卓越銷售人員的心態(tài)重塑與激勵(lì)

  培訓(xùn)講師:王文良

講師背景:
王文良簡(jiǎn)介亞洲著名營(yíng)銷管理專家、培訓(xùn)專家,2006屆、2007屆亞洲及太平洋國(guó)際營(yíng)銷論壇總策劃兼副秘書長(zhǎng),松下·2007亞洲連鎖經(jīng)營(yíng)(東京)高峰論壇三大主講教授之一,2008(東京)國(guó)際營(yíng)銷大會(huì)中國(guó)代表團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)、北京大學(xué)客座教授、清華大學(xué)客 詳細(xì)>>

王文良
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卓越銷售人員的心態(tài)重塑與激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

卓越銷售人員的心態(tài)重塑與激勵(lì)

**章  銷售人員的特質(zhì)

 

一、對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的了解

行業(yè)現(xiàn)狀     行業(yè)劃分

行業(yè)優(yōu)勢(shì)    行業(yè)問(wèn)題

行業(yè)牛人員      行業(yè)差人員

行業(yè)國(guó)際現(xiàn)狀      行業(yè)前景

 

二、對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的了解

目標(biāo)市場(chǎng)的劃分

目標(biāo)市場(chǎng)的定位

目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)

目標(biāo)消費(fèi)者的要求

目標(biāo)客戶的訴求

 

三、對(duì)本公司產(chǎn)品的了解

本公司有哪些產(chǎn)品

本公司產(chǎn)品分哪幾類

本公司產(chǎn)品分幾種規(guī)格

本公司產(chǎn)品每一類的特點(diǎn)

 

四、找到使用該產(chǎn)品的消費(fèi)者的需求和購(gòu)買力

消費(fèi)者到底需要什么

消費(fèi)者需求的特點(diǎn)

消費(fèi)者是否擁有購(gòu)買力

消費(fèi)者是否有購(gòu)買的理念

 

五、找到該產(chǎn)品的賣點(diǎn)

該產(chǎn)品的賣點(diǎn)是什么

該產(chǎn)品的賣點(diǎn)怎樣演繹

該產(chǎn)品的賣點(diǎn)怎樣讓客戶認(rèn)同

如何人為創(chuàng)造賣點(diǎn)

 

六、能夠吃苦、同時(shí)會(huì)思考

吃苦是根本

思考是關(guān)鍵

同時(shí)兼顧吃苦與思考

 

七、誠(chéng)實(shí)得體的工作技巧

動(dòng)蕩年代誠(chéng)實(shí)**

平靜年代張揚(yáng)**

當(dāng)代誠(chéng)實(shí)加得體

 

八、五向溝通能力

表達(dá)能力

傾聽(tīng)能力

與上級(jí)溝通的能力

與平級(jí)溝通的能力

與下級(jí)溝通的能力

 

九、成熟的心理素質(zhì)

業(yè)務(wù)員每天欠帳

業(yè)務(wù)員每天碰壁

業(yè)務(wù)員每天生氣

業(yè)務(wù)員每天成功

 

十、總結(jié)反思能力

客戶資料A表

客戶資料B表

客戶資料C表

 

十一、規(guī)劃能力

長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

未來(lái)方針

未來(lái)目標(biāo)

未來(lái)工作步驟

未來(lái)話術(shù)使用

未來(lái)成交時(shí)間表

 

十二、策劃能力

拜訪時(shí)間

拜訪地點(diǎn)

拜訪目的

拜訪階段

拜訪步驟

拜訪交談的內(nèi)容

拜訪何時(shí)用餐、餐桌交談提綱

 

十三、設(shè)計(jì)目標(biāo)的能力

定性目標(biāo)設(shè)定

定量目標(biāo)設(shè)定

上級(jí)設(shè)定目標(biāo)還是自我設(shè)定目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)的態(tài)度

 

十四、達(dá)成目標(biāo)的主觀能動(dòng)性

自我設(shè)定目標(biāo)

主動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

超越目標(biāo)

再次超越

人生輝煌

 

十五、知識(shí)的學(xué)習(xí)

陳安之案例的思考

日本之行的啟示

蒙古事件

滿足客戶的愿望

 

十六、原則性

業(yè)務(wù)員與監(jiān)獄

做生意與違法

怎樣堅(jiān)持原則同時(shí)做好生意

 

