六西格瑪高層管理導(dǎo)入

  培訓(xùn)講師：張馳

講師背景：
張馳全國(guó)六西格瑪推委會(huì)專家委員黑帶大師，全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，張馳咨詢首席專家，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部 詳細(xì)>>

張馳
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六西格瑪高層管理導(dǎo)入詳細(xì)內(nèi)容

六西格瑪高層管理導(dǎo)入

1.何為六西格瑪  (讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)       /3H)

        1、何為六西格瑪？                  

        2、六西格瑪?shù)脑?nbsp;          

       3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展        

       4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)           

       5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?nbsp;       

 

2.為何實(shí)施六西格瑪      (讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化  /1H)

        1、四方塊圖 

       2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施             

       3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪        

 

3.如何實(shí)施六西格瑪 (對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任/2H)

        1、六西格瑪突組織                  

        2、六西格瑪?shù)耐菩?nbsp;          

       3、變革管理與六西格瑪           

       4、六西格瑪成功實(shí)施的要素           

       5、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)        

       6、建立六西格瑪文化        

 

4.財(cái)務(wù)底線 (掌握六西格瑪實(shí)施與財(cái)務(wù)收益的結(jié)合/       0.5H)

       1、專注于機(jī)會(huì)大領(lǐng)域                  

        2、不良成本的分類           

       3、項(xiàng)目收益分類        

       4、財(cái)務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色           

 

5.項(xiàng)目選擇 (能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目/1H)     

        1、項(xiàng)目選擇的思路和方法 

       2、項(xiàng)目排序        

       3、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)           

 

6.人員選擇 (能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員/0.5H)

           1、識(shí)別六西格瑪人員 

       2、培訓(xùn)計(jì)劃        

       3、資源需求        

 

7.卓越管理 (了解推進(jìn)的方法,保證**推進(jìn)過(guò)程控制取得成效/0.5H)

       1、卓越管理的方法                  

        2、回顧時(shí)間周期        

       3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合        

       4、溝通        

       5、獎(jiǎng)勵(lì)        

 

8.保持成果 （了解持續(xù)成功的途徑與方法/0.5H)

        1、流程控制 

       2、文化變革        

       3、定期回顧系統(tǒng)        

       4、項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)        

 

9.流程改善策略 (了解六西格瑪?shù)闹饕ぞ?3H)

        1、六西格瑪流程改善的總體方法論 

       2、各階段的主要工具        

 

10.高爾夫球例/烤面包例 (案例詮釋六西格瑪方法論/1H)

         烤面包例                                

 

11.中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪 (理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行/2H)

        1、質(zhì)量管理發(fā)展史    

       2、六西格瑪在國(guó)外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r           

       3、六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r           

       4、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較           

       5、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理        

 

12.某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例 (學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)       /2H)

 

13.某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例      (學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)/1H)

        1、產(chǎn)能提高例    

       2、降低客戶不合理退貨例 

 

 

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