戰(zhàn)略績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，十年國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
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戰(zhàn)略績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略績(jī)效管理

**天 講解與互動(dòng)（時(shí)間：9am-5pm）

 

1 **部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問(wèn)題與解決方案

 

問(wèn)題探討：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心？

 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見(jiàn)現(xiàn)象與本質(zhì)原因剖析

 

2中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳根本原因解密；

 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)介紹

對(duì)平衡計(jì)分卡（BSC）、KPI考核、目標(biāo)管理（MBO）、利益相關(guān)者的整合操作

 推行戰(zhàn)略績(jī)效管理需要遵循哪些操作步驟？

 

3 第二部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理建設(shè)的前期準(zhǔn)備

 

如何組建變革團(tuán)隊(duì)？編制推進(jìn)計(jì)劃？進(jìn)行前期調(diào)查？宣傳培訓(xùn)與學(xué)習(xí)？如何收集戰(zhàn)略績(jī)效管理變革所需的前期資料？

 

4第三部分 鏈接公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)公司、部門(mén)與員工績(jī)效指標(biāo)

 

 各層面績(jī)效指標(biāo)制定的原則、流程

 績(jī)效指標(biāo)的兩種類別：KPI PLAN

**步：繪制戰(zhàn)略地圖，提取績(jī)效指標(biāo) ；第二步：設(shè)計(jì)公司考核指標(biāo)；第三步：設(shè)計(jì)部門(mén)的考核指標(biāo)；第四步：設(shè)計(jì)員工層面的考核指標(biāo)。

注：績(jī)效指標(biāo)提取技巧：五因素分析法；如何提取職能部門(mén)人員的考核指標(biāo)

 

5 第四部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 

績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)；績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)；績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)

 

課程大綱：

 

第二天　實(shí)操演練（時(shí)間：9am-5pm）

 

1 **部分 鏈接戰(zhàn)略，提取績(jī)效指標(biāo)實(shí)操訓(xùn)練

 

 如何設(shè)定公司層面的財(cái)務(wù)類指標(biāo)？

財(cái)務(wù)指標(biāo)與商業(yè)周期關(guān)系；如何使用杜邦財(cái)務(wù)模型設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)；什么是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

互動(dòng)討論：一個(gè)成長(zhǎng)期與成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有什么區(qū)別？

2 如何設(shè)定市場(chǎng)類指標(biāo)

討論：如何結(jié)合公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略推導(dǎo)市場(chǎng)類考核指標(biāo)

 財(cái)務(wù)與市場(chǎng)類指標(biāo)戰(zhàn)略關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析，推導(dǎo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)

1. 互動(dòng)討論：運(yùn)用工具-五因素分析法，推導(dǎo)財(cái)務(wù)與市場(chǎng)指標(biāo)：KPI PLAN

午間休息

 

3 第二部分 如何設(shè)定部門(mén)與員工級(jí)的績(jī)效指標(biāo)

 

 如何設(shè)計(jì)部門(mén)層面的考核指標(biāo)？

現(xiàn)場(chǎng)操作演示：1、部門(mén)指標(biāo)推導(dǎo)模擬——某部門(mén)指標(biāo)推導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)演示；2、推導(dǎo)指標(biāo)檢視演練3、編制《指標(biāo)解釋表》

 如何設(shè)計(jì)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)？

現(xiàn)場(chǎng)操作演示：1、某崗位績(jī)效指標(biāo)推導(dǎo)模擬2、推導(dǎo)指標(biāo)檢視演練3、編制《指標(biāo)解釋表》

 

4 第三部分 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的制度？

 

績(jī)效管理制度構(gòu)成詳解；制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)當(dāng)注意問(wèn)題；如何解決考核數(shù)據(jù)收集的問(wèn)題；如何處理績(jī)效結(jié)果與薪資的接口。

5 現(xiàn)場(chǎng)答疑

 

 

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　　部分：崗位基礎(chǔ)知識(shí)　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國(guó)企業(yè)崗位分析常見(jiàn)的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價(jià)值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時(shí)機(jī)　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語(yǔ)　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計(jì)　　

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　　部分中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計(jì)七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊(duì)　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計(jì)問(wèn)卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

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　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計(jì)操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)　　能力素質(zhì)模型全球佳實(shí)踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計(jì)第二

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　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動(dòng)：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動(dòng)操作步驟　　部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備　　組建跨部門(mén)的人力資源變革團(tuán)隊(duì)　　如何編制人力資源變革推進(jìn)計(jì)劃　　開(kāi)展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)（圍繞核

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