做個好伯樂—高效招募與選聘技巧

  培訓講師:王新宇

講師背景:
王新宇老師本科畢業(yè)于清華大學,清華大學經(jīng)管學院EMBA北京職信力管理技術有限公司首席顧問清華大學經(jīng)管學院EMBA/美國管理技術大學(UMT)項目管理碩士清華大學經(jīng)濟管理學院特級講師/清華大學總裁班特約講師中央電視臺商務時間特邀人力資源專家/ 詳細>>

王新宇
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做個好伯樂—高效招募與選聘技巧詳細內(nèi)容

做個好伯樂—高效招募與選聘技巧

一、 人力資源管理與招聘

1. 人力資源管理與招聘

2. 人力資源規(guī)劃

二、 招聘需求分析

1. 人——崗匹配

1) 職位分析

2) 團隊分析

3) 企業(yè)環(huán)境與文化分析

4) 案例討論:這個職位該招什么樣的人?

2. 外部供給情況分析

3. 招聘策略選擇

4. 招聘渠道分析

三、 招聘計劃制定

1. 招聘人數(shù)與要求

1) 從崗位需求確定

2) 考慮人員后備

2. 招聘渠道

3. 招聘時間與地點

4. 招聘費用

 

 

5. 招聘活動的參與者

6. 其它招聘準備工作

四、 人員甄選

1. 簡歷篩選

2. 筆試

3. 測評

4. 面試

1) 面試技術

2) 面試準備

3) 面試技巧

4) 王氏亂序提問法

5) 在面試中通常需要考察的幾個方面

6) 面試之后的評估階段

7) 面試過程常見的毛病

8) 對面試官的要求

9) 案例練習:面試的提問技巧

五、 錄用前的其它工作

1. 背景調(diào)查

2. 薪酬溝通與談判

3. 體檢

六、 錄用與招聘評價

1. 入職培訓

2. 試用期管理

3. 招聘結果的評價

 

王新宇老師的其它課程

《職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)化塑造》課程簡介:針對員工對自身發(fā)展的意愿高,但缺乏對未來的系統(tǒng)性規(guī)劃的共性特點,向?qū)W員介紹如何根據(jù)自身的職業(yè)動機、職業(yè)能力、興趣、性格和優(yōu)勢等,明確自身的職業(yè)發(fā)展方向,并進行有效的職業(yè)規(guī)劃設計。同時,在課程中會圍繞公司所在行業(yè)和公司自身發(fā)展特點,為學員講解如何尋找在公司的職業(yè)發(fā)展道路,并結合職業(yè)發(fā)展,講解職業(yè)中通用職業(yè)能力塑造的方法。適合對

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《痕跡識人,溝通從心》【課程簡介】本課程從奧斯古德—施拉姆的溝通循環(huán)理論入手,通過分析溝通傳遞者和接收者兩大角色的特征,以及七大溝通過程(溝通目的分析、心理狀態(tài)分析、對象需求分析、信任程度分析、接受程度分析、溝通方式分析、信息判斷)中的關鍵要點,在每個要點中,穿插對人性的分析,讓學員從溝通的角度來理解如何更好地達到溝通的目的,從而掌握從哪個環(huán)節(jié)入手,有針對性

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《痕跡識人,管理隨心》【課程簡介】本課程從管理的要義入手,結合對人性的分析,介紹對員工的價值觀進行影響和調(diào)整的方法(“洗腦的原理”),對員工的工作習慣進行塑造的要點與思路,同時,系統(tǒng)性講授如何通過員工的外在和內(nèi)在痕跡,對其性格、價值觀、習慣和心理狀態(tài)進行判斷的方式,包括了解員工面對工作環(huán)境和壓力主動適應的動因,從而幫助管理者更好地把握員工的內(nèi)心世界和個人特質(zhì)

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《痕跡識人,銷售由心》B端【課程簡介】本課程從B端業(yè)務成交的必要條件入手,分析使得業(yè)務成交和持續(xù)進行的內(nèi)在影響因素——需求的三重匹配,從而使銷售人員意識到銷售過程需要聚焦于對客戶的了解和把握。通過對人性和人心的分析,梳理發(fā)現(xiàn)客戶關鍵決策人、影響客戶的最佳時機選擇和與客戶構建信任、并有效影響客戶的方式,同時,系統(tǒng)性介紹如何通過觀察客戶的外在痕跡和內(nèi)在痕跡,判斷

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《痕跡識人,銷售由心》C端【課程簡介】本課程從C端業(yè)務銷售成交的必要條件入手,分析銷售成交和持續(xù)的內(nèi)在影響因素——需求的三重匹配,使銷售人員意識到對于客戶需求和支付能力的判斷和把握,是提高銷售成功率的關鍵所在。課程通過對人性和需求的分析,介紹如何通過觀察客戶的外在痕跡和內(nèi)在痕跡,判斷客戶的購買意愿和支付能力,如何與客戶構建信任,以及在什么樣的時機下,利用哪些

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《理解人性,了解人心——人力資源管理》【課程簡介】本課程與市場上其他同類課程最大的差異,是從人性的視角,介紹人力資源管理體系的內(nèi)在邏輯,以及管理者如何掌握識人、用人和激勵人的技巧。通過本課程的學習,學員可以建立起對人力資源管理體系的完整概念,并掌握如何運用人力資源管理的基本工具和方法,對員工進行有效管理,并充分調(diào)動員工的積極性的思路。【適合對象】中高層管理人

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《目標管理》   01.25

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《選對人,用好人,留住人》【課程簡介】本課程以人力資源管理中的選、用、留三個核心環(huán)節(jié)作為主線展開,結合管理中的一些基本原則和要點,使學員充分意識到自身作為管理者在管人管事方面的責任和要求,并掌握從招聘選人、績效目標設定和員工反饋輔導,到保留和激勵員工的方法與技巧,從而提升團隊管理水平?!具m合對象】中高層管理人員、人力資源從業(yè)者【課程學時】2天管理是什么管理是

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