企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)研修

  培訓(xùn)講師：卜范濤

講師背景：
卜范濤國(guó)家注冊(cè)信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風(fēng)險(xiǎn)協(xié)會(huì)高級(jí)講師，中國(guó)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（咨詢）師，中國(guó)管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)派講師，中國(guó)創(chuàng)新管理研究院高級(jí)研究員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大 詳細(xì)>>

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企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)研修詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)研修

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)研修
課程背景：
《勞動(dòng)合同法》自施行以來，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件屢見不鮮。作為勞動(dòng)關(guān)系中的強(qiáng)勢(shì)主體--
企業(yè)常常以敗訴收?qǐng)?。勞?dòng)爭(zhēng)議案件的頻發(fā)增加了企業(yè)用工的成本，同時(shí)也加大了企業(yè)
用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何變不利為有利，如何防范企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，成了企業(yè)最為
頭疼的問題，也成為法律界關(guān)注的焦點(diǎn)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解企業(yè)用工過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)形式及內(nèi)容，掌握防范用工風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，降低企
業(yè)的用工成本，擴(kuò)大企業(yè)收益。
培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高、中層管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控合規(guī)部
、法務(wù)部等精英員工
課時(shí)安排：兩天
教學(xué)方法：講授、討論、多媒體、互動(dòng)等
課程大綱：
一、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要從哪些方面排查用工風(fēng)險(xiǎn)
1）法律明令禁止的
2）法規(guī)存在罰則的
3）造成勞動(dòng)爭(zhēng)議的
4）企業(yè)文化需要的
2、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的梳理要素
1）政策依據(jù)
2）操作實(shí)務(wù)
3）風(fēng)險(xiǎn)成本
4）證據(jù)防范
3、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)中的節(jié)點(diǎn)控制
1）招聘錄用－招聘面試、報(bào)到簽約、試用轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2）考勤假期－工時(shí)適用、考勤標(biāo)準(zhǔn)、假期管理等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
3）薪酬福利－勞動(dòng)報(bào)酬、工資支付、社保福利等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
4）工作管理－崗位異動(dòng)、工作地點(diǎn)、工作流程等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
5）培訓(xùn)考核－員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
6）職業(yè)道德－行為準(zhǔn)則、紀(jì)律管理、保密競(jìng)業(yè)等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
7）企業(yè)責(zé)任－勞動(dòng)保護(hù)、投訴建議、工會(huì)民主等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
8）勞動(dòng)關(guān)系－用工合同、制度管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
9）離職交接－離職手續(xù)、工作交接、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)拳h(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
4、薪酬風(fēng)險(xiǎn)控制從點(diǎn)滴開始
1）薪資支付
2）約定支付
3）離職支付
二、用工風(fēng)險(xiǎn)管控作業(yè)流程要點(diǎn)
1、辨析員工身份，了解法律適用范圍
1）勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系
2）什么是事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？
3）特殊勞動(dòng)關(guān)系如何防患風(fēng)險(xiǎn)？
4）勞動(dòng)合同法到底對(duì)誰適用？
2、靈活選擇用工，上崗當(dāng)簽書面合同
1）合同用工形式有哪些？
2）書面合同應(yīng)該什么時(shí)候簽？
3）不簽書面合同有什么后果？
4）合同什么時(shí)候開始生效?
3、核清次數(shù)年限，避免誤解無固定期
1）什么是無固定期限合同？
2）訂立無固定期限合同的條件？
3）不訂立無固定期限有什么后果？
4）無固定期限合同的次數(shù)與年限
4、加強(qiáng)試用管理，界定違約金服務(wù)期
1）試用期限可以多長(zhǎng)？
2）試用期中有哪些嚴(yán)格限制？
3）如何理解出資培訓(xùn)？
4）服務(wù)期如何進(jìn)行管理？
5）競(jìng)業(yè)限制的操作？
5、制定規(guī)章制度，確保民主化公示化
1）規(guī)章制度的重要性？
2）如何進(jìn)行民主化、公示化？
3）什么是規(guī)章制度？
6、顛覆傳統(tǒng)觀念，掌握經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
1）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)？
2）什么情況不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
3）什么情況下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
7、增大違法成本，引導(dǎo)人事管理加強(qiáng)
1）職工名冊(cè)要備案
2）扣壓擔(dān)保不可用
3）管理過失需賠償
4）欺詐新條款新解
8、管理過失的雙倍賠償
1）不簽合同雙倍工資
2）不簽無固定期限合同雙倍工資
3）逾期不支付50%-100%
4）解除終止出錯(cuò)雙倍賠償
9、終止勞動(dòng)關(guān)系，離職流程書面控管
1）對(duì)用人單位的后合同義務(wù)
2）對(duì)勞動(dòng)者的后合同義務(wù)
3）、勞動(dòng)關(guān)系的解除－勞動(dòng)者
4）勞動(dòng)關(guān)系的解除－用人單位　
5）勞動(dòng)關(guān)系的終止
10、規(guī)制勞務(wù)派遣，突破瓶頸靠近外包
1）勞務(wù)派遣的法定義務(wù)
2）勞務(wù)派遣的唯一合同形式
3）務(wù)派遣的三個(gè)雷區(qū)
4）勞務(wù)派遣的應(yīng)用價(jià)值
5）勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)向外包
11、修繕合同文本，上崗協(xié)議擇需應(yīng)用
1）合同文本的必備條款
2）合同文本制作中注意事項(xiàng)
3）上崗協(xié)議的實(shí)操性
三、風(fēng)險(xiǎn)最小化價(jià)值最大化
1、請(qǐng)求補(bǔ)繳加班工資社會(huì)保險(xiǎn)得到階段支持
2、請(qǐng)求補(bǔ)繳加班工資社會(huì)保險(xiǎn)得到階段支持
3、加班工資政策
4、用工年限與時(shí)效抗辯要點(diǎn)
1）用工年限：
2）訴訟時(shí)效：
3）未被認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系不支付雙倍賠償
4）舉證責(zé)任
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防
1、轉(zhuǎn)變管理意識(shí)
2、調(diào)整組織架構(gòu)
3、規(guī)章文本制定
4、過渡用工措施
5、加強(qiáng)信息溝通
6、糾紛預(yù)案準(zhǔn)備
7、提高證據(jù)意識(shí)
五、全國(guó)各地人力資源政策的相關(guān)內(nèi)容
1、中國(guó)各城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)
2、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與停工停產(chǎn)
1）上海、天津
2）廈門
3）江蘇、廣東、河北、青島、深圳
4）陜西
5）北京、安徽、山東
6）湖南
六、中外優(yōu)秀企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享
1、西方發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
2、我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

