中國民營企業(yè)文化建設(shè)體系搭建與常見問題解析

  培訓(xùn)講師：梁占海

講師背景：
梁占海老師——實(shí)戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強(qiáng)講師中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA中國人民大學(xué)在職管理學(xué)博士商學(xué)院院長國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師13年大中型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷：某集團(tuán)副總經(jīng)理5年、自由講師3年、商學(xué)院 詳細(xì)>>

梁占海
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中國民營企業(yè)文化建設(shè)體系搭建與常見問題解析詳細(xì)內(nèi)容

中國民營企業(yè)文化建設(shè)體系搭建與常見問題解析

**部分  前言
一、中國民族文化淵源與企業(yè)文化淵源
1、中國民族文化幾大特點(diǎn)
2、中國企業(yè)的起源于發(fā)展
3、企業(yè)文化建立與發(fā)展
二、企業(yè)與文化的關(guān)系
三、課程要點(diǎn)與聚焦
第二部分 企業(yè)與民營企業(yè)的文化
一、民營企業(yè)的特點(diǎn)
1、股權(quán)特點(diǎn)
2、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)
3、老板性格與企業(yè)性格
4、裙帶關(guān)系
二、企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是什么
2、企業(yè)文化應(yīng)該包括什么
3、企業(yè)文化有什么價值與作用
4、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)包括哪些步驟
5、案例分析
三、民營企業(yè)文化建設(shè)步驟
1、企業(yè)文化與老板文化
2、老板性格與企業(yè)性格
3、從馬云看宗教化
4、宗教化與企業(yè)文化
5、企業(yè)文化建設(shè)體系搭建
第三部分 企業(yè)文化與老板的關(guān)系
一、老板文化是不是企業(yè)文化
1、老板性格與影響力
2、老板形象與威信
3、老板行事風(fēng)格
二、老板文化如何影響企業(yè)文化
1、幾個觀點(diǎn)
2、案例分析
第四部分 現(xiàn)代企業(yè)文化的價值與作用
一、靈魂的歸宿
1、幸福與幸福指數(shù)
2、心態(tài)與績效
3、激勵
二、企業(yè)的歸屬感
1、歸屬感與激勵
2、職場績效
3、心態(tài)決定一切
4、如何愛廠如家
5、案例分析
第五部分 如何建設(shè)企業(yè)文化
一、企業(yè)文化建設(shè)的幾個階段
1、初創(chuàng)期，不要談企業(yè)文化
2、發(fā)展期，注重文化的積累
3、快速提升期，開始建立企業(yè)文化
4、成熟期，逐步完善企業(yè)文化
5、改革期，診斷，進(jìn)一步提升企業(yè)文化
二、幾個誤區(qū)
1、企業(yè)文化就是條文
2、企業(yè)文化就是口號
3、企業(yè)文化沒有什么用
4、企業(yè)文化就是老板一個人的事
5、企業(yè)文化要全員都講
三、建設(shè)企業(yè)文化的5個步驟
1、調(diào)研
2、提煉
3、總結(jié)
4、修訂
5、提煉
6、成型
四、案例分析
1、海爾（張瑞敏、楊綿綿如何塑造企業(yè)成功的）
2、聯(lián)想（柳傳志與聯(lián)想文化）
3、阿里巴巴（馬云倒立、授戒文化等）
4、失敗案例
五、案例賞析
1、執(zhí)行力文化與奴才文化
2、罰款文化與人性化文化
3、制度文化與靈活文化
4、專業(yè)化與奴才化



 

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梁占海老師HR系列精品課程——《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)操課（非人）》【課程背景】：作為企業(yè)的管理者，是否經(jīng)常出現(xiàn)如下問題：對人力資源管理的理論知識比較匱乏，管理中涉及的人事工作不知道如何下手？面試中，不知道如何提問更能了解候選人的真實(shí)情況？不知道如何根據(jù)候選人的回答，理解其背后的意圖？；管理中，不知道如何更好地用人？不知道如何激勵人？管理中，不知道如

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梁占海老師HR系列精品課程——《觀其行，聞其言——面試官如何深挖候選人應(yīng)試背后的真實(shí)邏輯》【課程背景】：作為面試官，是否經(jīng)常出現(xiàn)如下問題：面對形形色色的候選人，不知道如何提問更能了解其真實(shí)情況？不知道如何根據(jù)候選人的回答，理解其背后的意圖？；面試中，對候選人表現(xiàn)出的各種肢體動作不知道如何判斷？面試中，不知道如何根據(jù)簡歷情況設(shè)計(jì)面試問題？本課程幫助你全面解讀面

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