供應(yīng)鏈管理高級(jí)課程
供應(yīng)鏈管理高級(jí)課程詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理高級(jí)課程
**部分:基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念
本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購(gòu)實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購(gòu)實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代,轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天,一個(gè)高級(jí)的采購(gòu)人員,如果缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略思維,那他只能是一個(gè)普通的采購(gòu)經(jīng)辦人員。
第1章:供應(yīng)管理框架知識(shí)
1. 世界級(jí)供應(yīng)管理
2. 供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)
3. 企業(yè)的延伸
4. 供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效
5. 供應(yīng)管理和投資回報(bào)率
6. 供應(yīng)管理的四個(gè)階段
7. 供應(yīng)管理系統(tǒng)
8. 企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)和供應(yīng)管理
9. 戰(zhàn)略型供應(yīng)管理活動(dòng)
第2章:從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理
1. 采購(gòu):一個(gè)充滿活力的職業(yè)
2. 采購(gòu)的起源和供應(yīng)鏈管理
3. 供應(yīng)管理的演化
4. 5個(gè)主要的開發(fā)階段
5. 供應(yīng)管理的前景
第3章 :供應(yīng)管理:橫跨整個(gè)組織的活動(dòng)
1. 供應(yīng)管理在企業(yè)中的作用
2. 供應(yīng)管理與其他部門之間的關(guān)系
3. 供應(yīng)管理和外部環(huán)境
第4章 采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系
1. 關(guān)系的轉(zhuǎn)變
2. 采購(gòu)商-供應(yīng)商的3種關(guān)系類型
3. 供應(yīng)商的前景
4. 實(shí)施聯(lián)盟要考慮的問(wèn)題
5. 合作與聯(lián)盟關(guān)系的開發(fā)與管理
6. 不適合采用聯(lián)盟的情形
7. 權(quán)力的作用
8. 組合方法
9. 必要的新技巧和態(tài)度
10. 電子商務(wù)與“合適”的關(guān)系類型
11. 未來(lái)的關(guān)系
附錄A:制度信任
附錄B:供應(yīng)管理的實(shí)施
第5章:跨部門團(tuán)隊(duì)
1. 跨部門團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)管理行為
2. 跨部門的優(yōu)勢(shì)
3. 跨部門方式存在的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
4. 跨部門團(tuán)隊(duì)獲得成功的先決條件
第6章:供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
1. 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的發(fā)展
2. 管理方法
3. 管理方法
4. 工具和方法論
5. 質(zhì)量活動(dòng)支持
6. 供應(yīng)管理問(wèn)題
第7章:所有權(quán)總成本
1. 所有權(quán)總成本在供應(yīng)管理中的重要性
2. 總成本的3個(gè)組成部分
3. 供應(yīng)運(yùn)作管理案例
第8章:電子商務(wù)II
1. 電子商務(wù)與供應(yīng)管理
2. 電子商務(wù)II的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 電子數(shù)據(jù)交換
4. 交易、中心與市場(chǎng)
5. 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
6. 談判與招標(biāo)
7. 信息共享
8. 軟件解決方案
9. 電子商務(wù)II
第二部分:需求過(guò)程,管理和采購(gòu)的戰(zhàn)略思維
需求過(guò)程和管理是物流管理中的核心問(wèn)題。在這里,既有經(jīng)營(yíng)決策的要素,也用產(chǎn)品開發(fā)的要素,以及需求管理中的預(yù)測(cè)管理。因此,**這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)采購(gòu),甚至企業(yè)物流管理的總經(jīng)理,總監(jiān),經(jīng)理將從宏觀的層面上認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)對(duì)企業(yè)物流,進(jìn)而對(duì)采購(gòu)的影響。
第9章:新產(chǎn)品開發(fā)
1. 概述
2. 設(shè)計(jì)過(guò)程
3. 工程變革管理
4. 怎樣擴(kuò)大供應(yīng)管理的作用
5. 與工程師成功合作的專業(yè)供應(yīng)人員
第10章:說(shuō)明書與標(biāo)準(zhǔn)化
1. 說(shuō)明書與標(biāo)準(zhǔn)化
2. 說(shuō)明書的作用
3. 說(shuō)明書的種類
4. 說(shuō)明書的開發(fā)
5. 標(biāo)準(zhǔn)化
6. 簡(jiǎn)化
7. 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
第11章:設(shè)備的購(gòu)置
1. 重要設(shè)備采購(gòu)的差異分析
2. 構(gòu)建基礎(chǔ)
3. 確定購(gòu)買目標(biāo)并估算成本
4. 制定說(shuō)明書、采購(gòu)、定價(jià)以及分析所有權(quán)總成本
5. 租賃設(shè)備
6. 起草租賃協(xié)議與購(gòu)買合同
7. 后續(xù)行為
第12章:業(yè)務(wù)外包:自制還是采購(gòu)
1. 業(yè)務(wù)外包:方興未艾的產(chǎn)業(yè)
2. 戰(zhàn)略課題
3. 水平一體化
4. 戰(zhàn)術(shù)決策
5. 影響自制-外購(gòu)決策的因素
6. 自制-外購(gòu)決策的可變特性
7. 自制-外購(gòu)決策活動(dòng)的管理
第13章:尋找供應(yīng)商
1. 供應(yīng)管理和戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略性供應(yīng)來(lái)源計(jì)劃
3. 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
4. 評(píng)估潛在供應(yīng)商
5. 選擇供應(yīng)商
6. 開發(fā)供應(yīng)商
7. 管理供應(yīng)商
8. 其它戰(zhàn)略議題
附錄A:工廠調(diào)研說(shuō)明
附錄B:財(cái)務(wù)狀況分析
附錄C:設(shè)施設(shè)備調(diào)查計(jì)劃
第13章:全球供應(yīng)管理
1. 全球化管理觀念
2. 供應(yīng)渠道
3. 直接供應(yīng)商
4. 貨幣和支付問(wèn)題
5. 易貨貿(mào)易
6. 政治和國(guó)際聯(lián)盟
附錄:貨幣風(fēng)險(xiǎn)
