職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓

  培訓講師：陳方

講師背景：
n職業(yè)資質(zhì)：工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家、清華大學EMBA總裁班客座教授在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任 詳細>>

陳方
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職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓詳細內(nèi)容

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓

 

**講、　人生發(fā)展與職業(yè)生涯

1、為什么要關(guān)注職業(yè)生涯

2、夢想與職業(yè)生涯的關(guān)系

3、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系

 

第二講、深刻理解職業(yè)的內(nèi)涵

1、職業(yè)分類的形象描述

2、職業(yè)的新定義

3、職業(yè)認識的誤區(qū)

4、定位與角色

 

第三講、充滿機遇的職業(yè)生涯

1、職業(yè)生涯的不同時期及其特征

2、職業(yè)生涯危機及其應(yīng)對

3、職業(yè)生涯成功方向的多樣性

 

第四講、職業(yè)生涯成功秘訣

1、職業(yè)生涯的真正關(guān)注點

2、職業(yè)生涯快速進步的秘訣

3、永遠為自己打工

 

第五講、職業(yè)生涯與親子教育

1、職業(yè)生涯的根？

2、為什么打孩子？

3、如何培養(yǎng)孩子？

 

第六講、確定職業(yè)生涯之路

1、市場經(jīng)濟社會與職業(yè)生涯

2、職業(yè)化的真正內(nèi)涵

3、職業(yè)生涯的發(fā)展歷程

4、陳方博士的職業(yè)生涯之路

 

第七講、職業(yè)生涯與企業(yè)競爭力

1、對企業(yè)戰(zhàn)略的重新認識

2、人力資源與職業(yè)生涯的關(guān)系

3、案例：如何運用戰(zhàn)略思想培養(yǎng)管理人員

4、企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)的方法

 

第八講、職業(yè)生涯開發(fā)與管理宗旨

1、職業(yè)生涯開發(fā)與管理的宗旨

2、案例：對一個企業(yè)文化手冊的思考

3、企業(yè)對員工的態(tài)度歷程

4、企業(yè)員工培訓的思考

5、企業(yè)目標與員工目標的關(guān)系

6、案例：將企業(yè)目標與員工目標緊密結(jié)合

 

第九講、職業(yè)生涯開發(fā)與管理原則

1、宗旨與原則的關(guān)系

2、利益結(jié)合原則

3、機會平等原則

4、共同制定、共同實施原則

5、時間坐標原則

6、發(fā)展創(chuàng)新原則

7、全面評價原則

 

第十講、職業(yè)生涯之個人：認識和發(fā)現(xiàn)自我

1、職業(yè)生涯六件事

2、案例：潛能爆發(fā)

3、案例：挑戰(zhàn)極限

4、潛能測評方法

5、潛能測評與職業(yè)目標的關(guān)系

6、案例：如何做實境模擬測評

 

第十一講、職業(yè)生涯之組織——人力資源盤點

1、企業(yè)人力資本增值

2、案例：怎樣領(lǐng)導好六個月后就要解散的部門？

3、人力資源盤點工作內(nèi)容

 

第十二講、職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)

1、職業(yè)生涯信息庫基礎(chǔ)文件及其關(guān)系

2、職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析的七項內(nèi)容及其特點

3、工作分析的內(nèi)容及其內(nèi)涵

 

第十三講、職業(yè)生涯規(guī)劃實操技術(shù)

1、職業(yè)生涯規(guī)劃的特點

2、職業(yè)生涯規(guī)劃的性質(zhì)

3、職業(yè)生涯規(guī)劃的具體內(nèi)容

 

第十四講、職業(yè)生涯之終身學習

1、傳統(tǒng)教育與終身學習的區(qū)別

2、案例：向孩子學習

3、企業(yè)管理人員教育培訓的關(guān)鍵內(nèi)容

4、企業(yè)倫理要求的工作意識

 

第十五講、職業(yè)生涯之情緒智力

1、情緒分類及全新認識

2、情緒智力的內(nèi)涵

3、案例：情緒智力成功運用

 

第十六講、職業(yè)生涯之溝通與激勵

1、溝通的心態(tài)

2、溝**程的特征

3、溝通藝術(shù)實踐

 

第十七講、個人職業(yè)生涯實踐

1、機會與能力的關(guān)系

2、提高能力六個層次

3、對“工作結(jié)果”認識的歷程

 

第十八講、組織職業(yè)生涯實踐

1、種子與土壤，個人和組織的關(guān)系

2、職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作體系

3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理制度

4、實施職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系過程特征

5、職業(yè)生涯開發(fā)與管理四個階段中員工的態(tài)度與應(yīng)對辦法

6、如何避免企業(yè)在引入職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系時少走彎路

 

第十九講、職業(yè)生涯評價

1、年度評價的基本問題

2、考評工作現(xiàn)狀

3、全新考評理念

4、考評的目的、對象和方式

5、職業(yè)生涯年度會談

6、評價中的倫理問題

 

第二十講、職業(yè)生涯發(fā)展

1、對于職業(yè)生涯發(fā)展的錯誤認識

2、職業(yè)發(fā)展的形式的多樣化

3、職業(yè)生涯發(fā)展儀式的應(yīng)用

 

第二十一講、職業(yè)生涯經(jīng)典問答

1、如何將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展很好結(jié)合起來?

2、制定職業(yè)生涯規(guī)劃時，是根據(jù)自己的能力制定目標還是根據(jù)目標提高能力?

3、當上級非常壓制你的發(fā)展時，應(yīng)該怎么辦?

4、掌握了外職業(yè)生涯和內(nèi)職業(yè)生涯，就一定會成功嗎？有多少成功率?

5、企業(yè)引進職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系的好時機是什么時候?

6、企業(yè)人員相對穩(wěn)定，企業(yè)無法為員工提供更多職業(yè)生涯發(fā)展的機會，如何解決這種矛盾?

 

第二十二講、職業(yè)生涯觀念革命

1、你斷奶了嗎

2、抓住職業(yè)生涯道路上的“每一次”

3、“美”與職業(yè)生涯的關(guān)系

 

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講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應(yīng)用分析第四講如何設(shè)定高明

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部分企業(yè)培訓體系的建立講培訓經(jīng)理的角色定位1、什么是培訓2、培訓真的很重要嗎3、培訓經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色4、培訓經(jīng)理的職責第二講企業(yè)培訓體系的建立1、企業(yè)有效培訓體系的共同特點2、企業(yè)有效培訓體系必須遵循的基本原則3、如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓體系第三講如何建設(shè)企業(yè)的培訓文化1、培訓工作如何獲得企業(yè)高層的支持2、培訓工作如何與各部門進行溝通協(xié)調(diào)3、培訓工作如何贏得

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