《如何打造高效能的中層管理團(tuán)隊(duì)》

  培訓(xùn)講師：魏國棟

講師背景：
魏國棟老師魏老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)金融與管理學(xué)院，曾是一位高等院校的老師。1993年在鄧小平南巡講話的精神鼓舞下，毅然投身于商海之中。18年的職業(yè)生涯中，服務(wù)于3家山東省乃至全國著名的大型民營企業(yè)集團(tuán)公司，其中2家擁有上市公司，1家被選為“ 詳細(xì)>>

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《如何打造高效能的中層管理團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容

《如何打造高效能的中層管理團(tuán)隊(duì)》

**章 中層如何帶團(tuán)隊(duì)

1. 情景管理案例分享

2. 意愿和能力的四象限

3. 管理者的六種武器

Ø 高壓式

Ø 知名式

Ø 組織式

Ø 民主式

Ø 前導(dǎo)式

Ø 教練式

4. 管理策略組合

第二章 中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可

1. 情景管理案例分享

2. 下對上的溝通

Ø 自我反省

Ø 分憂解勞

Ø 提出方法

Ø 給上司面子（給樓梯）

3. 提升中層的職業(yè)化

Ø 職業(yè)化與專業(yè)化

Ø 喜歡做的事與必須做的事

Ø 痛苦的做事與快樂的做事

4. 職業(yè)化的金字塔

Ø 職業(yè)能力

Ø 職業(yè)結(jié)果

Ø 職業(yè)品牌

5. 提升中層的執(zhí)行力（視頻分享—《喜劇之王》）

6. 關(guān)注細(xì)節(jié)

7. 進(jìn)行格式化的管理方法----細(xì)節(jié)鏈

8. 固化員工良好的行為習(xí)慣---反復(fù)抓、抓反復(fù)

第三章 中層如何輔導(dǎo)下屬

1. 怎樣才能保證輔導(dǎo)的效果

2. ATC督導(dǎo)法

3. 七步教練法

4. 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與應(yīng)有的做法（視頻分享---《潛伏》）

第四章 中層如何變新丁為骨干

1. 組織融入---入職的焦慮（視頻分享---《士兵突擊》）

1) 克里斯.柏克和拉爾夫.劉易斯過渡曲線

2) 新員工迅速適應(yīng)組織的方法

3) 操作建議

2. 職業(yè)化的三部曲

1) 自我粉碎(視頻分享—《士兵突擊》)

Ø 負(fù)強(qiáng)化

Ø 崗前培訓(xùn)

Ø 制造競爭

2) 角色扮演（視頻分享---《士兵突擊》）

Ø 角色扮演的兩個(gè)層次

Ø 角色扮演的促進(jìn)方式

3) 心理契約（視頻分享---《士兵突擊》）

3. 中層如何讓溝通更有效

1) 接納

2) 墊子

3) 傾聽

4) 謙遜

5) 贊賞

6) 掌握性格、順暢溝通

Ø 性格分析的四象限

Ø 從聚會看性格

Ø 不同性格應(yīng)該學(xué)會說的一句話

Ø 如何與不同性格的人高效溝通

7) 激勵員工的六種方法

Ø 自我激勵

Ø 目標(biāo)激勵

Ø 情感經(jīng)歷

Ø 競爭激勵

Ø 負(fù)激勵

Ø 危機(jī)激勵

第五章    中層如何授權(quán)

1. 授權(quán)的基本內(nèi)涵

2. 時(shí)間管理的四象限（視頻分享—時(shí)間管理）

3. 授權(quán)的五得利

4. 管理者不愿意授權(quán)的原因

5. 授權(quán)七原則

6. 授權(quán)案例分享：《終授權(quán)者---簡》



 

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引言：現(xiàn)場管理者必備的五個(gè)條件Oslash;工作知識Oslash;職責(zé)知識Oslash;教導(dǎo)的技能Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的技能Oslash;改善的技能章現(xiàn)場管理者教導(dǎo)技能訓(xùn)練（JI）1、小組討論----《工作指導(dǎo)》問題清單2、工作教導(dǎo)方法示范---三種不同教導(dǎo)方法的演練3、《作業(yè)分解表》實(shí)例說明4、工作教導(dǎo)的四階段法5、應(yīng)用工作教導(dǎo)四階段法的好處6、工作教導(dǎo)前的

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章采購戰(zhàn)略的內(nèi)容1.供應(yīng)戰(zhàn)略與采購定位模型Oslash;采購物資的分類——大量物資、戰(zhàn)略物資、次要物資、瓶頸物資Oslash;采購戰(zhàn)略應(yīng)該明確的幾個(gè)問題Oslash;成功的采購戰(zhàn)略應(yīng)該回答的幾個(gè)問題2.采購活動的三個(gè)層面Oslash;戰(zhàn)略采購Oslash;共同協(xié)作的戰(zhàn)術(shù)性采購Oslash;日常采購3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理流程4.供應(yīng)鏈的策劃5.支持戰(zhàn)略采購的工

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章導(dǎo)言1.這是一個(gè)巨變而又劇變的時(shí)代2.應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)3.什么是學(xué)習(xí)型組織Oslash;馬斯洛的需求層次論Oslash;學(xué)習(xí)力模型4.辨識組織學(xué)習(xí)的障礙Oslash;溫水煮青蛙第二章項(xiàng)修煉：自我超越1.什么是自我超越2.以人心為起點(diǎn)3.我們?yōu)槭裁椿钪?.自我超越的修煉第三章第二項(xiàng)修煉：改善心智模式1.什么是心智模式2.心智模式的特點(diǎn)3.心智模式的存在方

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