《國際市場情報(bào)收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略規(guī)劃》
《國際市場情報(bào)收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略規(guī)劃》詳細(xì)內(nèi)容
《國際市場情報(bào)收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略規(guī)劃》
1、強(qiáng)烈的實(shí)戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點(diǎn)。
本課程著眼于國際市場情報(bào)收集與情報(bào)分析的實(shí)際操作展開探討,主要案例、手法均來自于一線真實(shí)案例、手法以及對近年熱點(diǎn)情報(bào)事件的深入分析,使學(xué)員獲得強(qiáng)烈的現(xiàn)場感,受到啟發(fā)并運(yùn)用在自身工作實(shí)踐。
2、從市場情報(bào)的收集上,集中討論了企業(yè)國際市場營銷的各項(xiàng)核心工作中的情報(bào)收集方法、要領(lǐng)——針對如何進(jìn)入新市場、重大項(xiàng)目招投標(biāo)、如何開展區(qū)域市場情報(bào)調(diào)研;重大商務(wù)談判等各個方面給出了一整套競爭情報(bào)工作方法體系。
3、在情報(bào)分析框架上,針對客戶、競爭對手在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色以及人流、信息流作為分析的線索,從而發(fā)現(xiàn)情報(bào)收集的突破口。
4、突出了市場情報(bào)產(chǎn)品的形成與運(yùn)用的探討——針對新聞簡報(bào)、競爭對手日常監(jiān)測報(bào)告、競爭對手深度調(diào)研報(bào)告、市場形勢分析、重點(diǎn)客戶分析報(bào)告等常見市場情報(bào)產(chǎn)品的內(nèi)容、特點(diǎn)、輸送層級一一給出了具體的范例。
5、針對企業(yè)海外并購這一特定的擴(kuò)張戰(zhàn)略手段進(jìn)行了極具深度的討論
四、課程提綱
**部分 企業(yè)國際情報(bào)調(diào)研概述
1、企業(yè)競爭情報(bào)的概念——企業(yè)競爭情報(bào)是什么?
2、中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)決策思維與跨國公司情報(bào)決策思維的異同?
3、企業(yè)國際情報(bào)調(diào)研收集的一般范圍與內(nèi)容
競爭情報(bào)致勝的真實(shí)案例
第二部分 國際市場情報(bào)的收集
1、市場情報(bào)收集的主要對象與范圍
(1)終端客戶
(2)渠道分銷商
(3)競爭對手
(4)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)
(5)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策法規(guī)
3、企業(yè)國際市場情報(bào)收集的常見渠道
(1)**互聯(lián)網(wǎng)檢索收集情報(bào)
(2)從競爭對手那里搜集情報(bào)
(3)從公共檔案搜集分析情報(bào)
(4)**各種展會收集情報(bào)
(5)**各種數(shù)據(jù)庫收集信息
(6)從上下游供應(yīng)商搜集情報(bào)
(7)**當(dāng)?shù)厣虝鸭閳?bào)
(8)**當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館收集情報(bào)
(9)**專業(yè)調(diào)研公司收集情報(bào)
案例分析:綜合運(yùn)用多種手段收集競爭對手情報(bào)的真實(shí)案例
4、如何展開對主要競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)的國際情報(bào)調(diào)研
(1)如何鎖定國際市場的主要競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)
(2) 行業(yè)主要競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)情報(bào)收集和調(diào)研的內(nèi)容
(3) 開展對競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)情報(bào)收集和調(diào)研的辦法
5、如何展開對重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個人背景和嗜好的情報(bào)收集和調(diào)研
(1)重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個人背景和嗜好情報(bào)收集和調(diào)研的內(nèi)容
(2)重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個人背景和嗜好的情報(bào)收集和調(diào)研方法
(3)獲取重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個人背景和嗜好情報(bào)的作用和意義
第三部分 如何開展特定國家、區(qū)域的市場情報(bào)收集
1、 針對特定國家、區(qū)域市場情報(bào)收集的內(nèi)容
2、 針對特定國家、區(qū)域市場情報(bào)收集的主要方式和手段
第四部分 如何生成有效的市場情報(bào)產(chǎn)品
一、情報(bào)分析的常見工具與模型
1、情報(bào)分析中的SWOT模型
2、情報(bào)分析中的定標(biāo)比超
二、常見市場情報(bào)產(chǎn)品的生成與運(yùn)用
1、競爭情報(bào)資源的類別與整合
2、情報(bào)成品的生產(chǎn)流程圖
3、常見市場情報(bào)產(chǎn)品
(1)新聞簡報(bào)
(2)競爭對手日常監(jiān)測報(bào)告(月度、季度)
(3)競爭對手深度調(diào)研報(bào)告
(4)市場形勢分析
(5)重點(diǎn)客戶分析報(bào)告
第五部分 如何分析制訂企業(yè)的海外經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 根據(jù)行業(yè)趨勢與情報(bào)調(diào)研成果分析市場類型
2、 如何制定企業(yè)進(jìn)軍海外市場的基本戰(zhàn)略模式
3、 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況,結(jié)合具體市場特點(diǎn)制訂不同類型海外市場進(jìn)入策略
第六部分 跨國并購活動中的風(fēng)險管理
1、在博奕環(huán)境下重新定義并購策略
2、基于實(shí)態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查
3、對并購利益關(guān)聯(lián)方態(tài)度的預(yù)測
4、并購中的商業(yè)秘密保護(hù)
5、并購中的風(fēng)險預(yù)警與危機(jī)公關(guān)
6、并購中的談判策略
7、并購的整合
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大客戶營銷情報(bào)調(diào)研分析精要 12.19