課程小結(jié)

 

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財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景您所在的企業(yè)今天是否面臨這樣的問題？?金融危機(jī)情況下，您及您的企業(yè)是否覺得無所適從？?企業(yè)產(chǎn)值越來越大，但利潤(rùn)卻越來越少；?經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，利潤(rùn)不斷下降；?競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，難以走出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的漩渦；?渠道擴(kuò)張已無路可走，且效益難以彰顯；?市場(chǎng)份額逐漸萎縮，客戶忠誠(chéng)度不斷下降；?產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但國(guó)際化征程遇到困境。這是為什么呢

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企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制課程背景：全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人內(nèi)控意識(shí)

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企業(yè)信用管理和應(yīng)收賬款管理課程背景當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來越薄；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范課程目的：企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。從公司設(shè)立、生產(chǎn)要素獲得，到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售，再到公司解散或破產(chǎn)，無不牽涉到法律以及法律風(fēng)險(xiǎn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)公司不僅要在國(guó)內(nèi)法律求生存和發(fā)展，而且還要直面國(guó)際法律環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，而法律就是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須熟悉競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則?，F(xiàn)在這些規(guī)則已經(jīng)越來越多，越來越

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企業(yè)精準(zhǔn)成本控制實(shí)務(wù)【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功重要因素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總，CEO，各部

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非財(cái)課程大綱課程背景：最近一個(gè)時(shí)期，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，美國(guó)重新開啟鈔機(jī)，歐盟與美國(guó)以及發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化更是錯(cuò)綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性因素明顯增多。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控尚未見成果，新一輪通貨膨脹已經(jīng)來臨。綜合因素考量，未來幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩趨勢(shì)已成必然。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本將會(huì)加大，企業(yè)利潤(rùn)的空間將越來越小，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)的生存環(huán)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是國(guó)際通用的管理語言。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控作為公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看，他們都與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或

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一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際應(yīng)用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的結(jié)合點(diǎn)有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標(biāo)、五大原則和五大要素5.如何促進(jìn)內(nèi)部控制

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一、企業(yè)危機(jī)到底是洪水猛獸還是救命稻草？1.為什么許多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下？2.為什么許多跨國(guó)公司在經(jīng)歷危機(jī)之后變得更強(qiáng)大？3.危機(jī)定律：危機(jī)中1和0的含義4.什么是危機(jī)？5.危機(jī)的三大效應(yīng)6.企業(yè)危機(jī)來自哪里？○來自產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面案例：三鹿破產(chǎn)的原因分析○來自人力資源方面的危機(jī)案例：工行女員工的個(gè)人事件如何轉(zhuǎn)變?yōu)楣娛录?？○政策法?guī)變化

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