《全面預算管理與控制》   11.20

全面預算管理與控制課程背景以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預算更好地應對危機？本課程通過大量的案例分析與實例演練，生動的視頻點評，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，使學員系統(tǒng)地了解和掌握全面預算管理的理論、實用管理技能與

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《財務分析與控制》課程大綱   11.20

財務分析與控制課程背景財務分析是為企業(yè)的投資者、債權人、經營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。每一個財務工作者在實際工作中都會涉及財務分析工作，如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽診器”，觀察企業(yè)運行狀況的“顯微鏡”之功能，如何有效提升財務人員的分析能力，是每一個財務工作者都要面對的問題。本課程將

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《巔峰對決-網絡版企業(yè)經營管理實戰(zhàn)演練》課程大綱（1天版）   11.20

巔峰對決-網絡版企業(yè)經營管理實戰(zhàn)演練（1天版）課程背景《巔峰對決—網絡版企業(yè)經營管理實戰(zhàn)演練》課程，是基于IE網絡，采用電子沙盤游戲教學方式，通過模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學員組成6-8個相互競爭的模擬通訊設備制造企業(yè)，通過模擬企業(yè)4-6個月的經營，讓學員深刻體會市場競爭的殘酷，在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組

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《非財務經理的財務管理》   11.20

非財務經理的財務管理課程背景數(shù)字信息時代已經到來,財務管理對于企業(yè)的重要性是每一個經理人都能深刻體會的。優(yōu)秀的經理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。本課程從非財務人員的角度對專業(yè)知識進行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論、生動的動畫和視頻點評，使您在短時間內快速掌握財務管理的思路、框架和一般原理！一

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非財務經理的財務管理-內訓   01.01

單元一、看懂報表1、開篇——財報就像故事書2、破解——揭開財務報表的面紗l從經營管理的角度理解資產負債表sup2;如何理解報表上的財務數(shù)字sup2;從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表l從經營管理的角度解讀利潤表sup2;利潤是如何形成的sup2;不同稅收增值稅，所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響sup2;賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響l從經

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全面預算管理實戰(zhàn)進階提升-內訓   01.01

單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體系1、理解預算的本質和作用2、預算管理的發(fā)展趨勢3、有效預算管理體系的六大特征4、如何構建有效的全面預算管理體系單元二、如何進行預算編制1、預算編制的總體原則2、確保年度預算目標的科學合理3、資源配置的模型與方法4、預算編制方法的選擇與運用5、將預算當作項目管理——如何管理6、預算編制實務中需注意的問題單元三、如何保

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