IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

  培訓(xùn)講師：吳永達(dá)

講師背景：
吳永達(dá)老師中國實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練詳細(xì)內(nèi)容

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

**講 項(xiàng)目管理入門

1、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2、 項(xiàng)目干系人

3、 項(xiàng)目生命期與管理生命期

4、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

 

第二講 定義項(xiàng)目生命期

1、定義主要成果

2、確定項(xiàng)目階段劃分

2、明確各階段任務(wù)

3、確定項(xiàng)目管理活動類別

案例分析：項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期設(shè)計(jì)

 

第三講 如何啟動項(xiàng)目

1、投標(biāo)

2、分析項(xiàng)目干系人

3、定義項(xiàng)目需求

4、明確項(xiàng)目目標(biāo)

5、簽訂合同

案例分析：如何進(jìn)行系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同談判

 

第四講 IT總體規(guī)劃階段項(xiàng)目管理

1、 如何編制項(xiàng)目總體方案

2、 明確甲方、監(jiān)理方職責(zé)與義務(wù)

3、 編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃

4、 明確項(xiàng)目總體目標(biāo)

 

第五講 如何管理項(xiàng)目風(fēng)險

1、風(fēng)險規(guī)劃

2、風(fēng)險識別技術(shù)

3、風(fēng)險分析技術(shù)

4、風(fēng)險監(jiān)視與控制

案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險管理演練

 

第六講 IT設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理

1、明確階段成果（WBS）

2、使用CPM制定進(jìn)度計(jì)劃

3、編寫風(fēng)險管理計(jì)劃

4、定義項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5、如何進(jìn)行方案評審

案例分析：某系統(tǒng)集成項(xiàng)目WBS

 

第七講 IT實(shí)施階段項(xiàng)目管理

1、設(shè)備采購管理

2、定義施工標(biāo)準(zhǔn)

3、過程控制

4、施工現(xiàn)場管理

5、項(xiàng)目變更控制

案例分析：采購到貨驗(yàn)收如何進(jìn)行

 

第八講 如何管理項(xiàng)目溝通

1、溝通模型

2、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃

3、溝通方式

4、績效報(bào)告

案例演練：項(xiàng)目匯報(bào)技巧與方法

 

第九講 執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目

1、如何控制項(xiàng)目變更

2、項(xiàng)目績效報(bào)告

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、沖突管理

5、管理項(xiàng)目干系人

 

第十講 IT驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理

1、定義階段目標(biāo)

2、確定驗(yàn)收組織方式

3、確定驗(yàn)收流程

4、檢查項(xiàng)目成果完成情況

5、預(yù)先溝通

6、如何進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收會

案例分析：項(xiàng)目驗(yàn)收會準(zhǔn)備

 

第十一講 如何完成項(xiàng)目收尾

1、合同收尾

2、明確維護(hù)服務(wù)協(xié)議

3、完成項(xiàng)目收款

4、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會

4、項(xiàng)目管理收尾

案例分析：如何與甲方確定維護(hù)服務(wù)協(xié)議

 

案例分析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

 

第十二講 成功項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理的5修煉

2、組織項(xiàng)目管理成熟度模型

 

吳永達(dá)老師的其它課程

　　單元：項(xiàng)目管理概述　　一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程　　二、項(xiàng)目管理基本概念　　三、項(xiàng)目的五個過程組：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施　　五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)　　一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑

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　　章：基本知識　　目的：掌握Project軟件的定位?！　№?xiàng)目管理基礎(chǔ)　　Project2003介紹　　第二章：制定項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定方法，掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定時的相關(guān)設(shè)置?！　№?xiàng)目日歷的定制　　工期、工時、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費(fèi)率等的設(shè)定　　任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突

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　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理　　危機(jī)管理與媒體應(yīng)對　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)　　五、企業(yè)對外發(fā)言

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　　章：影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境　　目的：說明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對項(xiàng)目的影響　　項(xiàng)目與戰(zhàn)略　　項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析　　為項(xiàng)目選擇合適的組織形式　　第二章：項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人　　目的：熟悉常見項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)　　項(xiàng)目發(fā)起人　　項(xiàng)目所有人　　項(xiàng)目收益者　　項(xiàng)目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團(tuán)隊(duì)成員　　第三章：

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　　、國際項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項(xiàng)目——PMI

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　　章：基本知識　　目的：對項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識　　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：學(xué)會運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計(jì)劃的制訂?！　∪绾芜\(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍？　　如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？　　如何管理項(xiàng)目風(fēng)險？　　第三章：如何對項(xiàng)目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具?！　】刂圃瓌t和過程　　如何

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　　章：項(xiàng)目管理概論　　目的：了解項(xiàng)目管理知識體系和基本應(yīng)用?！　№?xiàng)目管理知識體系　　國際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢　　項(xiàng)目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系、流程提出建議。　　多項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析　　企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理模版設(shè)計(jì)　　微軟EPM在企業(yè)項(xiàng)目管理中的位置

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　　天研發(fā)項(xiàng)目管理知識介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征　　什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式　　項(xiàng)目和操作　　項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項(xiàng)目的特征　　第二章：研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇　　什么是項(xiàng)目管理舉例　　項(xiàng)目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素　　項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)五、企業(yè)對外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動3、項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講

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