招聘步驟與甄選技巧
招聘步驟與甄選技巧詳細(xì)內(nèi)容
招聘步驟與甄選技巧
1. 招聘與甄選理念
招聘的挑戰(zhàn)
三大聘用理念
選對人比培養(yǎng)人更重要
人崗匹配
寧缺勿濫
人力資源箴言:如果你選錯了人,再高明的管理技巧也幫不了你!
2. 招聘需求與任職要求確定
評估招聘需求
任職要求的18項因素
從職責(zé)要求分析招聘需求
案例:廣告銷售部客戶經(jīng)理
崗位的業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型
從行為標(biāo)準(zhǔn)判斷素質(zhì)需求
案例:溝通能力的能力標(biāo)準(zhǔn)
案例:積極進(jìn)取的能力分級
定義任職要求的其他手段
借鑒參考,拿來主義
充分借用外腦
虛心向優(yōu)秀同事請教
利用測評工具
3. 招聘渠道拓展與招聘信息發(fā)布
招聘渠道的選擇
校園招聘的項目管理
內(nèi)外部招聘對比
招聘廣告的設(shè)計
招聘信息的發(fā)布與管理
4. 甄選方法設(shè)計與面試前準(zhǔn)備
面試中的分工與配合
評價中心
面試
測評
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
情境模擬/公文筐
筆試
背景調(diào)查
基于關(guān)鍵行為的面試技術(shù)
錯誤的問題設(shè)計
測評技術(shù)
智商
心理
人格
職業(yè)興趣
九型人格在招聘中的應(yīng)用
背景調(diào)查
內(nèi)容
技巧
應(yīng)用
面試前的準(zhǔn)備
簡歷篩選
面試時間設(shè)計
面試環(huán)境布置
面試通知注意事項
面試前的文字資料準(zhǔn)備
5. 面試過程
建立融洽的關(guān)系
面試記錄
非語言信息識別
面試深入方法和技巧
確定候選人薪酬
面試結(jié)束方法
錄用評估
面試容易犯的錯誤
6. 人員保留
離職征兆
前期
中期
后期
留人三要素
情感留人
待遇留人
事業(yè)留人
陳云青老師的其它課程
九型人格及其在職場中的應(yīng)用 01.01
1.性格判斷分組交流 自我介紹 九型人格畫像對照 性格分析 2.九型人格測評 3.九型人格概述 九型人格起源 九型人格與人力資源測評工具 九型人格與冰山模型 4.九型人格解讀 價值觀、口頭禪、性格解析、遷善箴言 案例:孤僻的優(yōu)等生 案例:精心設(shè)計的路線圖 案例:加油站的小助理 案例:長途車上的女孩 學(xué)習(xí)九型人格的意義 知識
講師:陳云青詳情
1.責(zé)任心#61599;責(zé)任是企業(yè)的“生死證”#61599;視頻:慶余堂的價值觀#61599;責(zé)任感的定義#61599;案例:一次沒有結(jié)果的銷售會議#61599;案例:沃爾瑪?shù)呢?zé)任文化#61599;視頻:守職守責(zé)的趙恭存#61599;別輕易鋸斷你的十字架#61599;職場箴言:承擔(dān)責(zé)任會使我們感到痛苦,但這種痛苦只會讓我們更成熟!2.上進(jìn)心#61599;積極
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中層經(jīng)理的管理意識及管理技能提升 01.01
視頻演示:管理是什么?1.角色認(rèn)知#61599;管理是什么-視頻:修女也瘋狂#61599;業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)-規(guī)范流程的優(yōu)化-目標(biāo)任務(wù)的管理-下屬績效的改進(jìn)-人才梯隊的建設(shè)-團(tuán)隊氛圍的建設(shè)-決策信息的提供#61599;作為下屬的職業(yè)經(jīng)理-職務(wù)代理人-四項職業(yè)準(zhǔn)則-常見的角色錯位#61599;作為上司的職業(yè)經(jīng)理-經(jīng)理人角色的七大變化-職業(yè)經(jīng)理的五大角色#615
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目標(biāo)管理 01.01
1.設(shè)定目標(biāo)的意義#61599;目標(biāo)的意義#61599;你有目標(biāo)嗎#61599;成功的六大步驟#61599;案例:有關(guān)成功秘訣的請教#61599;分享:萬無一失的減肥方法#61599;人生六大目標(biāo)領(lǐng)域#61599;以終為始設(shè)定目標(biāo)#61599;目標(biāo)體系案例#61599;企業(yè)目標(biāo)關(guān)鍵要素#61599;案例:戰(zhàn)略目標(biāo)從哪里來2.目標(biāo)管理的特征#61599;目標(biāo)管
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溝通技巧與溝通藝術(shù) 01.01
