生產(chǎn)計劃與物料控制   01.01

講生產(chǎn)計劃與物料控制概要1.什么是生產(chǎn)計劃2.生產(chǎn)計劃的用途3.生產(chǎn)運作模式對計劃的影響4.PMC的角色定位5.精益環(huán)境下的計劃控制系統(tǒng)6.拉動計劃的特點7.拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別第二講生產(chǎn)計劃的制定1.企業(yè)的三類計劃及其關系2.生產(chǎn)計劃需具備的三大特征3.生產(chǎn)計劃的內(nèi)容4.生產(chǎn)計劃排產(chǎn)原則5.滾動式計劃編制6.生產(chǎn)計劃的主要構(gòu)成7.生產(chǎn)計劃排程表8.產(chǎn)能

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高效的5S管理   01.01

講5S的目的和作用第二講5S概要1.5S的含義2.5S的來源3.整理整頓的含義4.5S關系圖5.5S活動推進層次6.5S與企業(yè)改善的關系7.5S管理的重點：素養(yǎng)8.5S管理的三定原則9.5S管理的三分原則第三講整理的推進重點1.定義2.對象3.目的4.整理的實施方法5.開展整理活動應注意事項第四講整頓的推進重點1.定義2.對象3.目的4.整頓的實施方法5.開

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質(zhì)量成本控制   01.01

講正確理解質(zhì)量成本1.高質(zhì)量的優(yōu)勢2.高質(zhì)量意味著高成本嗎3.質(zhì)量認識的轉(zhuǎn)變4.什么是質(zhì)量成本5.質(zhì)量成本的發(fā)展歷史6.評價質(zhì)量成本的目標7.案例討論第二講質(zhì)量成本的構(gòu)成1.預防成本2.鑒定成本3.失敗成本內(nèi)部損失成本外部損失成本4.案例討論第三講質(zhì)量成本的分析1.數(shù)據(jù)收集2.質(zhì)量成本核算3.排列圖分析法4.因果分析法5.柏拉圖分析法6.案例討論第四講質(zhì)量成

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從中國制造到中國創(chuàng)造   01.01

講中國制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)1.中國制造的現(xiàn)實2.企業(yè)環(huán)境的變化3.未來競爭的特征4.我們所面臨的挑戰(zhàn)5.個人思考：我工作中所遇到的五大難題第二講案例解讀：向成功的企業(yè)學習1.豐田的成功要素2.戴爾的成功要素3.佳能的成功要素4.恒安集團的成功要素第三講我們?nèi)绾蝿俪?.運營創(chuàng)新的原則2.精益生產(chǎn)概要3.精益生產(chǎn)實施體系4.精益生產(chǎn)實施基本方法5.六西格瑪介紹6.

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TPM全面生產(chǎn)維護管理   01.01

講全面生產(chǎn)維護概論1.TPM概念和特點2.TPM發(fā)展過程3.TPM目標第二講TPM的8大支柱第三講TPM實施的12大步驟第四講設備綜合效率OEE1.故障損失及數(shù)據(jù)收集2.設備運行狀態(tài)圖3.故障損失原因分析與對策4.設備綜合效率OEE的改進第五講自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的目的和范圍2.自主保養(yǎng)實施方法第六講計劃保養(yǎng)1.計劃保養(yǎng)的目的和范圍2.計劃保養(yǎng)實施方法第七講

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高效的5S管理內(nèi)訓   01.01

講5S的目的和作用第二講5S概要1.5S的含義2.5S的來源3.整理整頓的含義4.5S關系圖5.5S活動推進層次6.5S與企業(yè)改善的關系7.5S管理的重點：素養(yǎng)8.5S管理的三定原則9.5S管理的三分原則第三講整理的推進重點1.定義2.對象3.目的4.整理的實施方法5.開展整理活動應注意事項第四講整頓的推進重點1.定義2.對象3.目的4.整頓的實施方法5.開

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杰出的生產(chǎn)主管   01.01

講生產(chǎn)主管的重要作用　　1.生產(chǎn)主管的地位　　2.生產(chǎn)主管的重要作用第二講生產(chǎn)主管的三大職能　　1.完成生產(chǎn)任務　　2.現(xiàn)場改善3.培育部下第三講管理的基本概念1.什么是管理2.關于人的基本認識　　3.管理風格第四講認識自我1.生產(chǎn)主管常見類型2.明確生產(chǎn)主管的角色和要求第五講現(xiàn)場管理的基本思想1.以質(zhì)量為基準2.消除浪費3.生產(chǎn)現(xiàn)場存在的八大浪費4.現(xiàn)場管

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生產(chǎn)力提升利器—工業(yè)工程IE   01.01

講工業(yè)工程概述1.生產(chǎn)系統(tǒng)要素2.工業(yè)工程發(fā)展歷史3.工業(yè)工程的意義4.什么是工業(yè)工程5.工業(yè)工程的特點6.工業(yè)工程的內(nèi)容7.提高效率的意識和著眼點8.工業(yè)工程實施的誤解第二講工程分析1.什么是工程分析2.工程分析的目的3.ECRS改善四原則4.5W2H工作方法5.PQCDSM檢查法6.如何編制工藝流程圖7.流程經(jīng)濟原則8.課堂討論練習第三講時間分析1.什么

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企業(yè)微利時代如何提升效益—精益生產(chǎn)管理   01.01

講精益生產(chǎn)概要1.為什么要實施精益生產(chǎn)2.什么是精益生產(chǎn)3.精益生產(chǎn)的歷史背景4.傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較5.精益生產(chǎn)的技術(shù)支撐體系6.精益生產(chǎn)涉及的范圍7.案例討論第二講精益生產(chǎn)實施體系1.精益核心思想2.精益生產(chǎn)實施的十二項原則3.精益運營系統(tǒng)4.精益管理架構(gòu)5.精益生產(chǎn)導入步驟6.課堂討論：建立我的精益實施框架第三講精益生產(chǎn)實施基本方法1.如何

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