高效行為建設(shè)

  培訓(xùn)講師：趙菊春

講師背景：
趙菊春介紹中國著名企業(yè)實(shí)踐派戰(zhàn)略思想家中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院執(zhí)行院長中國管理科學(xué)院研究員行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人五行性格學(xué)說創(chuàng)始人中國資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師北京大學(xué)總裁班清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人班以及十余所國內(nèi)知名大學(xué)客座教授原北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)力 詳細(xì)>>

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高效行為建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高效行為建設(shè)

一、高效團(tuán)隊(duì)的特征與標(biāo)準(zhǔn)
1. 高效團(tuán)隊(duì)的特征

    •高度的統(tǒng)一性
　　•高度的自主性
　　•高度的責(zé)任感

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力源于每一位團(tuán)隊(duì)成員的能量相加，領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)的粘合劑

2. 高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

•上下價(jià)值觀統(tǒng)一
•完善的學(xué)習(xí)型組織
•值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)核心
•富有激情與創(chuàng)新意識(shí)
•上下溝通協(xié)調(diào)順暢
•簡明高效的管理制度
•完善的激勵(lì)機(jī)制
•廣闊的發(fā)展空間

二、團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的期望與差距

1. 團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的期望

•具有強(qiáng)烈的求勝愿望
•熱愛工作、有敬業(yè)態(tài)度
•虛心的求知學(xué)習(xí)欲
•善于思考、分析、判斷及應(yīng)對(duì)能力
•溝通能力強(qiáng)，有良好的人際互動(dòng)
•為人誠信、敢擔(dān)責(zé)任
•有韌勁、有耐力

2. 團(tuán)隊(duì)成員存在的問題

   •不發(fā)現(xiàn)問題——與期望值、標(biāo)準(zhǔn)存在的差距
•不思考問題——造成問題的原因是什么，原因的根源是什么
•不解決問題——解決這些問題有哪些辦法，佳的辦法是什么，別人是怎  樣解決的

面對(duì)問題，我們一般是問得太多，想的太少，在行動(dòng)上拖延


三、高效行為建設(shè)概論
1. 高效行為建設(shè)理論依據(jù):
•行為——受思想支配的外在活動(dòng)。
•高效行為——簡單、正確、持久。
•高效行為建設(shè)——**自我覺察、覺醒、自控及外力影響（外力影響包括團(tuán)隊(duì)約束、訓(xùn)練等）,把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習(xí)慣，達(dá)到持久的知行合一。

2. 怎樣把正確觀念變成信念
•觀念個(gè)體認(rèn)同
•觀念群體認(rèn)可
•強(qiáng)化重復(fù)

3. 怎樣把正確行為變成習(xí)慣
•明確具體行為標(biāo)準(zhǔn)
•自我覺醒與自控
•組織約束與監(jiān)督
•強(qiáng)化重復(fù)、習(xí)慣替換

四、職業(yè)價(jià)值觀之一 ——對(duì)工作敬業(yè)
            
    1．團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作態(tài)度的狀況
    2．為什么要對(duì)工作敬業(yè)
3. 對(duì)工作敬業(yè)的具體行為

      敬業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。一個(gè)熱愛自己工作的人，不管在哪里都可以獲得成功。

五、職業(yè)價(jià)值觀之二 ——對(duì)公司忠誠

     1. 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司態(tài)度的狀況
     2. 為什么要對(duì)公司忠誠
3. 對(duì)公司忠誠的具體行為

如果你想成為團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的一員，那么你就必須對(duì)你的組織忠誠。忠誠是信賴的前提。

六、職業(yè)價(jià)值觀之三 ——對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從

1. 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度的狀況
      2. 為什么要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從
3. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從的具體行為

服從是步邁協(xié)調(diào)的保證。只有個(gè)體行為服從于組織行為，才能讓團(tuán)對(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化。
 
七、職業(yè)價(jià)值觀之四 ——對(duì)他人欣賞

1. 團(tuán)隊(duì)成員待人的現(xiàn)狀
       2. 為什么要對(duì)他人欣賞
3. 對(duì)他人欣賞的具體行為

欣賞是快樂的源泉。欣賞他人是創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的根本，也是卓越團(tuán)隊(duì)成員的必備修養(yǎng)

八、職業(yè)價(jià)值觀之五 ——對(duì)自己自信  
1. 團(tuán)隊(duì)成員的自我狀態(tài)
       2. 為什么要對(duì)自己自信
3. 對(duì)自己自信的具體行為

自信是成長的基點(diǎn)。只有首先自我肯定，才能得到他人的肯定。

九、 對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn) 
1. 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)社會(huì)的態(tài)度
       2. 為什么要對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)
3. 對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)的具體行為

奉獻(xiàn)是卓越人生的境界。每一種權(quán)利都包含著一種責(zé)任；每一個(gè)機(jī)會(huì)都包含著一個(gè)義務(wù)；每一份擁有也都包含著一份奉獻(xiàn)。


十、團(tuán)隊(duì)高效行為建設(shè)流程
•決策者高度重視
•規(guī)范自上而下的具體行為
•規(guī)范具體執(zhí)行細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
•授權(quán)、健全監(jiān)督機(jī)制
•樹立榜樣
•對(duì)監(jiān)督者獎(jiǎng)懲
•定期檢視效果逐步完善

十一、使命感與價(jià)值觀
•使命感——你要做多大的事，為誰而做
•價(jià)值觀——你怎樣看待事物及如何做事

你的能量源自于你對(duì)責(zé)任的承擔(dān)!
你的理想與胸懷決定你未來的成就!

 

 

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　　Pgt;一、高效團(tuán)隊(duì)的特征　　1.高度的統(tǒng)一性　　2.高度的自主性　　3.高度的責(zé)任感　　二、有價(jià)值的觀念區(qū)分　　1.態(tài)度與方法　　2.機(jī)會(huì)與能力　　3.資產(chǎn)與負(fù)債　　三、管理者的職責(zé)　　1.善用資源達(dá)成公司目標(biāo)　　2.監(jiān)督和激勵(lì)下屬　　3.制定流程及規(guī)章制度　　4.減少失誤、避免失敗　　5.對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)服從　　6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決　　7.對(duì)上做

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一、管理者的職責(zé)1.善用資源達(dá)成公司目標(biāo)2.監(jiān)督和激勵(lì)下屬3.制定流程及規(guī)章制度4.減少失誤、避免失敗5.對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)服從6.善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決7.對(duì)上做好下屬、對(duì)下做好上司8.承擔(dān)一切責(zé)任二、認(rèn)清管理者的角色與職責(zé)1.管理者面臨的主要問題2.高績效管理者的特質(zhì)3.管理者的主體能力與人格魅力4.管理者必須做好的三件事三、中高層領(lǐng)導(dǎo)主體能力構(gòu)成與提升1.

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