第三部分:采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理
采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理系統(tǒng)中的核心。究竟采購(gòu)成本包括那些要素,是所有采購(gòu)專業(yè)人士所關(guān)心得課題。 本部分的內(nèi)容采用有淺入深,有點(diǎn)到面,深入淺出的結(jié)構(gòu),讓學(xué)員隊(duì)采購(gòu)成本又一個(gè)全面和正確的觀點(diǎn)和把握。
自從施樂(lè)模式被廣泛采用和推廣之后,供應(yīng)商管理成為一種規(guī)范的操作體系,其中供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證和服務(wù)認(rèn)證是所用從事采購(gòu)職業(yè)的人員必須要掌握的。
第14章:定價(jià)
1. 引言
2. 需要考慮的一般經(jīng)濟(jì)因素
3. 價(jià)格分析
4. 采購(gòu)設(shè)計(jì)工作
5. 價(jià)格分析文檔化
6. 折扣
第15章:成本分析
1. 成本分析
2. 成本數(shù)據(jù)來(lái)源
3. 直接成本
4. 學(xué)習(xí)曲線
5. 工具與裝置的購(gòu)買開支
6. 間接成本
7. 作業(yè)成本分析
8. 目標(biāo)成本
9. 利潤(rùn)
第16章:補(bǔ)償型合同的類型
1. 補(bǔ)償型合同簡(jiǎn)介
2. 合同成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3. 補(bǔ)償型合同的主要類型
4. 補(bǔ)償型合同的特殊形式
5. 選擇合同類型時(shí)的注意事項(xiàng)
第17章:談判
1. 引言
2. 談判的目標(biāo)
3. 談判時(shí)機(jī)
4. 供應(yīng)商管理人員在談判中的角色
5. 談判過(guò)程
6. 5項(xiàng)有力的準(zhǔn)備活動(dòng)
7. 面對(duì)面討論
8. 技術(shù)
9. 律師
10. 匯報(bào):一個(gè)不可思議的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
11. 文檔
12. 在線談判
13. 價(jià)格談判
14. 成功談判人員的特征
第18章:關(guān)系與合同管理
1. 改善合同管理的需求
2. 授權(quán)前(Pre-award)會(huì)議
3. 監(jiān)督和控制項(xiàng)目過(guò)程
4. 監(jiān)督和控制供應(yīng)商的全部工作
5. 激勵(lì)
6. 協(xié)助
7. 價(jià)值分析
8. 供應(yīng)商調(diào)查
9. 改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系的其他方式
10. 合作
附錄A:供應(yīng)商對(duì)特別重要的項(xiàng)目的報(bào)告要求
附錄B:如何進(jìn)行關(guān)鍵路徑規(guī)劃
附錄C:供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷
附錄D:內(nèi)部評(píng)估:對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)管理調(diào)查問(wèn)卷
第19章:供應(yīng)商開發(fā)
1. 供應(yīng)商開發(fā)的戰(zhàn)略重要性
2. 世界級(jí)的供應(yīng)商開發(fā)
3. 供應(yīng)商開發(fā)過(guò)程
4. 供應(yīng)商開發(fā)的工具
5. 供應(yīng)商開發(fā)壁壘
第20章:道德規(guī)范與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1. 供應(yīng)管理中的道德標(biāo)準(zhǔn)
2. 供應(yīng)管理的職業(yè)道德
3. 供應(yīng)管理實(shí)踐的原則和標(biāo)準(zhǔn)
4. 需要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)
5. 董事會(huì)職責(zé)
6. 處理灰色區(qū)域
第21章:法律事項(xiàng)
1. 預(yù)防訴訟
2. 解決爭(zhēng)端
3. 商業(yè)法的發(fā)展
4. 基本的法律事項(xiàng)
5. 特別的法律事項(xiàng)
6. 國(guó)際事項(xiàng)
第四部分:實(shí)現(xiàn)世界級(jí)管理的方法
本部分內(nèi)容全面總結(jié)基于供應(yīng)鏈體系的采購(gòu)管理。在這部分內(nèi)容中,參加培訓(xùn)的學(xué)員將根據(jù)各自的工作經(jīng)驗(yàn),完成培訓(xùn)的重要部分,就是提出針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理定位,產(chǎn)品工藝特點(diǎn),現(xiàn)有的物流體系所提出的改善設(shè)想和方案,以作為培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)。
第22章:邁向世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵
2. 世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
3. 世界級(jí)需求管理
4. 世界級(jí)需求管理和世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
5. 世界級(jí)物流管理
第23章:實(shí)施世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
1. 背景
2. 領(lǐng)導(dǎo)才能
3. 轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
4. 戰(zhàn)略計(jì)劃
5. 引導(dǎo)員工隊(duì)伍走上正軌
6. 更多的行動(dòng)方案
黃鐵老師的其它課程
課程大綱:班組長(zhǎng)的職責(zé)定位1.什么是管理和管理者;2.班組管理的范圍和職責(zé):3.班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換;4.四種新型的工作關(guān)系;5.企業(yè)對(duì)管理者的兩大類回報(bào);6.非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對(duì)未來(lái)的幫助;7.管理者的必備能力模型;8.現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn);9.QCDSF顧客滿意五要素;10.4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素;11.班組管理中的PDCA循環(huán);12.班組長(zhǎng)必備的管理能力;班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建
講師:黃鐵詳情
課程大綱: 中高層管理者 一、全面質(zhì)量管理理念 ConceptofTQM 產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值觀 Addvaluetoproductforcustomers 工作質(zhì)量的價(jià)值觀 Dothingsrighttomakevaluetoproduct 質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程 Qualitymanagementisasystematicwork 全員參與、持續(xù)改善
講師:黃鐵詳情
品質(zhì)管理 01.01
