團隊建設與協(xié)作
團隊建設與協(xié)作詳細內容
團隊建設與協(xié)作
課程單元 | 時間安排 | 教學目標 | 教學內容 | 案例與體驗活動 |
導論 | **天上午 3HR | 1.團隊vs團伙：團隊的定義 2.讓團隊承諾于共同目標的方法 3.影響團隊績效因素：團隊協(xié)作的五大障礙與對策 4.**團隊優(yōu)先于第二團隊 5.團隊爭論的重要性 6.創(chuàng)造一個員工愿意用心工作的環(huán)境 7.團隊創(chuàng)新的五個因素：冒險、開放、敢言、雙贏、能量 8.團隊的呈現(xiàn)就是主管的呈現(xiàn)：榜樣的力量 | 游戲：撲克牌游戲 游戲：團隊定向 案例：業(yè)力法則 案例：拔河運動 案例：野雁 案例：人只能領導不能管理 案例：一流人才組成快倒閉公司 案例：德國愚蠢的銀行 案例：美國餐廳 案例：海底撈 | |
創(chuàng)造連結 | **天下午 3HR | 二、提高連結人心的能力 | 1.創(chuàng)造連結提升團隊能量 2.創(chuàng)造連結的方法：身體連結、眼神連結、內心連結、自我暴露、家常聊天、心談 3.營造團隊的樂趣 4.從欣賞出發(fā)創(chuàng)造連結 | 游戲：驕傲與難過的事 案例：唐僧喜歡的徒弟 案例：魚 案例：地上寫7 案例：保險處開早會 案例：富士康現(xiàn)場遲到唱歌 案例：內訓課程的娛樂元素 游戲：吸引你的特質 |
創(chuàng)造連結 | **天晚上3HR | 三、創(chuàng)造團隊的連結 | 1.學習真心欣賞團隊每個成員 | 游戲：自己的故事 游戲：擁抱之夜 |
創(chuàng)造連結 | 第二天上午1.5HR | 四、將內心觸動轉換為承諾 | 1.依照每人不同的反思予以反饋點評強化 2.團隊共同學習 | 演練：每人上臺分享心得與講師教練個別點評 |
鼓勵爭論 | 第二天上午1.5HR | 五、學習爭論出共識的藝術與方法 | 1.鼓勵爭論就是鼓勵質疑別人的前提假設 2.引發(fā)團隊爭論的方法：共同進行目標重要性排序 3.如何將爭論引導到團隊共同目標而非吵出人際沖突：能量與負責任 4.催化技巧介紹 | 游戲：高和夫練習 演練：團隊共同破解沖突圖 演練：約束理論思考流程六大工具應用 案例：感恩的團隊 演練：催化與區(qū)分 |
說到做到、相互監(jiān)督 | 第二天下午1.5HR | 六、學習監(jiān)督團隊說到做到 | 1.教練式領導：取得承諾支持他說到做到 2.團隊教練技巧 3.有功必賞有過必罰引發(fā)相互監(jiān)督 | 游戲：手掌愿景圖 案例：靈魂A與靈魂B 廖祐呈老師的其它課程綜和素質訓練 11.13《壓力管理課程》——培養(yǎng)良好心態(tài)的服務能力課程目標：■得心應手地運用各種調整自己心態(tài)的技巧；■協(xié)助學員養(yǎng)成面對壓力的自在與應變能力■提高本身的能量，能夠更投入在工作與生活中■學員了解快樂工作是做出工作質量的關鍵課程對象：經銷商的融資保險經理課程時間：1天課程內容:1.壓力的概念■對壓力正面的認知■壓力為帶來調整認知的機會■適度的壓力帶來良好績效■轉換時間的概 講師：廖祐呈詳情資金成長秘訣訓練 11.13《資金成長秘訣訓練課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標：■協(xié)助學員學會控制投資風險，不會遇到重大虧損■協(xié)助學員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學員掌握資金成長秘訣課程特色：■了解市場的結構和自己的結構，是獲利的關鍵，本課程清楚介紹市場的結構，以及交易者自身的結構，能夠設計適當?shù)牟呗?，讓資金穩(wěn)定獲利■依照10多年金融投資經驗與代操經驗，曾任上海納深投資管理公司投資研 講師：廖祐呈詳情資金管理與交易心態(tài) 11.13《資金管理與交易心態(tài)課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標：■協(xié)助學員學會控制投資風險，不會遇到重大虧損■協(xié)助學員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學員掌握資金成長秘訣課程對象：金融市場操盤手/投資客戶課程時間：1天課程內容:1.