十七、自律能力

當(dāng)累了的時(shí)候

當(dāng)沒(méi)有人監(jiān)督的時(shí)候

當(dāng)業(yè)績(jī)還有一點(diǎn)不足的時(shí)候

當(dāng)不被人理解的時(shí)候

 

十八、適應(yīng)環(huán)境的能力

只有變才是永恒的

每一個(gè)客戶都不同

同一個(gè)客戶不同的負(fù)責(zé)人性格也不同

適應(yīng)每一個(gè)環(huán)境

適應(yīng)每一個(gè)人

 

十九、公關(guān)能力

遇到外向型客戶

遇到內(nèi)向型客戶

遇到綜合型客戶

遇到政府人員

 

二十、執(zhí)行能力

內(nèi)心認(rèn)同

制度保障

長(zhǎng)年累月

形成習(xí)慣

 

二十一、提出問(wèn)題的能力

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題難

發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題后面隱藏十個(gè)問(wèn)題

人有慣性思維特點(diǎn)

 

二十二、分析問(wèn)題的能力

藝術(shù)式分析

科學(xué)式分析

定性分析

定量分析

 

二十三、解決問(wèn)題的能力

應(yīng)付式解決法

根本式解決法

 

 

第二章  優(yōu)秀銷售人員的心態(tài)成功的規(guī)律

 

態(tài)度決定一切

    積極的態(tài)度,消極的態(tài)度  歸罪于外與歸因于內(nèi):永不抱怨   不是不可能,只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法    成功一定有方法,千萬(wàn)別說(shuō)不可能      在每一個(gè)不幸中孕含著同當(dāng)量幸運(yùn)的種子

 

成功公式探討

    成功公式=意愿×方法×行動(dòng)   

**要素是什么呢?是行動(dòng)、方法嗎?

成功的**要素是意愿

主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的比較

受企業(yè)歡迎的員工——主動(dòng)積極的員工    

主動(dòng)性的工作方式是:認(rèn)真對(duì)待工作,盡其所能,比別人更優(yōu)秀 

員工工作的成功原理

優(yōu)秀銷售員的十大主動(dòng)工作方式

把公司視為自己全身心投入的對(duì)象,全力以赴。    

把自己設(shè)想為老板,以老板立場(chǎng)要求自己的工作細(xì)節(jié)。   

有責(zé)任心的對(duì)待每一件工作,不可疏忽。     

理解上司,替其解決問(wèn)題并做好。     

謙和待人,忠誠(chéng)為本,信用**。     

關(guān)鍵時(shí)刻,展露智慧才華,表現(xiàn)自己。具有組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。 

時(shí)刻表現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí),讓自己的工作變成聰明人的游戲。

踏踏實(shí)實(shí)的做人,不過(guò)多的張揚(yáng)和夸大自己。   

面對(duì)挫折困境,像戰(zhàn)士一樣堅(jiān)強(qiáng),并能找到突破口。

 

第三章心態(tài)如何影響或決定成敗

 

什么是心態(tài)  心態(tài)的類型 積極心態(tài)及其特征

面臨難題,認(rèn)真思考,自己選擇   遇到挑戰(zhàn),從實(shí)際出發(fā),求變創(chuàng)新

選取目標(biāo),計(jì)劃事情,具體而明確正視現(xiàn)實(shí),勇于負(fù)責(zé)

尊重客觀規(guī)律,考慮客觀可能       獨(dú)立自主,積極行動(dòng)

敢于冒險(xiǎn),不怕失敗      堅(jiān)信自己的能力和價(jià)值

冷靜從容,能控制自己的情感

消極心態(tài)及其特征

憤事嫉俗,認(rèn)為人性丑惡  沒(méi)有目標(biāo),缺乏動(dòng)力

缺乏恒心,不知自律 心存僥幸,空想發(fā)財(cái)

固執(zhí)己見(jiàn),不能容人 自卑懦弱,缺乏自信

虛偽奸詐,不守信用 碰到困難,輕易放棄

積極心態(tài)的訓(xùn)練法

言行舉止像你希望成為的人

確立“我一定能”的信念

提升成功的欲望

心存感激,學(xué)會(huì)贊美別人

使用提示語(yǔ)言

強(qiáng)化愿望

積極行動(dòng)