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課程大綱:部分、現(xiàn)場(chǎng)管理概念1.現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)2.現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容2.1人員管理2.2機(jī)器管理2.3物料管理2.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理2.5品質(zhì)管理第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用方法1.“5s”管理2.目視管理3. 定點(diǎn)攝影4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第三部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機(jī)會(huì)分析—運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行流程分析◇學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識(shí)別改善機(jī)會(huì)◇在流程中定義價(jià)值與浪費(fèi)☆常見
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精益生產(chǎn) 01.01
課程大綱:一、精益生產(chǎn)及精益企業(yè)#61557;生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介#61557;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化#61557;精益思想和精益企業(yè)#61557;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素#61557;精益企業(yè)的實(shí)踐#61557;構(gòu)造精益企業(yè)之屋二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)#61557;識(shí)別和消除七種浪費(fèi)#61557;從增值比看改善空間#61557;過(guò)程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防#61557;制造周期和交付周
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供應(yīng)鏈管理高級(jí)程 01.01
部分:基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購(gòu)實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購(gòu)實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代,轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天,一個(gè)高級(jí)的采購(gòu)人員,如果缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略思維,那他只能是一個(gè)普通的采購(gòu)經(jīng)辦人員?! 〉?章:供應(yīng)管理框架知識(shí) 世界級(jí)供應(yīng)管理 供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)的延伸 供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效 供應(yīng)
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、物料管理不良的影響及原因分析: 呆料多/庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低/停工待料…損失多 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜,是主要肇因 倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問(wèn)題 二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu): 從PDCA四階段做分析 從管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料編號(hào)管理 物料編號(hào)的必需性 物料(含半成品/在制品)分類與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián) 隱義式編號(hào)原
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部分價(jià)格分析(重點(diǎn)講述這兩部分內(nèi)容) 從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析 價(jià)格分析方法 價(jià)格分析之8項(xiàng)基本原則 第二部分成本分析 建立在總成本概念之上的價(jià)格分析 影響成本的因素 如何獲取價(jià)格明細(xì)表 第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析 成本的六大分類及其分析 直接物料成本分析 直接勞動(dòng)力成本分析 影響直接成本的主要因素 損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分 利潤(rùn)
講師:黃鐵詳情
供應(yīng)商質(zhì)量管理 01.01
企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn) 供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的供應(yīng)商開發(fā)策略和體系 正確考核供應(yīng)商質(zhì)量能力供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用 品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定 品質(zhì)過(guò)程能力指數(shù)Cpk、Ppk、 品質(zhì)過(guò)程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素 基于供應(yīng)鏈的流程
講師:黃鐵詳情
內(nèi)容簡(jiǎn)介1.你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計(jì)劃嗎?-怎樣評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的效益2.主生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理的關(guān)系–生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)3.生產(chǎn)計(jì)劃和控制實(shí)務(wù)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的根源#61656;生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟#61656;各種生產(chǎn)模式和形態(tài)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃的種類和方式-介紹推動(dòng)式和拉動(dòng)式模型#61656;生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟4.適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制#61656
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