《非財務經理的財務管理》

非財務經理的財務管理
課程背景
數字信息時代已經到來,財務管理對于企業(yè)的重要性是每一個經理人都能深刻體會的
。優(yōu)秀的經理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面
考慮財務因素。
本課程從非財務人員的角度對專業(yè)知識進行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的
案例分析與討論、生動的動畫和視頻點評，使您在短時間內快速掌握財務管理的思路、
框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財務培訓中枯燥、單調的印象，愉快地享受財務管理帶
給我們的收獲與樂趣！
學員對象
企業(yè)經營管理層、中層管理人員、后備管理干部、骨干員工等
課程收益
一、了解職業(yè)經理人應具備的財務理念。
二、掌握基礎財務知識，學會解讀和分析財務報表。
三、了解全面預算管理的基本理論，掌握全面預算管理的理念、原則、管理方法與工
具。。
四、了解有效預算管理體系的主要特點及構建方法，以及基層單位做好預算管理的要
點。
五、建立起清晰的成本控制意識，了解和掌握基礎的成本管理方法。
六、強化企業(yè)經營的風險意識，了解如何構建有效的風險管控體系。
課程時長
1天




課程大綱
單元一、職業(yè)經理人應具備的財務理念
1、職業(yè)經理人應具備的基本素質
2、職業(yè)經理人應具備的財務理念

單元二、看懂報表
1. 財務報表的解讀
? 財務報表的構成
? 職業(yè)經理人的財務報表閱讀技巧
? 財務報表的編制要領
練習：財務報表編制的基本原理
2、財務報表的分析方法
? 常見財務分析方法
? 財務比率分析
練習：財務報表的實例分析


單元三、預算為綱
1. 全面預算管理概述
? 如何正確理解預算（what）
? 為什么要做預算（why）
? 由誰做預算（who）
? 預算管理的PDCA循環(huán)（how）
? 全面預算管理的組織
? 全面預算管理的理念及原則
2. 全面預算管理方法與工具
? 預算編制方法與工具
? 如何進行預算執(zhí)行與控制
? 如何進行預算考評
3、如何構建有效的全面預算管理體系
? 有效全面預算管理體系的主要特點
? 基層單位如何做好預算管理

單元四、成本護航
1、新舊成本觀念的對比
2、如何構建有效的成本管理體系
3、如何提高產品全價值鏈的成本競爭力
? 如何將產品設計得更便宜
? 如何將產品制造得更便宜
? 如何在工程執(zhí)行方面最節(jié)省


單元五、風險管控
1、風險管控體系
2、怎樣建立風險管控體系

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