創(chuàng)新——變革管理

  培訓(xùn)講師：劉碩斌

講師背景：
劉碩斌老師介紹●劉碩斌（法喜）劉碩斌（法喜）老師，資深管理專家、管理思維研究專家、深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?；現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人；清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師；第三代“融通智慧型”代表 詳細(xì)>>

劉碩斌
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創(chuàng)新——變革管理詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新——變革管理
、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路

1.         何謂創(chuàng)新？

2.         何謂變革？

3.         案例：易經(jīng)的啟示

4.         系統(tǒng)創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？

5.         企業(yè)為什么要變革？

6.         變革的兩種意識(shí)狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展

7.         什么時(shí)候應(yīng)該變革？

8.         怎樣創(chuàng)新，怎樣變革，怎樣管理變革？

9.         為什么必須明了變革管理的內(nèi)在理路與思路？

案例：朱熔基、戈?duì)柊蜆蚍?、葉利欽與休克療法

案例：《世界是平的》對(duì)于企業(yè)的重要意義

案例：中國(guó)頂級(jí)CEO培訓(xùn)的啟示

二、變革的理念與文化創(chuàng)新

1.         企業(yè)為何須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度？

2.         市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)如何催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革？

3.         變革為什么必須統(tǒng)一思想？

4.         案例：毛澤東思想的啟示

5.         企業(yè)創(chuàng)新理念為什么必須傳達(dá)到位？

6.         變革為什么必須重新界定新形勢(shì)下的企業(yè)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)體系（MIS）？

7.         變革的文化和聲勢(shì)營(yíng)造

案例：政治與企業(yè)治理

案例：華為企業(yè)基本法核心管理理念的啟示

案例：民生銀行“企業(yè)財(cái)務(wù)革新計(jì)劃”的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念變革

三、變革的內(nèi)容與創(chuàng)新

1.         市場(chǎng)決定變革還是變革決定市場(chǎng)？

2.         要變什么，革什么？

3.         研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會(huì)出現(xiàn)怎樣的問題？

4.         體制變革

5.         組織變革

6.         經(jīng)營(yíng)模式變革

7.         運(yùn)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)流程變革

8.         產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）

案例：海爾的先進(jìn)管理模式與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

四、變革的形式、程序、步驟

對(duì)變革的阻力、障礙要具充分的估計(jì)和前瞻

必須首先建立一個(gè)強(qiáng)有力的變革領(lǐng)導(dǎo)小組

界定標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)差測(cè)量，準(zhǔn)確定位問題

確定目標(biāo)、愿景，制定相關(guān)戰(zhàn)略

理念創(chuàng)新、提煉，形成足夠的理論指導(dǎo)

實(shí)施方案規(guī)劃、策略策劃

傳達(dá)、溝通，領(lǐng)會(huì)而達(dá)成共識(shí)

真正參與、全員參與

果敢行動(dòng)——堅(jiān)持、克服障礙——堅(jiān)持、理解溝通——堅(jiān)持、糾錯(cuò)調(diào)整——堅(jiān)持

案例：GE變革的基礎(chǔ) “群策群力”

案例：建設(shè)銀行變革與六西格瑪管理

五、變革的成敗、效率與控制要點(diǎn)

1.         變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定

2.         變革應(yīng)盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力

3.         變革管理必須謀定而動(dòng)

4.         變革不是為虛張聲勢(shì)，其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中，體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實(shí)施中，和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無聲。

5.         變革不是為整人、傷人，營(yíng)造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一

6.         變革應(yīng)關(guān)注到短期成效與長(zhǎng)遠(yuǎn)成果的結(jié)合

7.         變革管理關(guān)鍵的素養(yǎng)——審時(shí)度勢(shì)與前瞻性

8.         變革管理的難點(diǎn)——平衡價(jià)值

9.         檢驗(yàn)變革成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)績(jī)

10.     變革成敗核心的管理要點(diǎn)——和合人心

11.     研討：謀略之道與國(guó)學(xué)中的大智慧

 

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