面試官實戰(zhàn)訓練-----高效招募與選聘技巧
面試官實戰(zhàn)訓練-----高效招募與選聘技巧詳細內(nèi)容
面試官實戰(zhàn)訓練-----高效招募與選聘技巧
人力資源管理與招聘
人力資源管理與招聘
人力資源規(guī)劃
招聘需求分析
人---崗匹配
職位分析
團隊分析
企業(yè)環(huán)境與文化分析
案例討論:這個職位該招什么樣的人?
外部供給情況分析
招聘策略選擇
招聘渠道分析
招聘計劃制定
招聘人數(shù)與要求
從崗位需求確定
考慮人員后備
招聘渠道
招聘時間與地點
招聘費用
招聘活動的參與者
其它招聘準備工作
人員甄選
簡歷篩選
筆試
測評
面試
面試技術
面試準備
面試技巧
王氏亂序提問法
在面試中通常需要考察的幾個方面
面試之后的評估階段
面試過程常見的毛病
對面試官的要求
案例練習:面試的提問技巧
錄用前的其它工作
背景調(diào)查
薪酬溝通與談判
體檢
錄用與招聘評價
入職培訓
試用期管理
招聘結果的評價
王新宇老師的其它課程
《職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)化塑造》課程簡介:針對員工對自身發(fā)展的意愿高,但缺乏對未來的系統(tǒng)性規(guī)劃的共性特點,向?qū)W員介紹如何根據(jù)自身的職業(yè)動機、職業(yè)能力、興趣、性格和優(yōu)勢等,明確自身的職業(yè)發(fā)展方向,并進行有效的職業(yè)規(guī)劃設計。同時,在課程中會圍繞公司所在行業(yè)和公司自身發(fā)展特點,為學員講解如何尋找在公司的職業(yè)發(fā)展道路,并結合職業(yè)發(fā)展,講解職業(yè)中通用職業(yè)能力塑造的方法。適合對
講師:王新宇詳情
《痕跡識人,溝通從心》 01.25
《痕跡識人,溝通從心》【課程簡介】本課程從奧斯古德—施拉姆的溝通循環(huán)理論入手,通過分析溝通傳遞者和接收者兩大角色的特征,以及七大溝通過程(溝通目的分析、心理狀態(tài)分析、對象需求分析、信任程度分析、接受程度分析、溝通方式分析、信息判斷)中的關鍵要點,在每個要點中,穿插對人性的分析,讓學員從溝通的角度來理解如何更好地達到溝通的目的,從而掌握從哪個環(huán)節(jié)入手,有針對性
講師:王新宇詳情
《痕跡識人,管理隨心》 01.25
《痕跡識人,管理隨心》【課程簡介】本課程從管理的要義入手,結合對人性的分析,介紹對員工的價值觀進行影響和調(diào)整的方法(“洗腦的原理”),對員工的工作習慣進行塑造的要點與思路,同時,系統(tǒng)性講授如何通過員工的外在和內(nèi)在痕跡,對其性格、價值觀、習慣和心理狀態(tài)進行判斷的方式,包括了解員工面對工作環(huán)境和壓力主動適應的動因,從而幫助管理者更好地把握員工的內(nèi)心世界和個人特質(zhì)
講師:王新宇詳情
《痕跡識人,銷售由心》B端 01.25
《痕跡識人,銷售由心》B端【課程簡介】本課程從B端業(yè)務成交的必要條件入手,分析使得業(yè)務成交和持續(xù)進行的內(nèi)在影響因素——需求的三重匹配,從而使銷售人員意識到銷售過程需要聚焦于對客戶的了解和把握。通過對人性和人心的分析,梳理發(fā)現(xiàn)客戶關鍵決策人、影響客戶的最佳時機選擇和與客戶構建信任、并有效影響客戶的方式,同時,系統(tǒng)性介紹如何通過觀察客戶的外在痕跡和內(nèi)在痕跡,判斷
講師:王新宇詳情
《痕跡識人,銷售由心》C端 01.25
《痕跡識人,銷售由心》C端【課程簡介】本課程從C端業(yè)務銷售成交的必要條件入手,分析銷售成交和持續(xù)的內(nèi)在影響因素——需求的三重匹配,使銷售人員意識到對于客戶需求和支付能力的判斷和把握,是提高銷售成功率的關鍵所在。課程通過對人性和需求的分析,介紹如何通過觀察客戶的外在痕跡和內(nèi)在痕跡,判斷客戶的購買意愿和支付能力,如何與客戶構建信任,以及在什么樣的時機下,利用哪些
講師:王新宇詳情
《理解人性,了解人心——人力資源管理》 01.25
《理解人性,了解人心——人力資源管理》【課程簡介】本課程與市場上其他同類課程最大的差異,是從人性的視角,介紹人力資源管理體系的內(nèi)在邏輯,以及管理者如何掌握識人、用人和激勵人的技巧。通過本課程的學習,學員可以建立起對人力資源管理體系的完整概念,并掌握如何運用人力資源管理的基本工具和方法,對員工進行有效管理,并充分調(diào)動員工的積極性的思路?!具m合對象】中高層管理人
講師:王新宇詳情
《目標管理》 01.25
《目標管理》【課程簡介】本課程以目標管理的原則和方法為核心來展開。結合各種生活實例,使學員意識到目標管理的意義和要求。課程的重點在于目標設定的方法、目標分解的兩種思路和將目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動計劃的要點。在講述目標分解時,會以流程性思考為核心,講解從工作要求倒推工作目標的OKR管理模式。通過本課程的學習,學員可以建立起清晰的目標管理的意識,并掌握從目標制定到具
講師:王新宇詳情
《選對人,用好人,留住人》 01.25
《選對人,用好人,留住人》【課程簡介】本課程以人力資源管理中的選、用、留三個核心環(huán)節(jié)作為主線展開,結合管理中的一些基本原則和要點,使學員充分意識到自身作為管理者在管人管事方面的責任和要求,并掌握從招聘選人、績效目標設定和員工反饋輔導,到保留和激勵員工的方法與技巧,從而提升團隊管理水平。【適合對象】中高層管理人員、人力資源從業(yè)者【課程學時】2天管理是什么管理是
講師:王新宇詳情
《優(yōu)秀管理者的塑造與訓練》 01.25
《優(yōu)秀管理者的塑造與訓練》【課程簡介】使學員對什么是優(yōu)秀的管理者形成基本認識,并了解作為好的管理者,從自我管理和團隊管理方面應該具備哪些能力以及如何訓練。本課程有兩大亮點,一是從人性的視角去理解管理,例如目標挑戰(zhàn)性與內(nèi)在激勵、授權與人性之間的關系,使學員不僅知道管理手段如何使用,更能理解使用這些管理手段的背后邏輯;其次,在于獨家設計的游戲,在游戲中,讓所有學
講師:王新宇詳情
《從職場新秀到職業(yè)人》 01.25
《從職場新秀到職業(yè)人》【課程簡介】本課程的目的是幫助剛畢業(yè)的大學生從角色、認知和職業(yè)習慣等幾個方面,快速完成滿足職場要求的轉(zhuǎn)變。課程內(nèi)容不是流于簡單說教,而是結合職場中的各種現(xiàn)實狀況和要求,讓學員清晰地意識到自身的差距和改變的方向。同時,在職業(yè)習慣方面,了解職場通用的職業(yè)能力的塑造方式和途徑。本課程十余年來成為多家企業(yè)新員工培訓的必選課程。講師每年都會根據(jù)不
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