融入內控

  8.機制保證

 ?。ㄈ┤娉杀究刂频氖淮蟓h(huán)節(jié)

  1.設計環(huán)節(jié)成本分析與控制

  2.工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制

  3.采購環(huán)節(jié)成本分析與控制

  4.生產環(huán)節(jié)成本分析與控制

  5.銷售環(huán)節(jié)成本分析與控制

  6.質量成本分析與控制

  7.投資環(huán)節(jié)成本分析與控制

  8.人力資源成本分析與控制

  9.資金和稅收成本分析與控制

  10.日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制

  11.戰(zhàn)略成本分析與控制

 

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