高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理
培訓(xùn)講師:黃鐵
講師背景:
資深企業(yè)管理顧問(wèn)天碼培訓(xùn)咨詢有限公司總經(jīng)理澳門(mén)管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事珠海市企業(yè)管理協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)印度QSIT公司運(yùn)行總監(jiān)廣東中國(guó)電信IT事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)(顧問(wèn))麥考林國(guó)際高級(jí)顧問(wèn)微軟公司的特邀講師上海東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院客座講師曾經(jīng)擔(dān)任英國(guó)高 詳細(xì)>>
高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理詳細(xì)內(nèi)容
高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、物料管理不良的影響及原因分析:
呆料多/庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低/停工待料…損失多
料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜,是主要肇因
倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問(wèn)題
二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu):
從PDCA四階段做分析
從管理流程各功能做分析
做好物料管理的五大策略
三、物料編號(hào)管理
物料編號(hào)的必需性
物料(含半成品/在制品)分類(lèi)與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián)
隱義式編號(hào)原理與適用環(huán)境
流水序號(hào)法之運(yùn)用及修正技巧
結(jié)構(gòu)部位編號(hào)法之運(yùn)用及修正
分類(lèi)編號(hào)法運(yùn)用及實(shí)例
顯義式編號(hào)法的原理與適用環(huán)境
顯義式編號(hào)法實(shí)例解析
群組技術(shù)法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用范圍
四、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
收貨、放置、儲(chǔ)存、訂單處理、揀貨、分類(lèi)合并、包裝、發(fā)運(yùn)
倉(cāng)庫(kù)揀貨游戲
揀貨模式:按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
揀貨路徑
越庫(kù)作業(yè)(Cross Docking)與遠(yuǎn)程配送(DC Bypass)
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理:延遲戰(zhàn)略對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的影響
五、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的設(shè)備
存儲(chǔ)設(shè)備
搬運(yùn)設(shè)備
輸送設(shè)備
信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用:WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備
六、如何做好儲(chǔ)位管理:
如何有效區(qū)分儲(chǔ)位及整頓儲(chǔ)位
如何使儲(chǔ)位利用更有效化
如何定期做儲(chǔ)位規(guī)劃
七、落實(shí)先進(jìn)先出的方法及呆料管理:
呆料肇因分析與先進(jìn)先出
先進(jìn)先出確保物料品質(zhì)的技巧
如何廣面進(jìn)行呆料防治與呆料處理
八、料帳管理技巧~如何使料帳準(zhǔn)確:
料帳不準(zhǔn)的原因深入追蹤
在入出庫(kù)作業(yè)中如何使料帳準(zhǔn)確
如何利用常時(shí)盤(pán)點(diǎn)使料帳準(zhǔn)確
九、如何以「常時(shí)盤(pán)點(diǎn)」方法使產(chǎn)銷(xiāo)順利:
DPS缺料分析法的原理與運(yùn)用
批次倉(cāng)儲(chǔ)與事先備料整頓的方法
處理對(duì)策的深化
十、備料/領(lǐng)料作業(yè)如何有效處理:
事先備料與標(biāo)準(zhǔn)備料的背景
生管派工與領(lǐng)料作業(yè)的關(guān)連
十一、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)有效率進(jìn)行要領(lǐng):
如何設(shè)定嚴(yán)密有效的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃
如何與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃結(jié)合
盤(pán)點(diǎn)的檢討要項(xiàng)
十二、如何利用盤(pán)點(diǎn)作管理稽核與調(diào)整:
日常盤(pán)點(diǎn)稽核的做法
從實(shí)地盤(pán)點(diǎn)稽核管理的缺失與對(duì)策
十三、實(shí)例演練與研討
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課程大綱:班組長(zhǎng)的職責(zé)定位1.什么是管理和管理者;2.班組管理的范圍和職責(zé):3.班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換;4.四種新型的工作關(guān)系;5.企業(yè)對(duì)管理者的兩大類(lèi)回報(bào);6.非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對(duì)未來(lái)的幫助;7.管理者的必備能力模型;8.現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn);9.QCDSF顧客滿意五要素;10.4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素;11.班組管理中的PDCA循環(huán);12.班組長(zhǎng)必備的管理能力;班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建
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品質(zhì)管理 01.01
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精益生產(chǎn) 01.01
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供應(yīng)鏈管理高級(jí)程 01.01
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、物料管理不良的影響及原因分析: 呆料多/庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低/停工待料…損失多 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜,是主要肇因 倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問(wèn)題 二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu): 從PDCA四階段做分析 從管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料編號(hào)管理 物料編號(hào)的必需性 物料(含半成品/在制品)分類(lèi)與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián) 隱義式編號(hào)原
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部分價(jià)格分析(重點(diǎn)講述這兩部分內(nèi)容) 從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析 價(jià)格分析方法 價(jià)格分析之8項(xiàng)基本原則 第二部分成本分析 建立在總成本概念之上的價(jià)格分析 影響成本的因素 如何獲取價(jià)格明細(xì)表 第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析 成本的六大分類(lèi)及其分析 直接物料成本分析 直接勞動(dòng)力成本分析 影響直接成本的主要因素 損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分 利潤(rùn)
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供應(yīng)商質(zhì)量管理 01.01
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