潛能開(kāi)發(fā)的方法

讓潛意識(shí)與情感相結(jié)合

當(dāng)生命有危險(xiǎn)時(shí),本身潛能被開(kāi)發(fā)

自我暗示

 

第四章 情緒調(diào)節(jié)與自我激勵(lì)

 

什么是情緒

了解自己的情緒   

控制自己的情緒

了解他人的情緒 

影響他人的情緒

職業(yè)心理健康

工作中的健康與心理健康   

工作中的消極情緒與不良心態(tài)

如何讓情緒促進(jìn)你的工作    

健康情緒調(diào)適的心理方法

如何提高自己的心理適應(yīng)能力

首先要客觀地認(rèn)識(shí)自我,樹(shù)立起信心

其次是建立起一個(gè)現(xiàn)實(shí)的期望,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取成功

再次,是對(duì)生活采取開(kāi)放態(tài)度,處處替他人著想,切忌自我為中心

后,做好自我調(diào)節(jié),平衡心理,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的心理

如何建立自信

自信心只是一種心理狀態(tài) 

建立良好的"自我心象"

找到支撐信心的信念     

找到自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)

積極地自我暗示與確認(rèn)     

進(jìn)入有強(qiáng)烈自信的狀態(tài)

自我激勵(lì)及方法

調(diào)高目標(biāo) 離開(kāi)舒適區(qū)   慎重?fù)裼颜曃C(jī)      敢于犯錯(cuò)

迎接恐懼 把握好情緒做好調(diào)整計(jì)劃      人生規(guī)劃

 

第五章  銷售技能上的層層突破

 

如何尋找潛在客戶(由老三樣向多元化)

1、緣故法(原公司的代理商、商超等)

2、陌拜法

3、轉(zhuǎn)介紹法(現(xiàn)客戶、老同事)

4、信函法(新特點(diǎn))

5、電話法(不掛線)

6、廣告法(效果)

7、吸引法(超女)

8、影響力法(職務(wù))

9、品牌法

 

第六章  銷售技能上的層層突破

 

如何接觸潛在客戶:

1、一分鐘開(kāi)場(chǎng)白

2、吸引客戶注意的技巧(李欒清的故事)

3、給潛在客戶留下美好的**印象

4、正確處理好**次面談的技巧

5、揣摩潛在客戶的心理

6、贏得潛在客戶的三大法寶:

微笑、贊美、務(wù)實(shí)

 

第七章  如何用科學(xué)贏得客戶的青睞

 

一、了解客戶的需求:

1、了解客戶的購(gòu)買心理

2、追求快樂(lè)與實(shí)惠的統(tǒng)一

3、了解客戶的購(gòu)買價(jià)值觀

4、了解客戶的需求是服務(wù)與產(chǎn)品的綜合體

5、誰(shuí)滿足客戶需求誰(shuí)贏得客戶

 

二、了解客戶的購(gòu)買模式:

1、理智型與感情型 (娃哈哈、樂(lè)百事)

2、一 般型與 特 定 型

3、求同型與求異型(東北與北京)

4、成本與品質(zhì)型

5、說(shuō) 服 與 被 說(shuō) 服型(經(jīng)銷商

6、追求創(chuàng)意型與 追 求 結(jié) 果 型

 

三、介紹解說(shuō)產(chǎn)品與服務(wù)的方法:

1、預(yù)先框示法

2、美 好 前 景 法

3、假設(shè)問(wèn)句法

4、 上 升 式 介 紹 法

5、下降式介紹法

6、 互 動(dòng) 式 介 紹 法

7、視覺(jué)介紹法

8、假 設(shè) 成 交 法

(八)敬業(yè)精神的培訓(xùn):

打麻將的故事

 

第九章  困擾中國(guó)業(yè)務(wù)員的問(wèn)題

 

為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)解決不了銷售問(wèn)題

 

一、市場(chǎng)營(yíng)銷的研究者往往沒(méi)有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷重在品牌、價(jià)格、促銷、市場(chǎng)調(diào)查、目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)查等研究工作;而銷售則重。在一線尋找客戶、了解客戶、接觸客戶、征服客戶、討價(jià)還價(jià)、全方位溝通、回款、售后服務(wù)等實(shí)踐操作活動(dòng)。

三、為什么在煙臺(tái)花費(fèi)40萬(wàn)年薪、配備豪華汽車、豪華公寓找不到合格的銷售總監(jiān)?

