連鎖店業(yè)績(jī)提升策略與方法

  培訓(xùn)講師:李建軍

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李建軍老師介紹?店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師?訓(xùn)練20000多名職業(yè)店長(zhǎng)?清大MBA總裁班連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家?中國(guó)連鎖系統(tǒng)商學(xué)院副院長(zhǎng)?美國(guó)國(guó)際協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)?5年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近300家【課程特色】實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢(xún)式培訓(xùn),以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo) 詳細(xì)>>

李建軍
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連鎖店業(yè)績(jī)提升策略與方法詳細(xì)內(nèi)容

連鎖店業(yè)績(jī)提升策略與方法

**單元、連鎖企業(yè)店鋪管理的現(xiàn)狀、對(duì)策與出路

【解決的核心問(wèn)題】

    互動(dòng)學(xué)員需要解決的問(wèn)題與困惑,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題

    以解決問(wèn)題為導(dǎo)向培訓(xùn),讓培訓(xùn)更有針對(duì)性和實(shí)效

    這些現(xiàn)狀是你所考慮的問(wèn)題嗎?

1.    店長(zhǎng)如何實(shí)現(xiàn)由“超級(jí)明星”到“組織效能”的蛻變?

2.    店鋪管理的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范:執(zhí)行的沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)的沒(méi)執(zhí)行,如何標(biāo)準(zhǔn)?

3.    執(zhí)行機(jī)制不健全:如何實(shí)現(xiàn)由督到導(dǎo)、由“魔鬼”到“天使”的轉(zhuǎn)變?

4.    深度客戶(hù)關(guān)系管理待加強(qiáng):如何實(shí)現(xiàn)由滿(mǎn)意到忠誠(chéng)、由“消費(fèi)方式”到“生活方式”的轉(zhuǎn)變?

    你的其他問(wèn)題?……

    連鎖企業(yè)店鋪管理的對(duì)策與出路

【互動(dòng)】你的問(wèn)題與困惑?現(xiàn)場(chǎng)解答

【案例分析】阿迪達(dá)斯國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌連鎖終端店面快速?gòu)?fù)制秘訣分析

第二單元、店面業(yè)績(jī)持續(xù)提升的工具——超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理漏斗

【解決的核心問(wèn)題】

    掌握一套持續(xù)提升業(yè)績(jī)的營(yíng)銷(xiāo)管理工具

    系統(tǒng)思考是什么因素決定了你的業(yè)績(jī)

1.    業(yè)績(jī)的系統(tǒng)分析與改善

1)    營(yíng)業(yè)額 =  客流量X成交率X客單價(jià)

2)    業(yè)績(jī)分析

(1) 客流量的影響因素:商圈、店鋪選址、店面形象、陳列、促銷(xiāo)POP、商品組合

(2) 成交率的影響因素:銷(xiāo)售流程能力

(3) 客單價(jià)的影響因素:商品組合、組合銷(xiāo)售

2.    業(yè)績(jī)持續(xù)提升的金鑰匙——“超級(jí)管理漏斗”

1.    銷(xiāo)售過(guò)程分析與控制

(1) 流程設(shè)置

(2) 漏斗制作

2.    銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)提升

(1) 沉淀概率

(2) 持續(xù)提升超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理漏斗

【管理案例】營(yíng)銷(xiāo)管理漏斗的應(yīng)用

第三單元、店面盈利分析與銷(xiāo)售策略調(diào)整

【解決的核心問(wèn)題】

    如何依據(jù)數(shù)字做決策,進(jìn)行盈利分析

    掌握店面盈利分析工具的操作與應(yīng)用

1.    為什么要進(jìn)行店面數(shù)據(jù)分析?

(1)     數(shù)字是店鋪的溫度計(jì)-快速診斷店鋪問(wèn)題的關(guān)鍵

(2)     數(shù)字客觀 、會(huì)說(shuō)話(huà)、速度快、來(lái)決策 

(3)     店鋪的基本數(shù)字

營(yíng)業(yè)額、庫(kù)存、訂貨額、毛利、貨品回轉(zhuǎn)周數(shù)、坪效率、人效率、入店率、連帶率

2.    店面盈虧平衡

(1)     銷(xiāo)售盈虧平衡點(diǎn)=銷(xiāo)售總成本÷平均毛利率

(2)     銷(xiāo)售總成本=產(chǎn)品成本+店面租金+裝修物品折舊+人員工資+水電+稅金

(3)     平均毛利率=(總零售價(jià)-總進(jìn)貨價(jià))÷總零售價(jià)

3.    如何根據(jù)門(mén)店數(shù)據(jù)分析,有效進(jìn)行貨品調(diào)整,降低庫(kù)存?

