《管理哲學與企業(yè)戰(zhàn)略》

  培訓講師：顧樾

講師背景：
顧樾‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學院培訓室主任中華培訓網(wǎng)專家；法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師顧先生擁有20年企 詳細>>

顧樾
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《管理哲學與企業(yè)戰(zhàn)略》詳細內容

《管理哲學與企業(yè)戰(zhàn)略》
   開場白：將軍與士兵有什么重要區(qū)別？

 

一單元、 管理哲學概述

1. 管理哲學的定義

2. 歸元性與實用性

3. 傳統(tǒng)管理與哲理

4. 管理哲學和定位

參考：醫(yī)藥行業(yè)情況 銷售、原料產(chǎn)量及增長 分類構成

問題：1.怎樣理解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關系

2. 你是如何看待管理哲學的作用和規(guī)律

 

二單元、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律

1.周期率與支配力

2.企業(yè)發(fā)展分析圖

3.企業(yè)四期的特點

4.企業(yè)發(fā)展四個點

真實案例：民間新藥申報與流程

問題與思考：

1.“企業(yè)生命周期”取決各階段‘生存’和‘提升’力，

2.你是如何看待“企業(yè)周期率的支配”的規(guī)律？

3.你同意:‘制度關’‘自滿關’和‘創(chuàng)新關’觀點嗎？

 

三單元、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1.戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀基礎

2.規(guī)劃實施前提條件

3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位

4.戰(zhàn)略目標風險規(guī)避

練習：1.SWOT分析 2戰(zhàn)略規(guī)劃5個技巧 3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書

 

四單元、 戰(zhàn)略規(guī)劃四模塊

1．核心領導人價值觀

2．國家政治經(jīng)濟形勢

3．所處行業(yè)背景狀況

4．企業(yè)實際運營分析

分析：核心領導人價值觀與管理哲學

 

五單元、企業(yè)變革管理

1. 企業(yè)變革管理內涵

2. 環(huán)境與資源的變化

3. 變革心理三種反應

4. 變革流程和八步驟

練習：1. 環(huán)境與資源的變化分析2. 列出變革八步驟

 

六單元、管理哲學與人文智慧

1. 人文智慧的作用

2. 管理和熵值效應

3. 性格與管理哲學

4. 催化劑和提升力

 

總結與練習：

案例：①益佰制藥 ②沈陽飛龍 ③華為與任正非

分析：①世界上知名12句哲理 ②牛津劍橋面試題

練習： 1."變通" 與"和諧" 2. 現(xiàn)代企業(yè)3.3模式 3. 合格成員公式

掌握： 1. 儒家管理哲學 2. 人文智慧管理四核心3. 管理熵值效應

討論：1.《中國人性格》認為：“不誠實和相互不信任是中國人兩大特點”2. 馬克斯•韋伯認為

 

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