非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：倪明勇

講師背景：
倪明勇-中興通訊財(cái)務(wù)總監(jiān)中國最頂尖的預(yù)算管理專家，財(cái)務(wù)管理專家，曾任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財(cái)務(wù)總監(jiān)、知識(shí)管理總監(jiān)。負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善了中興通訊總部預(yù)算及財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)跨國公司財(cái)務(wù)管理了如指掌，被業(yè)界譽(yù)為最“專業(yè)、生動(dòng)、實(shí)用的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

倪明勇
    課程咨詢電話：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-內(nèi)訓(xùn)

單元一、看懂報(bào)表

1、開篇——財(cái)報(bào)就像故事書

2、破解——揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗

l 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表

² 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

² 從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

l 從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表

² 利潤是如何形成的

² 不同稅收增值稅，所得稅對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

² 賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響

l 從經(jīng)營管理的角度解讀現(xiàn)金流量表

² 看視頻：解讀“現(xiàn)金為王”

² 現(xiàn)金流量管理的核心內(nèi)容

l 職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧

3、透析——財(cái)務(wù)報(bào)表的分析

l 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

l 財(cái)務(wù)比率綜合分析法

單元二、預(yù)算為綱

1、全面預(yù)算管理概述


l

l

l

l

l

如何正確理解預(yù)算（what）

為什么要做預(yù)算（why）

由誰做預(yù)算（who）

預(yù)算管理的 PDCA 循環(huán)（how）

全面預(yù)算管理的理念及原則


2、全面預(yù)算管理方法與工具


l

l

l

預(yù)算編制方法與工具

如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制

如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)


3、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系


l

l

l

預(yù)算管理的困惑與誤區(qū)

有效全面預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)

基層單位如何做好預(yù)算管理


單元三、成本護(hù)航

1、 什么是成本？怎樣理解成本概念？

2、新舊成本觀念的對(duì)比

3、成本管理責(zé)任如何分解

4、成本管理系統(tǒng)圖

5、成本控制六大方法

6、如何提高產(chǎn)品全價(jià)值鏈的成本競爭力

單元四、風(fēng)險(xiǎn)管控

1、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述

2、內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則

3、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)

4、案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞

 

倪明勇老師的其它課程

全面預(yù)算管理與控制課程背景以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)？本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，生動(dòng)的視頻點(diǎn)評(píng)，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，使學(xué)員系統(tǒng)地了解和掌握全面預(yù)算管理的理論、實(shí)用管理技能與

 講師：倪明勇詳情

財(cái)務(wù)分析與控制課程背景財(cái)務(wù)分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際工作中都會(huì)涉及財(cái)務(wù)分析工作，如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽診器”，觀察企業(yè)運(yùn)行狀況的“顯微鏡”之功能，如何有效提升財(cái)務(wù)人員的分析能力，是每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者都要面對(duì)的問題。本課程將

 講師：倪明勇詳情

巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練（1天版）課程背景《巔峰對(duì)決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程，是基于IE網(wǎng)絡(luò)，采用電子沙盤游戲教學(xué)方式，通過模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成6-8個(gè)相互競爭的模擬通訊設(shè)備制造企業(yè)，通過模擬企業(yè)4-6個(gè)月的經(jīng)營，讓學(xué)員深刻體會(huì)市場競爭的殘酷，在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組

 講師：倪明勇詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景數(shù)字信息時(shí)代已經(jīng)到來,財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì)的。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。本課程從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論、生動(dòng)的動(dòng)畫和視頻點(diǎn)評(píng)，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一

 講師：倪明勇詳情

單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢3、有效預(yù)算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制1、預(yù)算編制的總體原則2、確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理3、資源配置的模型與方法4、預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用5、將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理6、預(yù)算編制實(shí)務(wù)中需注意的問題單元三、如何保

 講師：倪明勇詳情

單元一、全面預(yù)算管理概述1、預(yù)算管理的3W預(yù)算管理的本質(zhì)（what）為什么要做預(yù)算（why）由誰做預(yù)算（who）2、預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）3、全面預(yù)算管理的理念及原則單元二、預(yù)算編制方法與工具1、預(yù)算編制方法與工具全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架年度預(yù)算目標(biāo)確定原則年度預(yù)算編制流程預(yù)算編制方法【案例】如何進(jìn)行年度預(yù)算的編制2、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制【案例

 講師：倪明勇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有