HR如何有效支持業(yè)務伙伴

  培訓講師：蔣偉良

講師背景：
---現(xiàn)任中國培訓熱線特聘講師國內(nèi)某著名咨詢集團總裁，同時兼任上市公司海大集團、喜之郎集團、鴻揚集團、東方賽富基金常年顧問。---國內(nèi)著名的實戰(zhàn)派流程與組織變革專家；---武漢大學管理工程學博士；---國際注冊咨詢師獲得者；---HP商學院 詳細>>

蔣偉良
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HR如何有效支持業(yè)務伙伴詳細內(nèi)容

HR如何有效支持業(yè)務伙伴
【**天上午】
一、HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）
二、HR總經(jīng)理的轉型后的困惑（案例分析）
三、老板對HR總監(jiān)的不滿意分析（案例分析）
四、什么是業(yè)務？什么是HR工作的存在價值
五、如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務
六、戰(zhàn)略地圖對業(yè)務的支持

【**天下午】
七、戰(zhàn)略地圖分析方法
八、HR如何介入戰(zhàn)略管理
九、業(yè)務流程理解
十、什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務流程重整
十一、如何理解和實現(xiàn)HR對業(yè)務流程的接口和支持
十二、HR如何**介入組織變革實現(xiàn)對業(yè)務的支撐

【第二天上午】
十三、從組織規(guī)程到職位設計和分析
十四、HR的決策、專業(yè)和操作層管理
十五、管理者任職資格標準學習
十六、HR如何實現(xiàn)對干部的要求和管理
十七、干部管理的方法和機制分析
十八、HR如何與干部共同實現(xiàn)對員工學習和發(fā)展

【第二天下午】
十九、學習地圖分析方法
二十、基于規(guī)劃和問題解決的培訓體系建設
二十一、學習和發(fā)展如何支持業(yè)務實現(xiàn)
二十二、KPI業(yè)務指標的HR支撐
二十三、HR對干部實現(xiàn)績效過程中的領導力方法支撐
二十四、中國移動員工學習和發(fā)展體系學習（案例分析）

 

蔣偉良老師的其它課程

　　管理者職業(yè)素養(yǎng)課程大綱：　　一、案例分析，找出中國企業(yè)管理者管理的管理誤區(qū)和管理者職業(yè)素養(yǎng)不夠對企業(yè)管理的危害；明確提出管理者的基本素質要求、現(xiàn)象要求和優(yōu)秀管理者的條件，與學員一起找出自身職業(yè)生涯中存在的差距，并引導挖掘管理者的困惑；　　二、引入標竿企業(yè)對管理者的任職資格標準，引導學員進行學習和討論，掌握任職資格標準中對管理者職業(yè)素養(yǎng)的核心要求；學習讓學

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課程大綱：　　針對中國本土企業(yè)的發(fā)展，特別是標竿企業(yè)的發(fā)展，蔣偉良老師提煉出了標竿企業(yè)的發(fā)展模型，并將標竿企業(yè)的主要成功要素全面融入到了領導力和執(zhí)行力模型中。　　蔣偉良老師開發(fā)的基于管理者的領導能力和基于員工的執(zhí)行力模型中，流程是領導能力“落地”到執(zhí)行能力的載體?！　∵@套模型大的成功在于將業(yè)界對領導力和執(zhí)行力研究的新成果與國內(nèi)國際公司的佳管理模式和先進的管理

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變革管理   01.01

課程大綱：　　理解變革：　　分析企業(yè)變革的影響，引導分析企業(yè)變革中存在的主要問題和誤區(qū)；　　闡述變革對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用；變革失敗案例分析。　　引導學員進行企業(yè)變革失敗的案例分析，使學員認識變革管理技術的意義和價值；　　闡述變革對激活組織的意義，實際案例讓學員了解變革給企業(yè)發(fā)展帶來的具體收益；　　全面講述變革在不同企業(yè)的切入方式和切入點，引導學員

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課程大綱：　　部分職位分析與評估的基本理念　　1、什么是職位分析？職位分析在人力資源管理中的作用；　　2、什么是職位分析的過程價值？企業(yè)如何獲得職位分析的過程價值？　　3、什么是職位評估，職位評估的目的？職位評估的方法　　4、職位評估與薪酬體系的接口關系是什么？職位評估支持什么？　　第二部分職位評估的工具　　1、職位價值要素是什么？　　2、如何給要素賦以價值

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課程大綱：　　一、案例導入　　索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析　?。?個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）　　二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解　　1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結果　　2、績效管理的矛盾事實　　3、績效管理的名義調(diào)查　　4、什么是績效　　5、德魯克的幾個觀點　　6、績效概

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【天上午】一、案例導入索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結果2、績效管理的矛盾事實3、績效管理的名義調(diào)查4、什么是績效5、德魯克的幾個觀點6、績效概念在不同層面的認識7、案例：中國移動的營

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一、問題和困惑是什么1、績效管理哪些問題不能解決2、培訓管理哪些問題不能解決3、員工發(fā)展的天花板分析4、老板對干部和員工的苦惱在哪里（1）案例：騰訊、華為任職資格體系案例（2）案例：某國有企業(yè)所面臨的人才困境（3）問題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義【天下午】二、任職資格標準的設計1、職位梳理和分析2、職位通道設計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”3、標準設計

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