(1)     暢滯銷(xiāo)款分析:暢滯消款分析是單店貨品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析中重要的數(shù)據(jù)之一

(2)     單款銷(xiāo)售生命周期分析:及時(shí)反饋營(yíng)銷(xiāo)信息,有效制定安全庫(kù)存策略

(3)     營(yíng)業(yè)時(shí)間分析:合理調(diào)整工作時(shí)間和安排,能有效促進(jìn)員工工作激情和銷(xiāo)售增長(zhǎng)

(4)     老顧客銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率分析:特別是持我們品牌VIP卡的顧客

(5)     員工銷(xiāo)售能力分析:個(gè)人業(yè)績(jī)分析/客單價(jià)分析,以便對(duì)癥下藥

【小組討論】門(mén)店的主要表現(xiàn)指標(biāo),分析發(fā)現(xiàn)病因,如何采取行動(dòng)方案?

4.    客戶(hù)分析

(1) 分析工具:《月客戶(hù)狀況分析表》和《月客戶(hù)狀況對(duì)比表》

(2) 了解客源的動(dòng)態(tài)變化及潛力,以便采取差異銷(xiāo)售對(duì)策、產(chǎn)品對(duì)策、服務(wù)對(duì)策

5.    收支分析

(1) 分析數(shù)據(jù):總營(yíng)業(yè)收入、總成本、產(chǎn)品成本率、勞動(dòng)成本率、費(fèi)用成本率、平均客單價(jià)

(2) 月收入、成本、成本額及其他經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù);成本額是否正常?促銷(xiāo)活動(dòng)是否湊效?原因?

6.    商品分析

(1) 分析工具:波士頓矩陣分析法

(2) 分析數(shù)據(jù):銷(xiāo)售份數(shù)、銷(xiāo)售百分比、顧客歡迎指數(shù)、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售額百分比、銷(xiāo)售額指數(shù) 

(3) 問(wèn)題類(lèi)、金牛類(lèi)、瘦狗類(lèi)、明星類(lèi)四類(lèi)產(chǎn)品分析與對(duì)策

 

第四單元、店面業(yè)績(jī)持續(xù)提升三大核武器

**項(xiàng)核武器:診斷問(wèn)題——店面問(wèn)題診斷工具實(shí)操

【解決的核心問(wèn)題】

    掌握一套分析問(wèn)題的方法與工具

1.    診斷分析問(wèn)題的工具——魚(yú)骨圖

(1) 作用:研究問(wèn)題、邏輯排序、整體審視

(2) 標(biāo)準(zhǔn):魚(yú)頭為核心問(wèn)題、魚(yú)刺為問(wèn)題關(guān)鍵要素

(3) 經(jīng)驗(yàn):?jiǎn)栴}分析、先易后難、假設(shè)驗(yàn)證

2.    魚(yú)骨圖使用的六步驟

3.    練習(xí)(分析問(wèn)題——“營(yíng)業(yè)下滑”)

【工具運(yùn)用與輔導(dǎo)】分析本月業(yè)績(jī)下滑的原因?

第二項(xiàng)核武器:拉動(dòng)業(yè)績(jī)——店面促銷(xiāo)策劃與執(zhí)行

 【解決的核心問(wèn)題】

    掌握促銷(xiāo)策劃流程及執(zhí)行要點(diǎn)

    學(xué)會(huì)促銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵要點(diǎn)

    掌握促銷(xiāo)操作的策略與技巧

1、  促銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)流程

(1)     促銷(xiāo)市場(chǎng)研究

(2)     確定促銷(xiāo)要素

(3)     實(shí)施促銷(xiāo)

(4)     執(zhí)行和評(píng)估促銷(xiāo)結(jié)果

2、  促銷(xiāo)組織與執(zhí)行要點(diǎn)

(1)     促銷(xiāo)方案制定要點(diǎn)

(2)     促銷(xiāo)活動(dòng)前準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

(3)     促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn)

(4)     促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)要點(diǎn)

3、  實(shí)效促銷(xiāo)方式及操作要點(diǎn)

(1)     特價(jià)促銷(xiāo)

(2)     贈(zèng)品促銷(xiāo)

(3)     聯(lián)合促銷(xiāo)

(4)     **促銷(xiāo)

(5)     活動(dòng)促銷(xiāo)

 ……

【小組策劃與輔導(dǎo)】 

第三項(xiàng)核武器:推動(dòng)業(yè)績(jī)——修煉絕對(duì)成交

【解決的核心問(wèn)題】

    提升如何絕對(duì)成交能力?