資金管理1.保本的重要1.系統(tǒng)性風險2.國內外系統(tǒng)性風險案例3.控制虧損的概念4.控制虧損為資金管理的核心5.控制虧損的步驟6.控制虧損的案 講師：廖祐呈詳情資金成長秘訣 11.13課程簡介|課程名稱:資金成長秘訣|課程分類:投資管理類||課程簡介:||了解市場的結構和自己的結構，是獲利的關鍵，本課程清楚介紹市場的結構，以及||交易者自身的結構，能夠設計適當?shù)牟呗?，讓資金穩(wěn)定獲利。||課程大綱:||市場的本質||風險||順勢操作||交易最根本的要點||資金管理||心態(tài)||符合市場本質和交易要點的交易方法||止損的設計與心態(tài)||高勝算操作 講師：廖祐呈詳情主管角色與現(xiàn)代化管理 11.13課程簡介|課程名稱:主管角色與現(xiàn)代化管理|課程分類:管理類||課程簡介:||主管最大的功能應該是端正自己負責任心態(tài)，做好規(guī)劃與控制，培育部屬進而打造||高績效團隊，所以本課程針對主管特別針對以上目標，著重在觀念溝通與技巧培訓||課程，課程中著重觀念講解占30，案例演練討論占40，學員分享與總結占30，運||用團隊互相學習的力量，手把手提升學員的自信心、心態(tài)、 講師：廖祐呈詳情主管能力培訓 11.13管理效能課程提綱1.主管心態(tài)1.什么是管理2.主管的責任1)員工晚下班是主管工作分配不當2)主管對于部屬的表現(xiàn)負全責3.負責任與不負責任1)承諾與選擇2)什么是負責任什么是不負責任3)學習對一切負責任4.練習:上臺的冒險，團隊給回應2.領導1.什么是領導2.領導的特質1)說到做到2)表里如一3)帶領大家贏出來3.開放與自以為是的心態(tài)4.團體游戲:誰最吸引你， 講師：廖祐呈詳情中階企業(yè)內部培訓師訓練 11.13《中階企業(yè)內部培訓師訓練》——提高互動與效果課程目標：■學習課堂互動與異常處理方法，進一步提升講師課堂控場技巧■學習生動及準確表達技巧，提升講師表達水平，達成“開口講好課”的目標課程對象：內部培訓師課程時間：2天課程內容:1.培訓師四大怕2.如何克服緊張3.培訓師應有的信念4.如何提高能量5.演練與考核標準講解6.如何與學員產生連結7.運用四種角色來調動學員 講師：廖祐呈詳情主管管理訓練 11.13《主管管理訓練課程》——培養(yǎng)主管領導與管理能力課程目標：■轉換管理者的思維模式與責任感■增加有效授權、溝通、計劃的技巧■提升團隊管理水平課程對象：中高階銷售主管課程時間：2天課程內容:第一天上午1.管理者的角色職責與條件■暖場:分Buddy,小組■案例-足球教練的煩惱■主管是什么■從管理的定義看主管的角色■主管所面對的管理與挑戰(zhàn)■贏的特質■團隊心態(tài)活動—自我 講師：廖祐呈詳情戰(zhàn)略發(fā)展 11.13課程簡介課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略制訂課程分類:管理類課程簡介:面對環(huán)境快速變化，企業(yè)同時面臨機會與威脅，企業(yè)針對中期(三年)戰(zhàn)略發(fā)展以掌握成長契機，重組運營模式以符合戰(zhàn)略需要，并制定關鍵績效指標以進行后續(xù)的評估修正，為本課程的主軸。課程大綱:■Workshop準備■進行方式介紹◆蜜蜂法則◆雙腳法則◆每一個人都是對的■心態(tài)準備■BusinessStrategy企業(yè)戰(zhàn) 講師：廖祐呈詳情職場基本求生術大綱 11.13課程類別：０１共通領域課程名稱：職場基本求生術課程介紹：講師運用過去培訓多家企業(yè)的中高階主管的經驗，幫助位處基層的學員們從另一個角度去看待自己，掌握在職場生存的訣竅。課程效益：1.提升求職及在職技能2.初步了解主管的心理，避免成為不景氣下的犧牲品。課程大綱：單元一 個人面試專業(yè)形象包裝單元二 建立高績效的團隊運作單元三 提升人際關係單元四 怎樣做好完美的簡報 講師：廖祐呈詳情 發(fā)布內容，請點我！ 講師申請/講師自薦 企業(yè)內訓分類   專欄人物 更多
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