MINITAB專用軟件應(yīng)用培訓(xùn)
MINITAB專用軟件應(yīng)用培訓(xùn)詳細內(nèi)容
MINITAB專用軟件應(yīng)用培訓(xùn)
一、Minitab基本介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、啟動及關(guān)閉MINITAB
5、MINITAB實際操作演練
二、相關(guān)統(tǒng)計知識
1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、案例分析
三、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用
1、散點圖及其在Minitab中應(yīng)用
2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用
3、箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用
4、直方圖及其在Minitab中應(yīng)用
5、餅圖及其在Minitab中應(yīng)用
6、3D圖及其在Minitab中應(yīng)用
7、描繪性統(tǒng)計選圖
8、六西格瑪項目案例中圖形選用分析
四、測量系統(tǒng)分析
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的
3、測量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
7、六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析
五、流程能力分析
1、正態(tài)能力
2、組間組內(nèi)
3、非正態(tài)
4、多變量正態(tài)
5、多變量非正態(tài)
6、二項能力分析
7、泊松分布能力分析
8、六西格瑪項目案例中能力分析應(yīng)用
六、假設(shè)檢驗與回歸
1、顯示描述統(tǒng)計在Minitab中應(yīng)用
2、單樣本Z測試在Minitab中應(yīng)用
3、單樣本T測試在Minitab中應(yīng)用
3、雙樣本T測試在Minitab中應(yīng)用
4、成對T測試在Minitab中應(yīng)用
5、1比率測試在Minitab中應(yīng)用
6、2比率測試在Minitab中應(yīng)用
7、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用
8、一元回歸
9、逐步回歸
10、擬合線圖
11、偏小二乘法
12、殘差分析圖
13、回歸分析案例
七、多變量分析
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖(過程能力分析)
4、多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究)
5、多變量圖(方差分析)
6、多變量分析案例講解與練習
八、討論及回答
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六西格瑪綠帶 01.01
1、6SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動);2、如何啟動和界定一個6SIGMA項目;3、統(tǒng)計學的基本原理;4、品質(zhì)成本分析;5、因果矩陣分析法;6、潛在失效模式及效果分析;7、品質(zhì)功能展開;8、MINITAB介紹;9、測量系統(tǒng)分析;10、過程能力分析;11、多變量分析;12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗;13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具;14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)
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六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn) 01.01
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一、SPC基本理論1、控制介紹2、統(tǒng)計思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準備二、過程能力和過程性能指數(shù)1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk和過程性能指數(shù)Ppk2、過程能力研究與問題的分類3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算4、應(yīng)用MINITAB計算過程能力5、應(yīng)用EXCEL計算過程能力練習三、計量型數(shù)據(jù)SPC1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用
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DFSS六西格瑪設(shè)計培訓(xùn) 01.01
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一、什么是六西格瑪1、什么是六西格瑪2、六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法5、從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}二、為何實施六西格瑪1、品質(zhì)成本新概念2、六西格瑪成功實踐3、六西格瑪與財務(wù)收益4、您的組織為何需要六西格瑪三、如何推行六西格瑪1、如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?、六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?、六個西格瑪組織
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Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪?3、如何應(yīng)用六西格瑪?4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標準4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計量4、
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突破性快速改善 01.01
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