1.溝通的表現(xiàn)形式#61599;口頭方式#61599;書面方式#61599;非言語方式#61599;電子媒介#61599;溝通結(jié)構(gòu)2.溝通的過程#61599;游戲:屬相排序#61599;溝通的七步心法-測試:看誰做得又快又好#61599;溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-表達(dá);-傾聽;-反饋。3.溝通的障礙#61599;表達(dá)障礙-溝通對象錯位-溝通場合錯位-內(nèi)外環(huán)境錯位#61
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人力資源管理專業(yè)技能提升 01.01
1.選擇合適的人組建高績效團(tuán)隊#61599;招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言:如果你選錯了人,再高明的管理技巧也幫不了你!#61599;招聘需求的確定招聘一般流程從職責(zé)要求分析招聘需求崗位的業(yè)務(wù)模型與素質(zhì)模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素#61599;評估方法設(shè)計及面試工具選擇基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)測評技術(shù)背景調(diào)查#61599;
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任職資格體系建設(shè) 01.01
1.績效管理概述#61599;績效管理常見問題業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理水平目標(biāo)管理的策略和方法問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析問題行為標(biāo)準(zhǔn)確立問題#61599;從一則故事開始講起#61599;傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的區(qū)別行為與結(jié)果:談“德能勤績”#61599;績效管理的流程#61599;實(shí)施績效管理的目的#61599;績效項目管理#61599;績效考核結(jié)果的應(yīng)用任職資格“121
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1.課程開發(fā)#61599;設(shè)計培訓(xùn)主題#61599;設(shè)計個人簡介#61599;設(shè)計三級課程大綱#61599;編寫授課腳本#61599;PPT制作2.建立專業(yè)形象#61599;專業(yè)形象外在部分#61599;內(nèi)在素質(zhì)與能力-培訓(xùn)師內(nèi)在素質(zhì)與個人能力要求-培訓(xùn)師三位一體的角色-專業(yè)表達(dá)力形成四步法-成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)-培訓(xùn)師有應(yīng)對術(shù)3.課程架構(gòu)操作#61599;課和架
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職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài) 01.01
1.責(zé)任心#61599;責(zé)任是企業(yè)的“生死證”#61599;視頻:慶余堂的價值觀#61599;責(zé)任感的定義#61599;案例:一次沒有結(jié)果的銷售會議#61599;案例:沃爾瑪?shù)呢?zé)任文化#61599;視頻:守職守責(zé)的趙恭存#61599;別輕易鋸斷你的十字架#61599;職場箴言:承擔(dān)責(zé)任會使我們感到痛苦,但這種痛苦只會讓我們更成熟!2.上進(jìn)心#61599;積極
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打造卓越的職場執(zhí)行力 01.01
1.執(zhí)行的含義--結(jié)果導(dǎo)向#61599;任務(wù)與結(jié)果有什么不同?-案例:挖坑與挖井-案例:一道未上的菜-結(jié)果三要素#61599;結(jié)果思維訓(xùn)練-討論:何謂誠信?#61599;執(zhí)行力測試-九段秘書你能做到幾段?#61599;職場箴言:職場只相信功勞,而非苦勞和疲勞!2.執(zhí)行的關(guān)鍵--責(zé)任意識#61599;責(zé)任是企業(yè)的生死證-視頻:大錘砸出世界品牌-案例:永存記憶的
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