 

為什么說(shuō)中國(guó)的銷售是世界上難度大的

 

中國(guó)是世界多的國(guó)家,同時(shí)人口素質(zhì)差異十分巨大

中國(guó)是一個(gè)多種經(jīng)濟(jì)成份并存的國(guó)家

中國(guó)的法律還沒(méi)有健全,尤其是法律跟不上銷售發(fā)展的速度

人情關(guān)系或行政指令有時(shí)打破了銷售的公平性

 

什么是銷售的高境界

 

什么樣的企業(yè)可以進(jìn)行零庫(kù)存操作?

一、較大的知名度的暢銷產(chǎn)品

二、公司的管理非常規(guī)范

三、行業(yè)的產(chǎn)品有吸引力

怎樣進(jìn)行零庫(kù)存操作?

一、建立良好的品牌

二、進(jìn)行代理商日銷售量的調(diào)查。

 

王文良老師的其它課程

《營(yíng)銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新》課程提綱第一章確定市場(chǎng)調(diào)研策略的六大新思路一、企業(yè)為什么必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研二、目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研三、消費(fèi)者感性需求、理性需求的立體調(diào)研四、產(chǎn)品知名度、滿意度、美譽(yù)度的立體五、營(yíng)銷渠道的三大通路的立體調(diào)研六、定性、定量與粗(初)訪、深訪的立體調(diào)研第二章?tīng)I(yíng)銷五大階段的不同戰(zhàn)略第三章產(chǎn)品六大價(jià)值的戰(zhàn)略與創(chuàng)新第一大價(jià)值的貧窮第二大價(jià)值的增值第三大價(jià)值的

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卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理講師:王文良營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)一、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn):1、業(yè)務(wù)人員流動(dòng)性大,難于管理2、業(yè)務(wù)人員口頭能力強(qiáng),文案功底差,報(bào)表管理難度大3、業(yè)務(wù)人員習(xí)慣于散漫,紀(jì)律性差4、由于銷售獎(jiǎng)勵(lì)以金錢為主,形成業(yè)務(wù)人員一切向錢看,目光短淺5、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)難度大6、市場(chǎng)部人員文案過(guò)虛,實(shí)戰(zhàn)能力差7、市場(chǎng)部過(guò)于依賴廣告公司(外協(xié)單位),自己的策劃能力減

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《打造卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》提綱1.現(xiàn)代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)2.怎樣組建現(xiàn)代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?招聘的誤區(qū)招聘的實(shí)戰(zhàn)職位說(shuō)明書的制定3.現(xiàn)代營(yíng)銷組織架構(gòu)4.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的定崗定責(zé)定編5.營(yíng)銷管理人員的培訓(xùn)管人的方法管事的方法管物的方法中西結(jié)合的管理技巧跨行業(yè)的管理培訓(xùn)促銷的培訓(xùn)銷售經(jīng)理的五大身份銷售的三大通路的培訓(xùn)銷售的六大部分的培訓(xùn)6.市場(chǎng)部培訓(xùn)的七大部分7.銷售部培訓(xùn)的五大方

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現(xiàn)代經(jīng)銷商管理培訓(xùn)師:王文良現(xiàn)代經(jīng)銷商的級(jí)別劃分■全球總經(jīng)銷,經(jīng)銷范圍最大的經(jīng)銷商(耐克)(安利)■洲總經(jīng)銷,跨國(guó)經(jīng)銷的較高形式■國(guó)家級(jí)總經(jīng)銷,獨(dú)立性較大的經(jīng)銷■大區(qū)級(jí)總代理,獨(dú)立性較小的經(jīng)銷現(xiàn)代代理商的級(jí)別劃分■省級(jí)總經(jīng)銷,易受沖擊的經(jīng)銷■市級(jí)總經(jīng)銷,難度較大的經(jīng)銷■一般經(jīng)銷商,特約經(jīng)銷商,普通批發(fā)代理商與經(jīng)銷商的區(qū)別■權(quán)限不同:代理商不僅代理產(chǎn)品,而且負(fù)

