企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范

  培訓(xùn)講師:卜范濤

講師背景:
卜范濤國(guó)家注冊(cè)信用管理師培訓(xùn)師,亞洲風(fēng)險(xiǎn)協(xié)會(huì)高級(jí)講師,中國(guó)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)(咨詢)師,中國(guó)管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng),企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)派講師,中國(guó)創(chuàng)新管理研究院高級(jí)研究員,清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大 詳細(xì)>>

卜范濤
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范

企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范

課程目的:
企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。從公司設(shè)立、生產(chǎn)要素獲得,到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)
售,再到公司解散或破產(chǎn),無(wú)不牽涉到法律以及法律風(fēng)險(xiǎn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化,我國(guó)公司
不僅要在國(guó)內(nèi)法律求生存和發(fā)展,而且還要直面國(guó)際法律環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),
而法律就是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須熟悉競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則?,F(xiàn)在這些規(guī)
則已經(jīng)越來(lái)越多,越來(lái)越復(fù)雜,如果你不關(guān)心哪些規(guī)則與你和你的企業(yè)有關(guān),難保什么
時(shí)候會(huì)因?yàn)檫`反規(guī)則付出經(jīng)濟(jì)的代價(jià)甚至自由的代價(jià)。

課程時(shí)間:兩天

課程對(duì)象:企業(yè)法律從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理者

大綱內(nèi)容:
第一部分、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的基本思路和框架
一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)定義及解讀
1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)定義
2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)定義解讀  
二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理原則
1、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向原則
2、審慎管理原則
3、與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)原則
4、融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程原則
5、納入決策過(guò)程原則
6、納入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系原則
7、全員參與、全過(guò)程開(kāi)展原則
8、持續(xù)改進(jìn)原則
三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
1、明確法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息
1)外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息
2)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息
2、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
? 概述
? 構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架
? 進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
? 形成法律風(fēng)險(xiǎn)清單
2)法律風(fēng)險(xiǎn)分析
? 概述
? 法律風(fēng)險(xiǎn)可能性分析
? 法律風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析
3)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
3、法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1)概述
2)選擇法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
3)評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀
4)制定和實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
4、監(jiān)督和檢查
5、溝通和記錄
四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
1、實(shí)施內(nèi)容
1)風(fēng)險(xiǎn)管理的方針
2)組織職能
3)資源配置
4)信息溝通傳遞機(jī)制等相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施
2、法律風(fēng)險(xiǎn)管理方針
1)法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念;
2)最高管理者對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的承諾;
3)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo);
4)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)偏好;
5)法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)及其它風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的關(guān)系;
6)法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的層次分解和細(xì)化;
7)持續(xù)改進(jìn)的承諾。
3、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能
1)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)和人員組成
2)內(nèi)外部法律風(fēng)險(xiǎn)管理資源的分工和合作方式
3)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的制定、實(shí)施和維護(hù)人員的職責(zé)
4)執(zhí)行法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
5)全體員工在其本職工作中有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)
6)建立批準(zhǔn)、授權(quán)制度
7)建立考核方法、獎(jiǎng)懲制度
4、 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的制度流程
1)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作的范圍和內(nèi)容;
2)企業(yè)現(xiàn)有的制度管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的制度的一致性
3)制度規(guī)范的定期更新和修訂時(shí)效性
4)流程嵌入
5、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置
1)法律風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和能力要求
2)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程每一階段所需要的人力、資金及其他資源
3)法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、成本和收益的關(guān)系
4)引入信息和知識(shí)管理系統(tǒng)
6、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通和報(bào)告機(jī)制
1)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵組成部分及其調(diào)整得到適當(dāng)?shù)臏贤?br /> 2)企業(yè)內(nèi)部充分報(bào)告法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的效果和效率
3)適當(dāng)?shù)膶哟魏蜁r(shí)間提供法律風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)信息
4)建立與內(nèi)部利益相關(guān)者協(xié)商的程序
5)企業(yè)的對(duì)外報(bào)告符合法律法規(guī)和公司治理要求
6)企業(yè)與外部利益相關(guān)者保持有效的信息溝通
7)在外部利益相關(guān)者中建立對(duì)組織的信心
8)在發(fā)生突發(fā)事件、危機(jī)和緊急狀況時(shí)與利益相關(guān)者溝通
9)為企業(yè)提供外部利益相關(guān)者的報(bào)告和反饋
7、法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化
1)樹(shù)立理念,履行職責(zé)
2)制定系統(tǒng)化的法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃
3)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提升服務(wù)能力
4)采用多種途徑加強(qiáng)培訓(xùn)
5)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部違法違規(guī)行為的懲處力度
6)重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作的態(tài)度
課程小結(jié)

第二部分:企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)