1.    成交是問(wèn)出來(lái)的,問(wèn)對(duì)問(wèn)題賺大錢(qián)

2.    絕對(duì)成交的秘籍

1)    成交的關(guān)鍵在于要求

2)    成交大師的信念:成交一切都是為了愛(ài)

3)    成交就是發(fā)問(wèn)的藝術(shù):?jiǎn)枌?duì)問(wèn)題賺大錢(qián)

4)    成交絕技一:假設(shè)成交法

5)    成交絕技二:二選一成交法

6)    成交絕技三:分解決定成交法

7)    成交絕技四:6 1問(wèn)題成交法

8)    成交絕技五:反敗為勝法

【情景演練】 我是成交高手

 

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自我銷(xiāo)售策略與方法【課程背景】在職場(chǎng)中,你經(jīng)常為同事不喜歡你而煩惱嗎?在友場(chǎng)中,你經(jīng)常為朋友不喜歡你而煩惱嗎?在市場(chǎng)中,你經(jīng)常為客戶(hù)不喜歡你而煩惱嗎?《自我銷(xiāo)售策略與方法》是你的全部解決之道!讓你成為一個(gè)人見(jiàn)人愛(ài)的人!【解決核心問(wèn)題】■如何讓同事、朋友、客戶(hù)喜歡你的策略與方法?■掌握自我銷(xiāo)售的NLP技術(shù)與溝通模式■掌握公眾自我銷(xiāo)售的策略與方法【培訓(xùn)對(duì)象】全體

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《店面人員銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)》課程背景“決勝終端”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,連鎖企業(yè)再好的戰(zhàn)略都需要終端來(lái)展現(xiàn),終端店鋪導(dǎo)購(gòu)的執(zhí)行力、銷(xiāo)售能力是公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障,所以連鎖企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何培養(yǎng)一批頂尖的導(dǎo)購(gòu)精英,本課程是為全方位提升終端店鋪、柜臺(tái)導(dǎo)購(gòu)人員而設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售能力課程。課程收益?掌握頂尖的專(zhuān)業(yè)店員做那些對(duì)的事情,他們到底賣(mài)什么??如何時(shí)刻讓自己保持積極情緒的方

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《客戶(hù)服務(wù)與投訴處理技巧提升》【課程目標(biāo)】★ 讓有關(guān)客戶(hù)服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中★ 能夠通過(guò)客戶(hù)服務(wù)溝通各個(gè)環(huán)節(jié)、客戶(hù)服務(wù)各個(gè)階段的技巧演練切實(shí)提升客戶(hù)服務(wù)能力和技巧★在清晰區(qū)分不滿(mǎn)、抱怨、投訴的差別的基礎(chǔ)上,掌握處理以上各類(lèi)客戶(hù)反應(yīng)的方法、步驟、技巧★參與客戶(hù)服務(wù)管理的核心環(huán)節(jié),共同提升客戶(hù)服務(wù)的整體水平【解決核心

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快樂(lè)執(zhí)行的店面人員管理【解決核心問(wèn)題】←角色認(rèn)知與定位←如何讓店員重復(fù)工作快樂(lè)執(zhí)行←如何打造開(kāi)心樂(lè)業(yè)的店面團(tuán)隊(duì)←如何增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感←如何減少員工流失率←管理溝通的方法與應(yīng)用←員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)的方法與應(yīng)用【培訓(xùn)對(duì)象】店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)等【培訓(xùn)方式】案例分享、視頻錄象、角色扮演、工具操練、老師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、立竿見(jiàn)影【培訓(xùn)時(shí)間】:兩天(標(biāo)準(zhǔn)12小時(shí))【培訓(xùn)內(nèi)

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連鎖店商品管理與盈利提升【解決的核心問(wèn)題】?掌握科學(xué)訂貨的方法,商品策略的分析工具,減少庫(kù)存,增加銷(xiāo)量?掌握單店盈利分析的方法,學(xué)會(huì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析,貨品快速流轉(zhuǎn)的銷(xiāo)售策略?掌握視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的核心策略,如何設(shè)計(jì)顧客的動(dòng)線、情景陳列,增加銷(xiāo)量?如何走出促銷(xiāo)的誤區(qū),科學(xué)制定促銷(xiāo)方案,剖析促銷(xiāo)的真面目,最大限度的集客?系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素,和業(yè)績(jī)持續(xù)提升的銷(xiāo)售管

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《商品陳列與商品管理》【課程背景】?專(zhuān)業(yè)調(diào)查表明70的顧客是在店面內(nèi)決定最終購(gòu)買(mǎi)何種產(chǎn)品的,讓店面的布置活起來(lái)促使顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi),是店面管理人員都應(yīng)該掌握的技能。尤其在終端競(jìng)爭(zhēng)和直供管理的大趨勢(shì)下就更顯重要?!緸槭裁磳W(xué)習(xí)本課程】λ是什么影響了贏利與擴(kuò)張為什么客流量難以提升?為什么成交率難以提升?缺乏生動(dòng)化的終端陳列?消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為多為無(wú)計(jì)劃消費(fèi)——看到產(chǎn)品實(shí)

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