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一、營(yíng)銷培訓(xùn)的大新趨勢(shì)單純實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派被冷落,實(shí)力派成為營(yíng)銷培訓(xùn)的新的主導(dǎo)力量營(yíng)銷培訓(xùn)的大新趨勢(shì)(續(xù))1.單純實(shí)戰(zhàn)派僅僅依靠經(jīng)驗(yàn),容易以偏概全。2.單純學(xué)院派脫離實(shí)際,對(duì)企業(yè)的作用不大。3.實(shí)力派的培訓(xùn)師為什么十分稀缺?二、營(yíng)銷培訓(xùn)的第二大新趨勢(shì)由粗放式的、概念式的培訓(xùn)向精耕細(xì)作的、科學(xué)的、實(shí)用的方法論的轉(zhuǎn)變營(yíng)銷培訓(xùn)的第二大新趨勢(shì)(續(xù))1.粗放式的、概念式

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一:銷售的定義是什么什么是銷售的高的境界品牌與銷售的策略的關(guān)系當(dāng)代銷售的大的特點(diǎn)是什么二:銷售的合理布局區(qū)域的科學(xué)劃分區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查成功的關(guān)鍵三:代理通路的建設(shè)代理商的級(jí)別的劃分代理商的尋找、考察、確定人性化通路管理的理念四:進(jìn)店負(fù)責(zé)人的公關(guān)進(jìn)店初期的促銷活動(dòng)哪些產(chǎn)品適合設(shè)立專賣店陳列的成本核算理貨的要點(diǎn)和理貨員的管理銷售應(yīng)收帳款管理談判成功的七個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

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1、決定企業(yè)命運(yùn)的終端直營(yíng)——終端直營(yíng)通路的銷售流程和技巧2、直營(yíng)通路的劃分——賣場(chǎng)、連鎖店、百貨商場(chǎng)、超市……3、進(jìn)店前的準(zhǔn)備——要做充分了解了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解賣場(chǎng)了解合作程序4、實(shí)戰(zhàn)案例分析5、為什么要設(shè)立專賣店產(chǎn)品進(jìn)入障礙小便于消費(fèi)者全面了解公司和產(chǎn)品突出品牌保障貨款安全6、產(chǎn)品陳列的關(guān)鍵——產(chǎn)品陳列的幾個(gè)要素7、理貨要點(diǎn)8、渠道中的賬款管理必須建立完整

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代理通路   01.01

代理商的尋找如何有效參加交易會(huì),如糖酒交易會(huì)、醫(yī)藥交易會(huì)等同業(yè)介紹。賣場(chǎng)尋找。替代品的代理商。行業(yè)性雜志。網(wǎng)上招商。其它媒體招商。代理商的考察營(yíng)業(yè)執(zhí)照真實(shí)地址法人代表的身份證件注冊(cè)資金是否屬實(shí)代理商的硬件辦公設(shè)施代理商的軟件設(shè)施代理商的業(yè)務(wù)管理代理商與賣場(chǎng)的關(guān)系代理商控制賬款是否有序代理協(xié)議的要點(diǎn)代理的標(biāo)的物的約定代理的級(jí)別付款的方式:全額預(yù)付部分訂金批結(jié)代

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部份營(yíng)銷五大階段的不同戰(zhàn)略生產(chǎn)導(dǎo)向階段的戰(zhàn)略推銷導(dǎo)向階段的戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷階段的戰(zhàn)略整合營(yíng)銷階段的戰(zhàn)略社會(huì)營(yíng)銷階段的戰(zhàn)略第二部份產(chǎn)品的五個(gè)價(jià)值層次核心利益基礎(chǔ)價(jià)值期望價(jià)值附加價(jià)值潛在價(jià)值第三部份今天打造品牌的難度與特點(diǎn)信息泛濫廣告投入成本越來(lái)越大,成效越來(lái)越低發(fā)明創(chuàng)造比登天還難第四部份今天吸引消費(fèi)者的特點(diǎn)吸引消費(fèi)者參與超女做項(xiàng)目改良的新聞軟廣告的炒作特點(diǎn)微軟兩位

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終端通路   01.01

◎決定企業(yè)命運(yùn)的終端通路◎直營(yíng)通路的劃分◎進(jìn)店前的準(zhǔn)備◎進(jìn)店費(fèi)的分析◎節(jié)慶費(fèi)的分析◎進(jìn)店其他費(fèi)用的分析◎北京某超市的進(jìn)店條件◎?yàn)槭裁匆O(shè)立專賣店◎產(chǎn)品陳列的關(guān)鍵◎理貨要點(diǎn)◎陳列的管理

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