企業(yè)內部控制基本規(guī)范指引解讀及風險管理操作實務

  培訓講師：卜范濤

講師背景：
卜范濤國家注冊信用管理師培訓師，亞洲風險協(xié)會高級講師，中國企業(yè)教育十佳培訓師，實戰(zhàn)派風險管理培訓（咨詢）師，中國管理科學研究院風險管理研究所所長，企業(yè)內部控制實戰(zhàn)派講師，中國創(chuàng)新管理研究院高級研究員，清華大學、北京大學、首都經貿大學、中山大 詳細>>

卜范濤
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企業(yè)內部控制基本規(guī)范指引解讀及風險管理操作實務詳細內容

企業(yè)內部控制基本規(guī)范指引解讀及風險管理操作實務

一、內部管理失控導致風險典型案例

二、內部控制的前世今生

三、中國的內控之路

1、中央企業(yè)全面風險管理指引

2、企業(yè)內部控制基本規(guī)范

3、企業(yè)內部控制指引

四、內控的法規(guī)要求

1、境內外同時上市的公司2011年底前完成

2、國內上市公司2012年底前完成

3、中小板和創(chuàng)業(yè)板擇機待定

4、鼓勵非上市公司提前執(zhí)行

五、對配套指引的解讀

1、內部控制應用指引、評價指引和審計指引三項內容概述

2、內部控制應用指引解讀

1）內部環(huán)境類五項指引

組織機構

發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源

社會責任

企業(yè)文化

2）控制活動類九項指引

資金活動

采購業(yè)務

資產管理

銷售業(yè)務

研究開發(fā)

工程項目

擔保業(yè)務

業(yè)務外包

財務報告

3）控制手段類四項指引

全面預算

合同管理

內部信息

信息系統(tǒng)

3、內部控制評價指引解讀

1）內部控制評價的組織

2）內部控制缺陷的認定

3）內部控制評價報告

4）評價報告的披露或報送

六、集團企業(yè)的內控到底該如何落地

1、內控體系建設的具體思路

2、內控體系的工作流程

1）確認重大風險事項及相關管理手段及控制

2）流程梳理和控制評價

3）建立內部控制持續(xù)維護機制

4）建立可持續(xù)的評價機制

5）管理層內控評價機制的關鍵成功因素

6）管理層內部控評價機制常用的方法

7）企業(yè)對自我評價保留充分的評價依據(jù)和相關文檔

8）和審計師積極的、開誠布公的交流各自的內控發(fā)現(xiàn)

七、世界500強是怎么做的

1、聯(lián)合能源公司是怎么做的

2、登士柏國際是怎么做的

八、風險管理在我國的應用情況

九、討論和測試

 

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企業(yè)經營法律風險及其防范課程目的：企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。從公司設立、生產要素獲得，到生產經營、產品銷售，再到公司解散或破產，無不牽涉到法律以及法律風險。全球經濟一體化，我國公司不僅要在國內法律求生存和發(fā)展，而且還要直面國際法律環(huán)境。市場經濟是競爭經濟，而法律就是關于競爭的規(guī)則。企業(yè)想要在競爭中獲勝，必須熟悉競爭規(guī)則?，F(xiàn)在這些規(guī)則已經越來越多，越來越

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企業(yè)精準成本控制實務【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功重要因素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。【培訓對象】企業(yè)董事長、總經理，副總，CEO，各部

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非財課程大綱課程背景：最近一個時期，歐元區(qū)經濟持續(xù)疲軟，美國重新開啟鈔機，歐盟與美國以及發(fā)展中國家的經濟關系變化更是錯綜復雜，全球經濟的不確定性因素明顯增多。國內經濟宏觀經濟調控尚未見成果，新一輪通貨膨脹已經來臨。綜合因素考量，未來幾年我國經濟的發(fā)展速度的放緩趨勢已成必然。因此，企業(yè)的經營成本將會加大，企業(yè)利潤的空間將越來越小，競爭壓力越來越大，企業(yè)的生存環(huán)

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