《如何選擇評(píng)價(jià)管理供應(yīng)商》

  培訓(xùn)講師：魏國(guó)棟

講師背景：
魏國(guó)棟老師魏老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)金融與管理學(xué)院，曾是一位高等院校的老師。1993年在鄧小平南巡講話的精神鼓舞下，毅然投身于商海之中。18年的職業(yè)生涯中，服務(wù)于3家山東省乃至全國(guó)著名的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司，其中2家擁有上市公司，1家被選為“ 詳細(xì)>>

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《如何選擇評(píng)價(jià)管理供應(yīng)商》詳細(xì)內(nèi)容

《如何選擇評(píng)價(jià)管理供應(yīng)商》

**章  采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容

1. 供應(yīng)戰(zhàn)略與采購(gòu)定位模型

Ø 采購(gòu)物資的分類——大量物資、戰(zhàn)略物資、次要物資、瓶頸物資

Ø 采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)該明確的幾個(gè)問(wèn)題

Ø 成功的采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)該回答的幾個(gè)問(wèn)題

2. 采購(gòu)活動(dòng)的三個(gè)層面

Ø 戰(zhàn)略采購(gòu)

Ø 共同協(xié)作的戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)

Ø 日常采購(gòu)

3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理流程

4. 供應(yīng)鏈的策劃

5. 支持戰(zhàn)略采購(gòu)的工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好

6. 支持戰(zhàn)略采購(gòu)的工具：供應(yīng)商偏好

第二章  供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

1. 供應(yīng)商管理的四大核心---質(zhì)量、成本、交期、技術(shù)

2. 供應(yīng)商考核的七大標(biāo)準(zhǔn)---質(zhì)量、成本、交期、技術(shù)、財(cái)務(wù)/管理、響應(yīng)/靈活、法律/環(huán)保

3. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟

4. 如何確定關(guān)鍵資源的需求

5. 供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略要素

Ø 購(gòu)買政策

Ø 資源數(shù)量

Ø 資源類型

Ø 供應(yīng)商關(guān)系

6. 限制供應(yīng)商的范圍

Ø 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

Ø 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析

Ø 交付風(fēng)險(xiǎn)分析

Ø 產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)分析

Ø 信息的準(zhǔn)確性

7.  選擇供應(yīng)商的方法

Ø 采購(gòu)人員選擇

Ø 跨功能小組選擇

Ø 原材料小組選擇

第三章  供應(yīng)商選擇流程

1. 供應(yīng)商評(píng)估手段

Ø 文件評(píng)估

Ø 樣品評(píng)估

Ø 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

2. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察

3. 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)

第四章  供應(yīng)商績(jī)效考核方法

1. 供應(yīng)商的KPI

Ø 供應(yīng)商的KPI指標(biāo)

Ø 供應(yīng)商KPI設(shè)計(jì)原則

2. 供應(yīng)商績(jī)效考核四種類型

Ø 定性分析法

Ø 加權(quán)平均法

Ø 項(xiàng)目列舉法

Ø 成本比例法

3. 設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)

4. 考核的客觀性評(píng)價(jià)

5. 評(píng)估結(jié)果與供應(yīng)商溝通

第五章  供應(yīng)商日常管理的推動(dòng)

1. 現(xiàn)場(chǎng)5S管理---整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)

2. 看板管理

3. 目視管理

4. JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

5. 供應(yīng)商的拜訪

6. 參觀工廠及生產(chǎn)線

7. 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)

第六章  供應(yīng)商發(fā)展及供應(yīng)庫(kù)管理

1. 供應(yīng)商庫(kù)發(fā)展和供應(yīng)商庫(kù)質(zhì)量評(píng)估

Ø 與供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展史

Ø 采購(gòu)商與供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜

Ø 與供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展方向

Ø 系統(tǒng)的方法

2. 不同類型物料供應(yīng)商數(shù)量和關(guān)系類型

Ø 單一供應(yīng)商的原因和目的

3. 供應(yīng)商SWOT分析（SWOT案例分享）

4. 供應(yīng)商更新和淘汰

5. 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系

6. 供應(yīng)商年會(huì)





 

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引言：現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的五個(gè)條件Oslash;工作知識(shí)Oslash;職責(zé)知識(shí)Oslash;教導(dǎo)的技能Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的技能Oslash;改善的技能章現(xiàn)場(chǎng)管理者教導(dǎo)技能訓(xùn)練（JI）1、小組討論----《工作指導(dǎo)》問(wèn)題清單2、工作教導(dǎo)方法示范---三種不同教導(dǎo)方法的演練3、《作業(yè)分解表》實(shí)例說(shuō)明4、工作教導(dǎo)的四階段法5、應(yīng)用工作教導(dǎo)四階段法的好處6、工作教導(dǎo)前的

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章導(dǎo)言1.這是一個(gè)巨變而又劇變的時(shí)代2.應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)3.什么是學(xué)習(xí)型組織Oslash;馬斯洛的需求層次論Oslash;學(xué)習(xí)力模型4.辨識(shí)組織學(xué)習(xí)的障礙Oslash;溫水煮青蛙第二章項(xiàng)修煉：自我超越1.什么是自我超越2.以人心為起點(diǎn)3.我們?yōu)槭裁椿钪?.自我超越的修煉第三章第二項(xiàng)修煉：改善心智模式1.什么是心智模式2.心智模式的特點(diǎn)3.心智模式的存在方

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《商務(wù)談判策略與技巧》引言1.性格測(cè)試及九型人格Oslash;完美型Oslash;助人型Oslash;成就型Oslash;自我型Oslash;理智型Oslash;疑惑型Oslash;活躍型Oslash;領(lǐng)袖型2.性格分析的四象限Oslash;力量型Oslash;活潑型Oslash;完美型Oslash;和平型3.提問(wèn)：如何與不同類型性格的人進(jìn)行談判章談判過(guò)程1

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