價值流分析

  培訓講師：郭濤

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郭濤老師非著名精益生產管理實戰(zhàn)型專家?15年德資，日企，臺資與民企生產管理經驗?1000多家生產型企業(yè)診斷與評估經歷?精益生產咨詢師，高級講師?班組長管理技能系列課程版權認證講師?北大縱橫，時代光華等多家著名培訓機構長期合作講師【職業(yè)經歷】 詳細>>

郭濤
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價值流分析詳細內容

價值流分析

**講：企業(yè)組織生產的VSM

一、 產品的交貨周期

（一） VSM-暴露與識別問題

（二） 產品的交貨周期

二、 價值流分析之兩個流

（一） 何為信息流---案例分析

（二） 建立信息流的要求

（三） 何為實物流

（四） 企業(yè)的生產流程包括

三、 價值流管理的著眼點

（一） 什么是浪費

（二） VSM能識別工廠內部的浪費

（三） VSM分析著眼點—創(chuàng)造價值

（四） 創(chuàng)造價值之—縮短L/T


第二講：價值流分析與價值流簡介


一、 何為價值流，識別價值流，價值流圖

（一） 何為價值

（二） 價值的三個要素

（三） 何為流程

（四） 三種創(chuàng)造價值流程

（五） 價值流

（六） 識別價值流

（七） 價值流圖析

（八） 繪制價值流程圖

二、 價值流的作用

三、 價值流范圍

四、 價值流圖分析步驟

（一） 現狀圖與未來圖繪制

（二） 價值流圖析步驟說明


第三講：解讀價值流現狀圖


一、 價值流圖結構—案例

二、 價值流圖圖標

三、 數據調查與框中包含數據—案例

四、 時間線

案例分析


第四講：價值流現狀圖繪制方法


一、 確定產品系列為價值流分析對象

二、 產品分簇矩陣圖

三、 現狀圖繪制步驟—案例

四、 現狀圖分析改善

（一） 產品各周期核算表

（二） 產品各制程周期核算

（三） 現狀圖問題說明與改善機會

（四） 價值流診斷分析


第五講：繪制未來圖要點


一、 需求

二、 物流

三、 信息流

四、 持續(xù)改善


第六講：繪制未來圖


一、 選定節(jié)拍時間

二、 確定交貨方式

三、 確定何處引入連續(xù)流

四、 確定何處引入拉動系統(tǒng)

案例分析

 

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