突出了大客戶營銷中不同場景的情報(bào)支持——分析大客戶采購決策的路線圖、預(yù)測大客戶采購的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛好特點(diǎn)、大客戶談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場競爭中,誰能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢與動態(tài),把握客戶與競爭對手的真實(shí)狀況,誰就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國大量公共數(shù)據(jù)信息不公開、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難
講師:鄭剛詳情
隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時,伴之而來的風(fēng)險與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識別了解可能風(fēng)險,將投資項(xiàng)目的價值最大化,風(fēng)險最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個真實(shí)案例,對巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)
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跨境并購籌劃執(zhí)行與風(fēng)險管理 01.17
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過并購整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場價值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價值的重要手段。然而,由于對并購過程的各方面風(fēng)險缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過程出現(xiàn)差錯,不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)
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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時,伴之而來的風(fēng)險與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識別了解可能風(fēng)險,將投資項(xiàng)目的價值最大化,風(fēng)險最小化?東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個真實(shí)案例,對巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的
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隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來越緊密,越來越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場。然而,由于中東對外深陷大國博弈的角斗場,對內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國家的政治風(fēng)險已經(jīng)成為中國政策推進(jìn)與中國企業(yè)走出去的最大風(fēng)險。對于“大中東”包括伊朗的國家風(fēng)險評估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?;诖?,東方銳眼專家
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一、課程背景近年來,收購與兼并已成為中國企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國企業(yè)在并購實(shí)操中并不順利,甚至可以說是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競爭情報(bào)的角度,國內(nèi)企業(yè)并購方對整個并購活動缺乏有效的調(diào)研與分析,并購目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險評估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺
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一、課程背景在全球化的激烈市場競爭中,某些組織與個人為了獲得客戶和競爭對手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個人的信息安全的保護(hù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程
講師:鄭剛詳情
一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國家開展市場調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國家開展市場信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場信息簡報(bào)、客戶檔案、競爭對手檔案等報(bào)告的簡單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國家概況1、特定國家的主要特點(diǎn)2、主要國家市場概況第二部分為何需要市場信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收
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課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問題,給出了一整套通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課
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狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空 01.11
一、課程背景自2010年以來,以渾水與香櫞為代表的美國做空機(jī)構(gòu)對于在美上市的中國概念股進(jìn)行了無情地獵殺,造成相關(guān)中國公司股價暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國企業(yè)在國內(nèi)股市被做空也越來越近。正常的做空是市場秩序的有力平衡,但惡意做空對于中國國內(nèi)
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