戰(zhàn)略人力資源體系建設沙盤演練實務

  培訓講師：蘇鴻志

講師背景：
蘇鴻志老師介紹蘇鴻志老師，男，企業(yè)高級顧問，45歲，出生于生日：1966年3月31日，出生地點臺灣?，F(xiàn)居住址：北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系，畢業(yè)于清華大學獲MBA工商管理碩士學位。任北大經濟學院客座教授,社科院研究生 詳細>>

蘇鴻志
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戰(zhàn)略人力資源體系建設沙盤演練實務詳細內容

戰(zhàn)略人力資源體系建設沙盤演練實務

l 企業(yè)的戰(zhàn)略

n 戰(zhàn)略的來源

n 制定戰(zhàn)略的考慮因素

n 實施戰(zhàn)略流程

u 戰(zhàn)略目標制定

u 戰(zhàn)略目標的分解

u 戰(zhàn)略地圖四個領域

u 關鍵指標

u 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

u 人力資源部門的主要任務

n 人力資源的系統(tǒng)思維

u 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架

u HR的角色

n 勝任力模型

u 案例：五類常見的人力資源問題

u 這些問題的起因

u 師長與少將理論

u 職業(yè)生涯樹

u 補足職業(yè)生涯的缺失

u 讓每個人知道追求的目標

u 勝任力模型是什么？

u 素質分類

l 核心能力素質

l 專業(yè)能力素質

l 通用能力素質

l 差別能力素質

u 制定勝任力模型

n 人力資源的五個領域

u 招人—選賢與能

u 用人—適人適任

u 評人—公平全面

u 育人—因材施教

u 留人—共同成長

n 人力資源服務于企業(yè)戰(zhàn)略

u 戰(zhàn)略是追求目標

u 了解現(xiàn)狀

u 差距就是問題

u 人力資源的工作是

n 招人

u 事前準備

u 條件設置

u 常用面試法

l STAR事件描述法

l 結構化面試案例

l 公文筐

l 集體面試方法

l 模擬大專辯論會

l 無領導小組討論

n 用人

u 四條準則

u 五個步驟

u 長處思維—曹操

u 用人必先識人

u 分析問題

u 調動積極性

u 員工求職的考慮因素

u 員工的需求

u 知己知彼

u 直線經理的任務

n 評人

u 績效管理

l 為什么考核？

l 案例：三只小老鼠

l 什么是績效評估

l 什么是績效管理

u 常用的績效管理方法

l 平衡計分卡

l KPI

l 目標管理

u KPI的來源

u 績效管理的四個環(huán)節(jié)

l 計劃

l 輔導

l 評價

l 回報

u 設定目標

l 目標的重要性

l 給員工一個追求的標準

l SMART原則

u 常見的三種不良績效考核案例

u 輔導

l 輔導的做法

l 輔導的目的

l 成功輔導的關鍵

l 有效溝通的八個提示

l 主管容易犯的錯

n 育人

u 人力資源的流程

u 培訓開發(fā)的過程

u 培訓的六個要素

l 目的

l 內容

l 對象

l 講師

l 進行方式

l 結果

u 培訓的目的

l 解決問題

l 提升能力

u 培訓常見的問題

u 需要配合人力資源進行的工作

n 留人

u 人力資源的新問題

u 影響流動意愿因素

u 影響員工離職的主要因素

u 留人的考慮

u 儲備人才

 

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