一、企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
1、勞資糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1)勞動(dòng)合同關(guān)系成立的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2)依據(jù)單位規(guī)章制度開(kāi)除職工的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3)勞動(dòng)合同的續(xù)訂的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
4)勞務(wù)派遣的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
5)招聘廣告的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2、公司股東、董事之間法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
1)擬定《公司章程》的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2)大股東不參加股東會(huì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3)董事、監(jiān)事、經(jīng)理個(gè)人履行職責(zé)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
4)不能確保公司財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
5)公司犯罪的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
6)企業(yè)負(fù)責(zé)人及工作人員履行職責(zé)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
二、企業(yè)外部的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
1、企業(yè)簽訂合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
1)合同違反公平原則的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2)同違反合法原則的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3)合同違反公平原則的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2、合同成立的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
1)承諾的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2)表見(jiàn)代理的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3)舉證責(zé)任的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
4)通過(guò)傳真來(lái)簽訂合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3、合同主要條款欠缺可能導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
1)合同主要條款約定不明確時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2)合同履行地的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3)締約過(guò)失的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
4、違反合同的履行原則的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
1)合同履行中的單方面中止和解除的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2)協(xié)作履行的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3)適當(dāng)履行的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
4)情勢(shì)變更的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
5、違約責(zé)任的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
1)合理預(yù)見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2)違約金的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3)未違約方的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
4)賠償額的計(jì)算公式
5、訴訟時(shí)效的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
6、證據(jù)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
三、企業(yè)擔(dān)保中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
1、主合同變更對(duì)擔(dān)保人造成的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2、擔(dān)保人的適格問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3、擔(dān)保物的適格問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
4、相關(guān)登記手續(xù)問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
5、擔(dān)保時(shí)效的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
1、折扣、回扣和傭金的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2、廣告宣傳中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3、降價(jià)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
4、侵犯商業(yè)秘密的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
5、侵犯消費(fèi)者權(quán)利的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策

課程小結(jié)

 

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財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景您所在的企業(yè)今天是否面臨這樣的問(wèn)題??金融危機(jī)情況下,您及您的企業(yè)是否覺(jué)得無(wú)所適從??企業(yè)產(chǎn)值越來(lái)越大,但利潤(rùn)卻越來(lái)越少;?經(jīng)營(yíng)成本不斷提高,利潤(rùn)不斷下降;?競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,難以走出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的漩渦;?渠道擴(kuò)張已無(wú)路可走,且效益難以彰顯;?市場(chǎng)份額逐漸萎縮,客戶忠誠(chéng)度不斷下降;?產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),但國(guó)際化征程遇到困境。這是為什么呢

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企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)研修課程背景:《勞動(dòng)合同法》自施行以來(lái),勞動(dòng)爭(zhēng)議案件屢見(jiàn)不鮮。作為勞動(dòng)關(guān)系中的強(qiáng)勢(shì)主體--企業(yè)常常以敗訴收?qǐng)?。勞?dòng)爭(zhēng)議案件的頻發(fā)增加了企業(yè)用工的成本,同時(shí)也加大了企業(yè)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何變不利為有利,如何防范企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn),成了企業(yè)最為頭疼的問(wèn)題,也成為法律界關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)目標(biāo):了解企業(yè)用工過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)形式及內(nèi)容,掌握防范用

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企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制課程背景:全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看,他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人內(nèi)控意識(shí)

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企業(yè)信用管理和應(yīng)收賬款管理課程背景當(dāng)前,我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為爭(zhēng)取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤(rùn)越來(lái)越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷(xiāo)售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理

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企業(yè)精準(zhǔn)成本控制實(shí)務(wù)【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功重要因素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制?!九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,副總,CEO,各部

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企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景:內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理是企業(yè)通用的管理語(yǔ)言。內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看,他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、

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非財(cái)課程大綱課程背景:最近一個(gè)時(shí)期,歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟,美國(guó)重新開(kāi)啟鈔機(jī),歐盟與美國(guó)以及發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化更是錯(cuò)綜復(fù)雜,全球經(jīng)濟(jì)的不確定性因素明顯增多。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控尚未見(jiàn)成果,新一輪通貨膨脹已經(jīng)來(lái)臨。綜合因素考量,未來(lái)幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩趨勢(shì)已成必然。因此,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本將會(huì)加大,企業(yè)利潤(rùn)的空間將越來(lái)越小,競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,企業(yè)的生存環(huán)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景:風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是國(guó)際通用的管理語(yǔ)言。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控作為公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看,他們都與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或

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一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際應(yīng)用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的結(jié)合點(diǎn)有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制?4.內(nèi)部控制體系的“555”:五大目標(biāo)、五大原則和五大要素5.如何促進(jìn)內(nèi)部控制

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一、企業(yè)危機(jī)到底是洪水猛獸還是救命稻草?1.為什么許多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下?2.為什么許多跨國(guó)公司在經(jīng)歷危機(jī)之后變得更強(qiáng)大?3.危機(jī)定律:危機(jī)中1和0的含義4.什么是危機(jī)?5.危機(jī)的三大效應(yīng)6.企業(yè)危機(jī)來(lái)自哪里?○來(lái)自產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面案例:三鹿破產(chǎn)的原因分析○來(lái)自人力資源方面的危機(jī)案例:工行女員工的個(gè)人事件如何轉(zhuǎn)變?yōu)楣娛录俊鹫叻ㄒ?guī)變化

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